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前廳操作手冊(cè)【4】

 benteng1177 2016-06-27

各班工作分配

5)繼續(xù)關(guān)照好離店客人結(jié)帳,注意接收客鑰匙。

6)充分做好迎接客人到店的準(zhǔn)備工作,有條不紊的為客人辦理入住手續(xù)。

7)積極介紹酒店的各種服務(wù)設(shè)施和服務(wù)項(xiàng)目,具有強(qiáng)烈的銷售意識(shí)。

8)迅速、準(zhǔn)確的將住店客人的資料分類整理好,盡快將資料分發(fā)有關(guān)部門(mén)、并保證將住店客人的資料全部移交給前臺(tái)收銀處。

9)嚴(yán)格檢查入住客人的證件,對(duì)客人的臨時(shí)入住登記表要認(rèn)真查驗(yàn)并保證跟催交齊維護(hù)國(guó)家的法律制度和酒店的規(guī)定,保障住店客人的生命財(cái)產(chǎn)安全。

10)做好到店(住店)客人的接待工作,對(duì)客人的意見(jiàn)、投訴,要誠(chéng)懇、耐心、禮貌、迅速、周全的予以解決。

11)對(duì)因故未到和取消的預(yù)訂客人,在接到確切消息后,必須書(shū)面通知有關(guān)部門(mén)。

12)做好客人的各種預(yù)訂工作,將客人的郵件、信件、留言等物品盡快交到客人手中。

13)注意大堂的動(dòng)向,與大堂副理、大堂保安密切配合,維護(hù)大堂的秩序,避免發(fā)生意外

14)當(dāng)班過(guò)程中,如有重要通知及有待解決的事情和問(wèn)題,必須寫(xiě)下交班記錄。

15)完成上司交給的其他各項(xiàng)工作和任務(wù)。

    C、夜班:

1)與中班同事做好交接班工作,了解中班發(fā)生的事情、處理的結(jié)果及哪些工作需要向夜班交待,要求夜班幫助解決和特別要說(shuō)明的事情。

2)繼續(xù)做好住店客人的接待工作和辦理客人的入住登記手續(xù)。

3)認(rèn)真核查當(dāng)天各班的所有工作情況,準(zhǔn)確的制做各種報(bào)表。

4)與財(cái)務(wù)部夜間核員工共同審核當(dāng)日房間的收入情況,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要予以即時(shí)更改,此項(xiàng)工作必須在凌晨四時(shí)前予以全部完成,以便所有的資料均全部準(zhǔn)確無(wú)誤。

5)正確的制做當(dāng)日的營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)表,將當(dāng)天的營(yíng)業(yè)情況報(bào)告管理當(dāng)局及有關(guān)部門(mén)。

6)將當(dāng)日抵店全部客人的臨時(shí)住宿登記資料全部分類整理好,并仔細(xì)檢查,

 

各班工作分配

保證資料內(nèi)容準(zhǔn)確無(wú)差錯(cuò),以便早班同事上班后將資料傳送至公安局出入境管理科。

7)(打)印當(dāng)日各項(xiàng)報(bào)表,分送各有關(guān)部門(mén)和人員。

8)整理次日抵店客人的預(yù)訂資料并開(kāi)好GROUP LIST(團(tuán)體名單)。

9)認(rèn)真核對(duì)、檢查客房房卡,將檢查的結(jié)果寫(xiě)下交班本。

10)夜班是在酒店領(lǐng)導(dǎo)休息,絕大部分員工回家的情況下工作的,因此要保持有高度的工作責(zé)任心,要保持與值班經(jīng)理及各部門(mén)值班人員的聯(lián)系,以便有事發(fā)生時(shí)能及時(shí)通報(bào),做到及時(shí)妥善解決。

11)注意在大堂有否可疑或行為不端的人物,維護(hù)酒店和客人的安全。

12)整理前臺(tái)柜臺(tái),保持整潔美觀。

13)當(dāng)班過(guò)程中發(fā)生的重要事情及處理的結(jié)果必須寫(xiě)下交班記錄。

14)將當(dāng)日因故未到或取消的客人預(yù)訂資料交到早班員工手中,通過(guò)他們將資料退回到訂房部門(mén)并查清客人是否還會(huì)到,以便做好接待準(zhǔn)備。

