王石的半年前“周一見”一語成讖。

今天便是周一。

今天王石就會見到結(jié)局。

結(jié)局似乎早已預(yù)定。當(dāng)華潤與寶能系合體，成為“利益攸關(guān)方”之后，王石就算是孫大圣在世，也顛倒不了注定的乾坤了。

就在昨天，王石發(fā)布朋友圈：“人生軌跡（238）當(dāng)你曾經(jīng)依靠、信任的央企華潤毫無遮掩的公開和你阻擊的惡意收購者聯(lián)手，徹底否定萬科管理層時，遮羞布全撕去了。好吧，天要下雨、娘要改嫁。還能說什么？”

他的確已經(jīng)沒什么可說的了，剩下的只有像極了自怨自艾的絮絮叨叨。在王石所代表的管理團隊與華潤之間，所謂依靠與信任早已喪失殆盡。一方面華潤已不再值得王石他們依靠，王石他們在寶能系搶籌時曾求助于華潤，華潤只提供了象征性的支援，與此前“大靠山”的作派截然不同。

對于華潤來說，王石他們已不再值得信任。萬科獨立董事華生在《上海證券報》撰文稱：“萬科當(dāng)時倉促停牌，沒有預(yù)告原第一大股東華潤，也沒有迅速召開董事會通報和決策，這是很大的失誤。為了自保并在無具體可靠的重組標(biāo)的情況下火速停牌，是為自己過去一系列輕敵和失誤付代價。”
如果華潤是可依靠與可信任的，那么王石為什么倉促停牌時連個招呼都不打？如果沒有召開董事會，王石他們以什么名義倉促停牌？職業(yè)經(jīng)理人團隊的權(quán)限是有邊界的，超出了邊界必定會被懷疑“內(nèi)部人控制”，也必定會失去信任。
對于華潤來說，王石和郁亮只是職業(yè)經(jīng)理人團隊，是受托管理著萬科，其作派卻儼然是公司老板。據(jù)“商業(yè)人物”了解，以前與華潤高層如膠似漆的時候，王石和郁亮出入華潤，如同出入萬科；傅育寧上任后，郁亮每次去華潤“匯報”，都不得不西裝革履、畢恭畢敬。雙方的關(guān)系已經(jīng)發(fā)生了改變。
就在王石發(fā)朋友圈的時候，寶能系開始了致命一擊。寶能系提議，在即將召開的臨時股東大會上罷免現(xiàn)任萬科董事長的王石，現(xiàn)任萬科總裁郁亮等10人的董事職務(wù)。萬科目前十一人的董事會中，唯一未遭罷免的是海聞，此前已提出辭職。
也就是說，寶能系并非聳人聽聞的“血洗萬科董事會”，而是以第一大股東身份對董事會改組進行提議。正如我們所猜測的，在寶能系的選項中，王石已經(jīng)變成了必須出局的那個人。

鉅盛華與前海人壽在罷免王石的聯(lián)合議案中提到：

“王石先生于2011年—2014年擔(dān)任公司第十六屆董事期間，前往美國、英國游學(xué)，長期脫離工作崗位，卻依然在未經(jīng)股東大會事先批準(zhǔn)的情況下從萬科獲得現(xiàn)金報酬共計5000余萬元。在萬科缺少股東層面實際控制人、有效監(jiān)管手段缺位的情況下，王石先生利用董事（長）地位獲取巨額報酬，損害公司和廣大投資者利益，嚴(yán)重違反《公司法》等法律法規(guī)規(guī)定的董事勤勉、忠實義務(wù)。”

“王石為了自身利益，不遵守上市公司規(guī)則與公司《章程》的約束，沒有履行其作為董事應(yīng)當(dāng)盡到的責(zé)任和義務(wù)，不適合繼續(xù)擔(dān)任公司董事職務(wù)。作為股東，我們尊重萬科創(chuàng)立至今管理團隊、各級干部及全體員工的努力與付出，但鑒于全體股東利益考慮和上市公司規(guī)范治理的發(fā)展需要，現(xiàn)提議罷免王石先生公司董事職務(wù)，希望全體股東充分支持提案人提議，請予審議?！?/p>

