【導語】企業(yè)能不能生存，取決于什么？當然是老板。企業(yè)能走多遠，能發(fā)展到什么規(guī)模，要看老板是否有遠見，也可以說取決于老板的境界。

聰明的老板放權，瞎忙的老板事抓全

一些中小企業(yè)老板，你若問他的工作狀態(tài)，可能很多人的答案只有一個字——忙。

忙歸忙，但忙到點兒上沒？忙就意味著公司業(yè)績也會隨著蒸蒸日上嗎？未必！一些老板從業(yè)務談判到人事行政、事必躬親，恨不得全抓，恨不得抓全，乍一看，老板是起到了表率作用，但是也忘記了自己的角色。人的精力是有限的，事事都抓，反倒是工作沒有聚焦，又何談效果？

聰明的老板，能從工作中抽身，以老板的角度審視工作，知道怎么放權，什么該管什么不該管。

放權，并不意味著對公司不管不問，管理要以結果為導向，以績效來考核員工。有句話說得好“老板一放權，中層有壓力，基層有動力”。作為老板，你首先要學會的是放權，把有限的精力放在戰(zhàn)略管理、用人、籌資、品牌、產品規(guī)劃上。

聰明的老板不斷學習，瞎忙的老板疏于進步

為什么現在的高端培訓那么火熱？因為現在市場競爭激烈，做老板壓力很大，要時刻學習才能跟上時代發(fā)展。

市場的輸贏在于資源，員工的輸贏在于能力，團隊的輸贏在于戰(zhàn)斗力，而企業(yè)的輸贏卻在于老板的學習力和戰(zhàn)略眼光。聰明的老板不斷在學習，吸收新的管理理念并結合公司實際形成獨特的管理方法論，力爭走在對手前面，為企業(yè)謀得更廣闊的生存和發(fā)展空間。

瞎忙的老板大部分把時間都放在“緊急而不重要”的事情上，將自己深陷在事務性工作而疏于學習，這才是真正的可怕之處。

學習為了什么？其實就是為了解決企業(yè)的問題，問題越早解決，公司發(fā)展越快。所以，今天誰把學習當第一，未來才可能是行業(yè)第一。

各位老板，今天你學習了嗎？

聰明的老板會激勵團隊，瞎忙的老板只會發(fā)錢

當員工對公司前景有疑慮或者滿意度有所降低時，老板該如何激勵員工？這恐怕是所有企業(yè)都會面臨的問題。

聰明的老板會耐心聆聽員工的傾訴，了解問題所在，然后對癥下藥。最重要的是，他給予員工的更多時候是精神上的鼓舞，讓員工感覺到溫暖，重振信心一起為公司明天而努力。

瞎忙的老板可能自己都忙得團團轉，哪能有精力觀察到員工的情緒變化？或者，很多時候，有的老板以為錢就能解決團隊的積極性問題，加薪是很多人激勵時最常選擇的解決方案。但是，你可知道：老板給予員工必要的物質獎勵未必就能徹底解決團隊凝聚力或者工作態(tài)度問題，如果能給員工明確職場方向、得到的將是團隊的信心和努力。

聰明的老板會激勵團隊花錢，瞎忙的老板只會掙錢

賺錢，這是每一個老板的共同目標。但是，賺錢之前，你學會花錢了嗎？俗話說：會花錢的人才會賺錢，這話用在老板身上特別靈驗。 但凡那些成功的企業(yè)，老板都很會花錢，錢花在哪？用在品牌塑造、核心競爭力、團隊凝聚力……這就是最靠譜的投資。

做老板，最怕有窮人思維。欲成大業(yè)，老板一定要先學會花錢，還要舍得分工、分權、分錢，還要學會花錢。

都說老板是是世上最難的職業(yè)，選擇做老板就是選擇了責任和壓力，還有不可預估的風險。如果你已經選擇了這一行或者將要從事這一行，那就趕緊來學點管理學吧！千萬別等書到用時方恨少。另外，解放自己提高工作效率，也要學會運營管理工具，比如今目標，這可不是廣告，就是舉了個例子而已。

根據過來人統(tǒng)計，目前存在五種賺錢方式：

第一種是站著賺錢，利用辛勤勞動賺錢；

第二種是坐著賺錢，利用勞動賺錢；

第三種是躺著賺錢，利用無形資本賺錢；

第四種是睡著賺錢，利用制度賺錢；

第五種是玩著賺錢，利用思維+工具賺錢。

老板，你屬于哪種賺錢模式？