15)完成上司交給的其他各項(xiàng)工作和任務(wù)。

 

與房務(wù)部核對(duì)客房之現(xiàn)狀資料

(一)簡(jiǎn)介:

           前廳部與房務(wù)部的資料要相符,才有確保各房間的資料準(zhǔn)確,資料準(zhǔn)確才能保證酒店在利潤(rùn)上沒(méi)有損失。

(二)程序:

           每天的下午三時(shí)及晚上十時(shí),房務(wù)部都會(huì)預(yù)備一份房務(wù)現(xiàn)狀報(bào)告表,在這報(bào)告表上所記錄的是所有客房的實(shí)際情況。

       1、客房現(xiàn)況通常又可分為四種:

NB----無(wú)行李房

LB----小行李房

DND---勿打擾(通知大堂副理)

S/O----外宿房

2、客房的人數(shù)

3、客房里有沒(méi)有其他特別服務(wù),比如:

   a)加床

   b)嬰兒床等

(三)當(dāng)前臺(tái)接待員接到房務(wù)部中午時(shí)的客房現(xiàn)況報(bào)告后,應(yīng)做:

1、核對(duì)房間資料資料與客房現(xiàn)況報(bào)告表有否出入。

2、有差異之處,應(yīng)調(diào)查資料是否過(guò)時(shí),是否因有疏忽而導(dǎo)致錯(cuò)誤。

3、用電話通知房務(wù)部有差異之房態(tài)及房號(hào),待房務(wù)部員工現(xiàn)一次調(diào)查清楚實(shí)際情況。

 

 

         

接受房間預(yù)訂

(一)簡(jiǎn)介:

            酒店之利潤(rùn)收入全賴于成功地租出房間,令客人可以使用酒店的其他設(shè)施,因此,客房之預(yù)定服務(wù),是極為重要的一環(huán)。散客之預(yù)定雖然多是始于市場(chǎng)推銷之營(yíng)業(yè)部,但總有些是經(jīng)過(guò)柜臺(tái)或電話,直接向前臺(tái)預(yù)約的。因此,各柜臺(tái)之服務(wù)員及訂房部主任應(yīng)了解房務(wù)未來(lái)的預(yù)定情況。訂房部門(mén)通常設(shè)有一個(gè)黑板,上面寫(xiě)上已經(jīng)訂滿的日期。由于訂房情況經(jīng)常改變,前廳部工作人員應(yīng)每天留意預(yù)訂之情況。為方便內(nèi)部溝通,訂房情況通常是用顏色表示:紅色表示所有房間已經(jīng)訂滿,不能再接受當(dāng)天之預(yù)定;綠色表示需要接受所有房類之預(yù)定;黃色表示普通房已經(jīng)訂滿;藍(lán)色表示一般房間已經(jīng)訂滿,只余套間可以再接受預(yù)訂。

 

(二)正常預(yù)定程序:

    當(dāng)客人用電話或親自接觸前廳部工作人員要求訂房時(shí),應(yīng)禮貌地詢問(wèn)客人需要訂房日期,若該日期是開(kāi)放訂房的(綠色),接受訂房者須取出訂房表進(jìn)行記錄。

1、填上接受訂房日期。

2、在訂房之小方格內(nèi)打勾,表示此表已有訂房顯示。

3、將全部來(lái)客之姓名,以清楚的字體書(shū)寫(xiě)。

4、填寫(xiě)到達(dá)日期及離開(kāi)日期,在此應(yīng)與客人講明占住多少個(gè)晚上,以免誤會(huì)。

5、填寫(xiě)客人是乘什么交通工具、火車及飛機(jī)班次、到達(dá)時(shí)間。

6、填寫(xiě)客人所需房類及數(shù)量,如:

