什么是“6W3H”法

　 “6W3H”法是用6個以W和3個以H開頭的英語單詞進(jìn)行設(shè)問，發(fā)現(xiàn)問題，尋找新思路、做出新決策的方法。他簡單易行，易于理解應(yīng)用，對于決策和執(zhí)行活動措施非常有幫助。

“6W”

Why為什么：Why指做事的理由、目的、根據(jù)。通過問why可以是我們更清楚的洞悉為什么這樣而不是那樣做。

What什么：指做的是什么及描述達(dá)成指令項(xiàng)后的狀態(tài)。要做什么？條件是什么？重點(diǎn)是什么？

Who誰：指完成指令要接觸或關(guān)聯(lián)的對象。如誰來負(fù)責(zé)？誰是決策人？誰是執(zhí)行人？誰被忽略了？誰會受益？誰的利益會受損？

When何時：是指工作允許的期限或什么時候要完成哪一部分的工作等。

Where何地：泛指各項(xiàng)活動發(fā)生的場所。不同場所代表不同的意義，選擇適當(dāng)?shù)膱鏊鶎θ〉霉ぷ魃系某晒κ株P(guān)鍵。

Which哪個：指各種選擇及優(yōu)先順序。Which能讓我們的思考保持更多的彈性，提醒我們必須確定我們的選擇。

“3H”

How指方法、手段、怎么辦。

Howmany指需求多大，以計(jì)量的方式使工作量化。

Howmuch指預(yù)算費(fèi)用。如成本多少？盈利多少？效率多高？

“6W3H”法的應(yīng)用程序

通過以上9個方面的衡量，判斷原先的做法是否可行，并加以改進(jìn)。提出疑問對于發(fā)現(xiàn)問題的解決辦法是極其重要的，成功的人都具有善于提問題的能力，提問題的技巧高，可以發(fā)揮人的想象力。采用6W3H的方法提出問題，可以一個方面一個方面地去分析問題。