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胡華成認(rèn)為，人的一生，最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是自己?！安还苁亲鋈诉€是做企業(yè)，最難的是自我否定和自我超越！” 世界上唯一可以不勞而獲的就是貧窮，唯一可以無中生有的就是夢(mèng)想。沒有哪件事，不動(dòng)手就可以實(shí)現(xiàn)。世界雖然殘酷，但只要你愿意走，總會(huì)有路?？床坏矫篮?，是因?yàn)槟銢]有堅(jiān)持走下去。人生貴在行動(dòng)，遲疑不決的時(shí)候，不妨先邁出小小的一步。前進(jìn)不必遺憾，若是美好，叫做精彩；若糟糕，叫做經(jīng)歷。 1.怎么樣讓你的團(tuán)隊(duì)勇往直前、無所不勝？管理重要的是“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”。 2.一個(gè)都不少！輕松管理，把合適的事交給合適的人去做。 3.培養(yǎng)一群善于解決問題的人，而不是自己去解決所有問題！ 4.管理者如何才能做到既管人，又管事，不懂帶團(tuán)隊(duì)，還敢做管理？將幫您找到終極答案！ 目錄 第一章：最好的團(tuán)隊(duì)聆聽：讓換位思考響徹胸膛 1.團(tuán)隊(duì)聆聽：提升團(tuán)隊(duì)實(shí)力的必備神器 2.怎樣才能夠使團(tuán)隊(duì)聆聽更有效？ 3.學(xué)會(huì)傾聽，助力領(lǐng)導(dǎo)者打造高效團(tuán)隊(duì) 4.聆聽下屬心聲，創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)尊重和理解氛圍 5.聆聽，巧妙自如應(yīng)對(duì)來自下屬的不同意見 6.傾聽的最高境界，是站在對(duì)方的角度思考問題 第二章：最好的團(tuán)隊(duì)合作：盡心盡力打造鐵打營(yíng)盤 1.團(tuán)隊(duì)合作，創(chuàng)造1+1>2的奇跡 2.互相信任，是團(tuán)隊(duì)合作的前提 3.團(tuán)隊(duì)合作，首先要樹立明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 4.團(tuán)隊(duì)合作，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì) 5.與團(tuán)隊(duì)榮辱與共，提升團(tuán)隊(duì)合作水平 6.激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部良性沖突，提升團(tuán)隊(duì)合作效率 第三章：最好的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)：讓持續(xù)進(jìn)步牽動(dòng)人心 1.提升團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力，離不開團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 2.建立適時(shí)有效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力 3.激發(fā)員工自豪感，讓員工以團(tuán)隊(duì)為榮 4.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，需要對(duì)員工進(jìn)行差別激勵(lì) 5.創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣 6.建立團(tuán)隊(duì)自信，是提升團(tuán)隊(duì)士氣的有效方式 第四章：最好的團(tuán)隊(duì)授權(quán)：用人不疑體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)人性 1.合理授權(quán)，是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)有效管理的重要途徑 2.合理授權(quán)，用信任激發(fā)授權(quán)對(duì)象的斗志 3.從具體條件出發(fā)，選擇合適的授權(quán)方法 4.企業(yè)內(nèi)部合理授權(quán)的三大利器 5.遵守授權(quán)原則，確保授權(quán)工作符合預(yù)期效果 6.招聘優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)外部授權(quán) 第五章：最好的團(tuán)隊(duì)分享：時(shí)刻讓思想“對(duì)對(duì)碰 1.溝通對(duì)于一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)非常重要 2.大聲說出自己的想法便于團(tuán)隊(duì)溝通 3.團(tuán)隊(duì)分享就是要拆掉思維里的墻 4.失誤與進(jìn)步共同分享才能凸顯團(tuán)隊(duì)精神 5.時(shí)刻上演“思想大辯論” 6.有效的團(tuán)隊(duì)分享 第六章：團(tuán)隊(duì)監(jiān)督：自我管理才是最高境界 1.團(tuán)隊(duì)監(jiān)督需要攻克“自我” 2.管好團(tuán)隊(duì)就需要拿自己“開刀” 3.監(jiān)督不是目的，在于自我管理 4.讀懂自我管理的內(nèi)涵 5.自我管理型團(tuán)隊(duì) 6.自我管理團(tuán)隊(duì)的建立 第七章：最好的團(tuán)隊(duì)士氣：釋放排山倒海氣勢(shì)因子 1.領(lǐng)導(dǎo)的魅力在于是否有飽滿熱情 2.團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系對(duì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的影響 3.有效激勵(lì)提升團(tuán)隊(duì)士氣 4.魅力型領(lǐng)導(dǎo)提升團(tuán)隊(duì)士氣的法寶 5.認(rèn)真履職，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力 6.如何提升團(tuán)隊(duì)士氣 第八章：最好的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新：集思廣益拓寬思路 1.集思廣益是創(chuàng)新的起跑點(diǎn) 2.團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新最忌諱的是思路被堵死 3.敢于打破常規(guī)才能讓思想“節(jié)外生枝” 4.不按常理出牌有時(shí)很管用 5.團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新從面試開始 6.要么創(chuàng)新，要么死亡 部分內(nèi)容 聆聽對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，具有非常重要的作用，它可以營(yíng)造良好的工作氛圍，提升團(tuán)隊(duì)成員的滿意度，密切團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系，提升團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。