   1×普通房——表示1人進(jìn)住一間普通房

   2××高級(jí)房——表示2人進(jìn)住一間高級(jí)房

   3××××家庭房——表示4人進(jìn)住一間家庭房

7、填上房?jī)r(jià),并說(shuō)明是否另附附加費(fèi)及政府稅。

8、向客人要求預(yù)付訂金,通常是一晚之房租(連服務(wù)賬及政府稅)以便落實(shí)預(yù)定。

9、備注是用以填寫(xiě)特別事項(xiàng)的,如有關(guān)折扣、餐飲、車輛接送及旅游安排等。

10、填寫(xiě)訂房者的姓名及其電話號(hào)碼。

11、填寫(xiě)訂房者的公司名稱及地址。

12、詢問(wèn)客人有否需要酒店之訂房證明書(shū),若然需要,可將訂房表影印1份,郵寄或發(fā)給客人。

13、接受訂房人員在經(jīng)辦人欄內(nèi)簽名。

14、若有關(guān)之預(yù)訂需要通知其他之同事,應(yīng)填上該部門(mén)在副本分發(fā)一欄內(nèi),然后照數(shù)影印副本分發(fā)。

15、完成訂房之后,應(yīng)多謝客人并交訂房表給予訂房部主任處理,并應(yīng)告知客人要注意的事項(xiàng)如下:

接受房間預(yù)訂

(1)沒(méi)有訂金的預(yù)訂,且又沒(méi)有到達(dá)時(shí)間資料的,如遇訂房緊張時(shí),會(huì)在下午六時(shí)后自動(dòng)將訂房取消。

(2)沒(méi)有訂金的預(yù)訂,而火車或飛機(jī)班次時(shí)間的,如客人在該班次抵達(dá)后兩小時(shí)尚未能前來(lái)登記,則酒店有權(quán)將預(yù)定自動(dòng)取消。

(3)所有訂金不會(huì)退還。

(三)預(yù)訂之日期已滿程序:

1、如遇滿額

   應(yīng)表示抱歉并提議其他有空房的日期,也許客人可以通過(guò)更改行程來(lái)配合。

2、等待名單(WAITINGLIST)

   如客人行程不能改變,應(yīng)提議為客人作一個(gè)等待名單之預(yù)定,向客人解釋由于所訂日之日期現(xiàn)已滿額,但可將資料記錄下,待其他日期相對(duì)之預(yù)定取消時(shí),便可將這個(gè)預(yù)定接上,若客人同意等待名單提議,應(yīng)如同以上之正常預(yù)定程序把資料填上訂房表上,但須在等待名單之小方格上打勾,由訂房部主任處理,待訂房情況有變,需要在那天接收訂房時(shí),便由訂房部主任以電話通知客人。

3、無(wú)法接受客人預(yù)定

   若因日期不合,不能為客人完成訂房,也應(yīng)提供其他酒店之電話號(hào)碼,協(xié)助客人嘗試別的酒店,并禮貌地多謝客人來(lái)電(或前來(lái))希望日后有機(jī)會(huì)再為他服務(wù)。

 

 

(四)取消預(yù)定

1、已經(jīng)跟酒店作好預(yù)訂,但需要取消時(shí),酒店的經(jīng)辦人應(yīng)取出一張新的訂房表,在取消一欄的小方格上打勾,以表示有關(guān)取消的預(yù)定。

2、在此表上列出預(yù)定來(lái)客的姓名。

3、填上預(yù)訂來(lái)客的到達(dá)及離開(kāi)日期。

4、填上預(yù)訂的房間數(shù)量及房類。

5、將通知者的姓名寫(xiě)在訂房者一欄。

6、填上有關(guān)通知者的公司名稱、電話號(hào)碼及地址,作為記錄。

7、經(jīng)辦人簽名后,應(yīng)向客人道謝,以示日后有機(jī)會(huì),希望能為其客人服務(wù)。

8、取消訂房表應(yīng)交與訂房部主任,便于在訂房記錄上配合把這預(yù)訂取消。

 

 

 