寶能系的致命一擊。華潤當(dāng)頭一擊。安邦若隱若現(xiàn)的旁敲側(cè)擊。因為倉促停牌前高管團隊密集出貨而引致的道德危機所激發(fā)出的中小投資者的口誅筆伐。機構(gòu)投資者的見風(fēng)使舵。所有這些因素綜合起來，便會構(gòu)成萬科王石的命運。

萬科王石即將成為萬科往事，成為一座紀(jì)念碑。最后一場潰敗，毫無疑問會使其英雄形象大打折扣，但其經(jīng)營萬科三十年多年的成就卻無法抹殺。

也正是這些成就使王石成為了王石，成為了萬科之王，成為了“一把手鳥”。王石曾經(jīng)說：

我喜歡用進化心理學(xué)的視角來看世界。

人生最后比的不是你掙錢多少，而是比你對社會做的貢獻有多大。你說這個有多高尚？它也不是很高尚。進化心理學(xué)角度，人和動物區(qū)別不是很大。

阿拉伯沙漠有一種鳥叫阿拉伯鹛，鳥群中也有一把手、二把手、三把手。一把手 “噔噔瞪”叼了一個美味的幼蟲，按道理該是它吃，它沒有，就是這樣（模仿一把手鳥的動作）很驕傲地擺著翅膀把蟲子給了二把手——這都是鳥類學(xué)家專門觀察的——二把手完全是嗷嗷待哺、很卑微的把蟲子吃了。完了一把手就趾高氣揚地走了。

這個舉止說明什么呢？

駕馭能力。我不但能吃飽，我還能賞賜你。
不要說什么高尚啊、慈善啊、為人類啊，就是進化心理學(xué)視角。所以我就希望你們解讀我，從這個角度解讀。

如果你是郁亮，你看到王主席的這段文字會作如何想？王石毫無疑問是聰明人，見識卓越、能力超凡。問題是，王石所面對的是一個復(fù)雜的、殘酷的、人的世界。這個世界由大量的“烏合之眾”構(gòu)成。王石的習(xí)慣是，當(dāng)他做自己認(rèn)為對的事時，他無須對人們進行解釋，有時候甚至無須對大股東與董事會解釋。他或許覺得對“烏合之眾”進行解釋會浪費時間，也可能適得其反。因此很多時候王石的言論所表現(xiàn)出來的即是“自說自話”、“口無遮攔”。

這樣的習(xí)慣，給萬科及王石都帶來了巨大的傷害。華生文章中說：“他們的最大錯誤就是其標(biāo)桿領(lǐng)頭人王石，雖然過去曾經(jīng)對萬科的發(fā)展起了關(guān)鍵作用，但近些年來在光環(huán)照耀下有些自覺不自覺的飄飄然。特別是在這次股權(quán)爭奪戰(zhàn)中，出言輕率，樹了許多不應(yīng)該樹的敵，加重了萬科的困境?！?/p>

我曾想將標(biāo)題定為《王石，歷史的終結(jié)與最后一人》。一個朋友問我：最后一個什么人？我說：“山大王?！?/p>

王石在萬科建立了一種現(xiàn)代企業(yè)制度，但其在萬科的地位，“一把手鳥”的地位，卻使自己步入了“帝王”思維、變成了“山大王”。在這樣的思維當(dāng)中，公司產(chǎn)權(quán)的界定必然模糊，投資人與經(jīng)理人之間的邊界必定會被打破，雙方的不信任必定會加劇，以致最終關(guān)系的撕裂。王石團隊與華潤走到今天，絕非一日之寒。

有人曾問：“你以什么標(biāo)準(zhǔn)判斷CEO合格與否？”

我的答案是：“首先是能不能給投資人帶來回報，投資人是你的股東，委派你經(jīng)營公司，你不能把公司給搞砸了，這是起碼的。其次是能不能給投資人足夠大的想象空間。也有公司長期虧損，比如亞馬遜，但是它能給投資人足夠大的想象空間。能夠做到這一步，投資人是愿意接受虧損的，而且做到這一步在資本市場的表現(xiàn)不會差，比如京東?！?/p>