具體說來，團(tuán)隊(duì)聆聽有以下幾方面的作用： 第一，團(tuán)隊(duì)聆聽可以增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的了解。 通過團(tuán)隊(duì)聆聽，團(tuán)隊(duì)可以有效實(shí)現(xiàn)上傳下達(dá)或者下情上達(dá)，使團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員之間做到相互了解。團(tuán)隊(duì)聆聽，可以使人們心中的緊張或者怨恨情緒得到極大的緩解，使人們精神得到放松，并且在互相聆聽中，團(tuán)隊(duì)成員可以產(chǎn)生更多共鳴，從而改善或者密切彼此之間的關(guān)系，也有利于提升團(tuán)隊(duì)成員的士氣，提高團(tuán)隊(duì)效率。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)缺乏聆聽，就會(huì)造成信息交換不暢，使團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生消極情緒。這樣不只影響到團(tuán)隊(duì)成員的心理健康，而且由于團(tuán)隊(duì)成員之間的隔閡，團(tuán)隊(duì)士氣以及團(tuán)隊(duì)工作都會(huì)受到不同程度的消極影響。 第二，團(tuán)隊(duì)聆聽可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。 團(tuán)隊(duì)聆聽既可以促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者改善管理水平，又可以提升團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性，提高員工的信心，增強(qiáng)他們的管理自主性，積極參與到團(tuán)隊(duì)事務(wù)中，懷著主人翁的責(zé)任感為團(tuán)隊(duì)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，從而提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，使團(tuán)隊(duì)工作更加高效，使企業(yè)獲得蓬勃發(fā)展。 第三，團(tuán)隊(duì)聆聽可以保障團(tuán)隊(duì)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。 團(tuán)隊(duì)工作，首先是要實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，而要想達(dá)到目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員之間的聆聽是必不可少的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有互相聆聽，才能夠形成一個(gè)緊密聯(lián)系的有機(jī)整體。通過互相聆聽，每位團(tuán)隊(duì)成員能夠清晰地了解自己和別人的目標(biāo)、位置，能夠更好地分工合作以及彼此互動(dòng)。只有互相聆聽，才能在團(tuán)隊(duì)合作中了解目標(biāo)的進(jìn)展程度如何，是否存在發(fā)展問題等，才能夠及時(shí)解決在朝著目標(biāo)努力的過程中出現(xiàn)的問題，彼此真誠(chéng)信任地合作下去，最終齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。如果缺乏聆聽，團(tuán)隊(duì)就會(huì)缺乏生機(jī)和活力，就會(huì)因?yàn)槿狈α私舛鵁o法達(dá)成共識(shí)，在前進(jìn)的道路上容易形成障礙，影響團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第四，團(tuán)隊(duì)聆聽可以提升團(tuán)隊(duì)決策水平。 團(tuán)隊(duì)聆聽，可以充分發(fā)揮群眾的智慧，從而全方位看待問題，做出最為科學(xué)的決策。當(dāng)團(tuán)隊(duì)需要做出重大決策時(shí)，注重聆聽，可以增強(qiáng)員工主人翁的責(zé)任感，使他們視團(tuán)隊(duì)發(fā)展為己任，而且在執(zhí)行時(shí)也能夠做到心中有數(shù)，積極有效地完成工作。領(lǐng)導(dǎo)者在決策時(shí)如果不注重適當(dāng)聆聽員工的意見，就有可能會(huì)出現(xiàn)分析問題不全面的情況，影響決策的正確性，給團(tuán)隊(duì)工作造成損失。 第五，團(tuán)隊(duì)聆聽可以提升團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新水平。 由于教育背景、個(gè)人經(jīng)歷等各方面的差異，團(tuán)隊(duì)成員之間存在不同的思想、價(jià)值觀以及解決問題的思路?；ハ囫雎牐貏e是在還沒有形成成熟的想法時(shí)，可以激發(fā)新思想的產(chǎn)生，提升團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力。如果不注重聆聽，團(tuán)隊(duì)成員之間就難以碰撞出新的火花，難以產(chǎn)生創(chuàng)造力。 第六，團(tuán)隊(duì)聆聽可以加速問題的解決。 團(tuán)隊(duì)成員之間互相聆聽，可以讓他們了解在特定的項(xiàng)目中，每個(gè)人承擔(dān)著怎樣的責(zé)任，發(fā)揮著怎樣的作用，也會(huì)對(duì)怎樣將別人的經(jīng)驗(yàn)化為己用有清晰的認(rèn)識(shí)。每一位成員都在通過互相聆聽而在合作中及時(shí)做出調(diào)整，使個(gè)人步調(diào)與團(tuán)隊(duì)其他成員以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)相一致，從而使個(gè)人以及團(tuán)隊(duì)整體工作都得以穩(wěn)步進(jìn)行，使企業(yè)不斷獲得新的進(jìn)步。 團(tuán)隊(duì)聆聽，是通過團(tuán)隊(duì)成員的彼此聆聽來傳遞信息，來實(shí)現(xiàn)彼此之間的溝通。團(tuán)隊(duì)聆聽可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)的活力，使團(tuán)隊(duì)成員之間更為了解，更為信任，從而在團(tuán)隊(duì)工作中緊密配合，及時(shí)調(diào)整個(gè)人的工作進(jìn)度，通過提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和創(chuàng)造力來快速實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)?？傊?，團(tuán)隊(duì)聆聽，是打造高效團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必備神器，也是每個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)都不可或缺的重要因素之一。 |
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