接受房間預(yù)訂

(五)更改預(yù)訂

1、已經(jīng)作好預(yù)訂,但接到通知要求更改一些資料,一般如:飛機(jī)或火車班次時(shí)間,到達(dá)或離開(kāi)日期,客名和房間數(shù)量的資料,經(jīng)辦人應(yīng)取出一張新的訂房表,然后在“更改”一欄的小方格上打勾,再在旁邊橫線上寫(xiě)上是有關(guān)何種更改,如:更改□飛機(jī)班次

2、列出來(lái)客之原本之姓名、到達(dá)日期、班次資料、再填上更改后的資料。

3、將此有關(guān)更改預(yù)訂之訂房表,交與訂房部主任,作好應(yīng)有之更改。

(六)注意事項(xiàng)

1、如客人需要更改之日期,已經(jīng)滿額(紅色)應(yīng)向客人表示歉意,作出婉拒。

2、如客人需加訂房數(shù)量,在當(dāng)天訂房情況是滿額時(shí),亦不能接受增加。

 

處理超額訂房問(wèn)題

 

(一)簡(jiǎn)介:

           酒店的主要商品便是“客房”,酒店為了提供良好的服務(wù),應(yīng)制定出有關(guān)訂房程序,當(dāng)客人已繳付訂金(DEPOSIT),但有時(shí)客人到達(dá)酒店時(shí),酒店卻不能供應(yīng)住宿,這往往是由于超額訂房的原因,通常這種情形會(huì)令我們的客人非常惱怒,他也許會(huì)毫不留情地謾罵向他解釋不能給他房間的酒店的工作人員,有些客人更會(huì)把那工作人員的姓名記下,并恫嚇要向酒店的管理階層投訴服務(wù)員的態(tài)度,由于大多數(shù)客人可能是在以為接待員有意為難他,而作為前臺(tái)的接待員,當(dāng)然了解不能給客人房間會(huì)是因?yàn)橐呀?jīng)超額訂房所引起;所以,處理超額訂房是一件極富技巧之工作,必須有經(jīng)驗(yàn)和堅(jiān)韌之耐心;因此處理這類問(wèn)題時(shí),需由前臺(tái)主任或值班經(jīng)理處理,而不是一般的前臺(tái)接待員。

 

(二)成因:

1、人為的錯(cuò)誤:

   a)預(yù)測(cè)錯(cuò)誤~訂房部對(duì)未來(lái)的入住率計(jì)算錯(cuò)誤。

   b)登記錯(cuò)誤~客人的離店時(shí)間登記錯(cuò)了,如某客是應(yīng)該明天才遷出的,接待處卻登記了今天的日子,在訂房緊張時(shí),這一間客房的錯(cuò)誤,也可導(dǎo)致客房不夠的情形。

2、壞房影響:

   在旅游旺季時(shí),當(dāng)每一個(gè)客房都訂滿了的時(shí)候,出現(xiàn)某些客房的設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題,被迫空置,不能租出,減少了房間供應(yīng)量。

3、其他原因:

   有些原因是在酒店不能控制下發(fā)生的:

   a)如某團(tuán)體應(yīng)該在今天全部遷出,但因天氣惡劣,航空公司取消飛機(jī)班次,酒店被迫把團(tuán)體留在酒店內(nèi)。

   b)如客人遇到意外,身體受傷,不能如期遷出,又會(huì)影響酒店的入住情況。

 

(三)作好準(zhǔn)備:

1、應(yīng)知道轉(zhuǎn)移客人(OVERBOARDTING)去住宿別的酒店是最后的選擇,因?yàn)檫@是對(duì)客人和酒店本身都沒(méi)有好處的。

2、查看當(dāng)天來(lái)客表,試看客人中有否連?。―OUBLE  UP)可能,如:家庭、同游者和互相認(rèn)識(shí)的客人,本是預(yù)訂多間客房,但當(dāng)他們登記時(shí),希望爭(zhēng)取他們占住同一個(gè)房間,以減少占住客房。

處理超額訂房問(wèn)題

 

3、聯(lián)絡(luò)訂房的單位,詢問(wèn)客人之到達(dá)時(shí)間,并解釋訂房之規(guī)定是:如客人未通知店方其到達(dá)時(shí)間,訂房將在下午6時(shí)自動(dòng)取消,提醒訂房單位須預(yù)繳訂金以便保留房間。

