歐界報道：4月22日，國美入駐亞馬遜中國，這是國美繼入駐當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、天貓、物美，甚至是繼眾人猜測4月6日與百度聯(lián)盟后的又一次動靜！入駐試水如此多次，國美此次的舉動又是否能夠蕩起層層漣漪，達(dá)到預(yù)想的效果呢？剛剛還傳聞與百度親熱，一轉(zhuǎn)身就投入亞馬遜的懷抱，國美到底意欲何為？

國美亞馬遜牽手，“兩力”共發(fā)表深情

日前，國美電器與亞馬遜中國宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，國美電器官方旗艦店正式入駐亞馬遜商城，未來國美線下門店中將近九成的商品全都將在亞馬遜上銷售，由此國美成為亞馬遜中國網(wǎng)站上最大的家電賣家。

據(jù)悉，雙方還將從網(wǎng)絡(luò)銷售商城和國美電器供應(yīng)鏈輸出兩個著力點共同發(fā)力，在商品第三方供應(yīng)、物流解決方案及售后服務(wù)等多個領(lǐng)域，開展更深入的合作。此次合作中，國美將承擔(dān)部分物流與售后服務(wù)。國美方面表示，未來不排除為亞馬遜方面提供相應(yīng)的服務(wù)。此外，國美也看中亞馬遜背后全球市場的潛力。同樣，亞馬遜也在評估這個未來的合作伙伴，除了看中國美的家電供應(yīng)鏈的能力外，亞馬遜更看中國美在三四線城市的物流配送和售后服務(wù)能力。亞馬遜的物流能力更強于一二線城市，而國美的引入則能夠彌補其大家電類型缺失及部分地區(qū)配送不到的缺陷。兩方相互權(quán)衡，通過雙方資源優(yōu)勢互補，最終實現(xiàn)利益最大化的雙贏局面。但是不知道在這個大家都有搭檔的激烈競爭市場中，國美和亞馬遜的這種聯(lián)合，是否經(jīng)得起市場考驗，又或是與其競爭對手相比，誰略勝一籌呢？國美和亞馬遜的合作模式還未發(fā)布，還有很多不確定的因素會影響兩者的合作道路，如企業(yè)運營及制度的不同，所以美亞之路還是任重而道遠(yuǎn)的。

三足鼎立，國美亞馬遜能否脫穎而出？

讓我們來分析一下這個強強頻頻聯(lián)手、不甘寂寞的競爭市場，在這個以資源整合、資本合作的“互聯(lián)網(wǎng) ”的特色時代，京東 騰訊、蘇寧 天貓、國美 亞馬遜三足鼎立的局面，到底哪一對才是最佳市場CP呢？還是有人選錯搭檔嫁錯郎了？

京東騰訊攜手，共建“社交 電商 微信支付”之鏈

2014年，騰訊入股京東曾引起軒然大波。騰訊想要圓電商夢，京東需要上市，兩者就走到一起了。騰訊保證不從事若干電商業(yè)務(wù)，微信、手機(jī)QQ為京東提供一級入口，兩者有支付業(yè)務(wù)合作，而京東也成為騰訊在若干業(yè)務(wù)中的優(yōu)先合作者。二者各取所需，騰訊戰(zhàn)略重點是O2O，缺的就是快速物流，而京東這方面是強項；京東缺流量和入口，這些又恰好是騰訊的強項。二者缺啥補啥，成就了一對。騰訊與京東攜手，形成了一個“社交 電商 微信支付”的鏈條，但這個鏈條有一個致命點，即它是串聯(lián)的，而不是并聯(lián)的，消費者要走完O2O流程總要兩三步，中間會流失多少？

蘇寧阿里資本聯(lián)姻，優(yōu)勢互補

2015年8月份，阿里成為蘇寧的第二大股東更是震驚世界。蘇寧云商與阿里巴巴宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，除資本聯(lián)姻之外，蘇寧零售CPU開始向線上企業(yè)開放。通過合作，阿里用上了蘇寧在物流等方面的強項，蘇寧則入駐到天貓商城，引來諸多流量，實現(xiàn)了優(yōu)勢互補。阿里與蘇寧合作的戰(zhàn)略價值顯而易見，蘇寧在天貓開超級會員店，會給天貓消費者帶來更加豐富的商品選擇。而阿里平臺商家也能通過菜鳥體系獲得蘇寧的物流服務(wù)。當(dāng)然，也有一些專業(yè)人士提及了一個很現(xiàn)實的問題：阿里從沒真正要進(jìn)入到B2C，一旦兩者合作，蘇寧可能獲得更優(yōu)惠條件，會讓淘寶和天貓上的許多商家受到?jīng)_擊。

國美“幕后操辦”，亞馬遜與其抱團(tuán)取暖

在京東、天貓商城的崛起之后，京東攜手騰訊，一直以來的勁敵蘇寧也與阿里巴巴換股結(jié)盟，蘇寧入駐天貓商城。相較之下，在3C和家電領(lǐng)域，國美已接近跌出第一梯隊。兩次強強聯(lián)合引發(fā)電商格局的大變動，兩大陣營劍拔弩張。而作為家電領(lǐng)域的王者國美卻仍孤身，其是否會結(jié)盟百度一度成為大家的猜想。最終國美與百度擦肩，轉(zhuǎn)而牽手亞馬遜，實在是令人始料未及！

據(jù)悉，此次國美與亞馬遜的合作遠(yuǎn)不只是國美入駐亞馬遜這么簡單，與此同時亞馬遜中國也將引入國美為其“幕后操辦”家電銷售業(yè)務(wù)，國美將把自己在家電采購、物流、售后服務(wù)等領(lǐng)域的優(yōu)勢全面運用于亞馬遜。與國美此前的入駐試水相比，國美選擇亞馬遜，有人認(rèn)為是無奈之舉，畢竟選擇不多，但是面對其競爭對手一個個走上聯(lián)盟之路，國美也選擇了抱團(tuán)取暖。國美在企業(yè)文化、運營方式上能否與制度保守的外資電商大佬亞馬遜達(dá)成一致，直接影響了雙方接下來的發(fā)展道路。而且二者今后是否會走向資本聯(lián)姻、牽手完勝？小編和大家一起拭目以待！

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