“其他的就是一些細(xì)節(jié)了，戰(zhàn)略支持、文化建設(shè)、團隊搭建，這些都是服務(wù)于前面兩個主要的。CEO首先要對投資人負(fù)責(zé)，在法律許可的范圍內(nèi)，在基本的道德底線里，這是商業(yè)的基本倫理?！?br style="TEXT-ALIGN: left; TEXT-INDENT: 2em">不管之前王石出于如何的高風(fēng)亮節(jié)放棄了自己“應(yīng)得的”股權(quán)，在“名利”之間作出了選擇，只要“名”不要“利”，但游戲規(guī)則冷冰冰地擺在那兒，供所有市場主體遵守。自萬科股改至今，已近三十年，王石在利益方面損失慘重，可是在“名”上卻受益良多。他一直是“完美的企業(yè)家”，是“教父”級的人物，是中國版的杰克·韋爾奇。

他享受了多年的鎂光燈、印刷術(shù)、無線電波和互聯(lián)網(wǎng)關(guān)照。求仁得仁又何怨，老死何妨死路邊？這是王石自己的選擇，沒什么可抱怨的，他必須也只能對自己的選擇負(fù)責(zé)。
王石有著強烈的自信和執(zhí)拗，這是他賴以成功的性格，也是他走向往事的命門。他的獨斷專行、自以為是，已經(jīng)成為萬科的“負(fù)資產(chǎn)”。他在登山的時候，或許因為霧靄阻滯，并沒有看到潮流。他在哈佛游學(xué)的時候，又或許因為紅燒肉的香氣，妨害了思考。

我們所面對的這個時代，已經(jīng)是險資的時代。公開數(shù)據(jù)顯示，中國保險業(yè)目前總資產(chǎn)大約12萬億元。有專家評論說：“險資作為資本市場最主要的機構(gòu)投資者之一，乃市場基石。不管投資者作何感想、是否承認(rèn)，中國資本市場的險資時代已經(jīng)開始了。姚王的萬科之爭，不過是個過激的開幕罷了?！?/p>

半年前“萬科事件”大爆發(fā)時，前海人壽總資產(chǎn)規(guī)模保費348億元，雖然只是12萬億中的九牛一毛，卻占據(jù)了深圳市壽險業(yè)的半壁江山。

其實我想說的是，不是保險資金多么野蠻，而是萬科實在太好。萬科是好公司，質(zhì)地如此優(yōu)良的公司在A股市場并不多見，前海人壽不來敲門，也會有后海人壽充當(dāng)這個野蠻人。

我曾經(jīng)建議：“既然險資時代已經(jīng)到來，那么最好的方式就是大家坐下來談?wù)?，多想想中小投資者的利益，多想想公司的未來。兩敗俱傷，還會誤傷中小投資者，也會使萬科陷入萬劫不復(fù)，相信這既不是王石想看到的，也不符合險資的利益?！?/p>

都是些人精兒，這道理“大佬們”都懂。所以，“萬科事件”的本質(zhì)不過是利益的媾和而已，哪有那么多道德啊，情懷啊的。“情懷漸覺成衰晚，鸞鏡朱顏驚暗換。”

早晚的事。

王石曾以為用停牌關(guān)住了寶能系資金，可以用時間擊潰姚振華。問題是姚振華挺過來了。錯過了“時間窗口”，半年前王石的要人命的招數(shù)，今天會成為姚振華復(fù)仇的招數(shù)。

時至今日，大勢已去，賣菜的拎起菜刀，王石將要變成往事，怪誰呢？

所謂人生凄婉， 不外是美人遲暮，英雄末路，前列腺堵住。

我們都很同情王石。

失敗的英雄最能打動人心。

除此之外，我們也不得不相信：可憐之人必有可恨之處。

大結(jié)局，周一見。

記住，我們曾經(jīng)說過，《并肩而戰(zhàn)？別天真了，這是王石一個人的戰(zhàn)斗》。我們相信自己的判斷。