4、了解附近同級(jí)酒店有否空房,如有需要?jiǎng)t代為預(yù)訂所需房數(shù)。

5、查看當(dāng)天來(lái)客表,準(zhǔn)備一些容易接受轉(zhuǎn)移往別的酒店去的安排。如:客人自付房費(fèi)或并非經(jīng)??头康?。

 

 

(四)處理程序:

1、當(dāng)客人到達(dá)時(shí),前臺(tái)接待員應(yīng)立即通知值班經(jīng)理或前臺(tái)主管。

2、值班經(jīng)理處理問(wèn)題時(shí),應(yīng)與客人遠(yuǎn)離前臺(tái),如在前臺(tái)處理,接待員亦應(yīng)停止替其他來(lái)客辦理入住手續(xù)(請(qǐng)來(lái)客稍坐)免令值班經(jīng)理尷尬。

3、和客人解釋客滿情況,技巧地著重強(qiáng)調(diào)酒店已替他作出了安排,避免提及不能提供之事情。

4、如是要轉(zhuǎn)移到別的酒店住,則用電話訂好附近同級(jí)酒店房間,并為客人取得最理想之房?jī)r(jià)。

5、如客人是在別的酒店暫住,其后要搬回本酒店住的,應(yīng)記錄好進(jìn)住日期及時(shí)間以便安排酒店汽車接送(酒店費(fèi)用)。

6、轉(zhuǎn)移客人時(shí),應(yīng)用酒店專車。

7、在記錄本記下客人歸來(lái)的日期時(shí)間,當(dāng)天應(yīng)小心安排其住房。

8、如客人只住別的酒店一天,可提議他寄存一些大型行李于行李室,以待第二天進(jìn)住時(shí)領(lǐng)取。

9、清楚向客人解釋賬目上的問(wèn)題。

10、客人第二天入住時(shí),應(yīng)安排較好的房間,并贈(zèng)送一些酒店小禮品和酒店道歉字條。

 

如何編排住客房間

 

(一)簡(jiǎn)介:

          編排住房間是指當(dāng)天客人來(lái)到時(shí),為客人預(yù)先編排好房間,這樣可以減低客人遷入時(shí)間的混亂,同時(shí)可使客人盡快離開(kāi)柜臺(tái)到房間休息,編排住客房間是由前臺(tái)接待員負(fù)責(zé),編排房間的種類有:

1、當(dāng)天團(tuán)體。

2、當(dāng)天散客。

3、為預(yù)定的未來(lái)住店的團(tuán)體和散客編排房間。

編排房間時(shí),要根據(jù)客人要求的:

1、房間類別。

2、房間方向。

3、房間樓次。

4、熟客對(duì)某房間的特別愛(ài)好。

 

 

(二)為當(dāng)天團(tuán)體編排房間:

1、前臺(tái)接待員根據(jù)團(tuán)體協(xié)議去編排已訂定的房間類別。

2、盡量編排在同一層樓,同一房間類別以免引起同一團(tuán)體的其他客人有異議。

3、在房態(tài)指示上標(biāo)明,該房間已被編排,不能再作其他用途。

 

(三)將當(dāng)天散客房間編排好

1、通常投訴都在散客,因此前臺(tái)接待員在編房時(shí)要特別留意。

2、盡量按客人所要求的編排。

3、如來(lái)客表示有兩間預(yù)定房間的客人是朋友或相熟的,應(yīng)盡量把他們編排在隔鄰。


雖然前臺(tái)接待員在編排房間時(shí)都是盡客人的要求而為,但有時(shí)會(huì)有以下情形出現(xiàn),會(huì)影響房間編排。為此酒店便制定了將未來(lái)作客的團(tuán)體或散客編排房間,這種工作通常落在訂房人員的身上。

1、某類房間出現(xiàn)短缺的情形。

2、套房數(shù)量有限。

3、旅游季節(jié)繁忙的時(shí)候。




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