“工匠”，一個(gè)充滿傳統(tǒng)色彩的詞匯，各種手工匠人曾以精湛的技藝創(chuàng)造過(guò)無(wú)數(shù)奇跡。很多人認(rèn)為工匠是一種機(jī)械重復(fù)的工作者，其實(shí)工匠有著更深遠(yuǎn)的意思，他們代表著敬業(yè)、堅(jiān)定、踏實(shí)、精益求精的氣質(zhì)?！肮そ尘瘛本褪侵腹そ硨?duì)自己的產(chǎn)品精雕細(xì)琢、精益求精的精神理念。

工匠精神是一種心存敬畏、執(zhí)著專一的價(jià)值觀。工匠精神是骨子里想把事情做好的信念和決心，是對(duì)初心的一種堅(jiān)持。工匠精神是將心注入工作中，當(dāng)全身心投入、主體與客體融為一體忘我工作的時(shí)候，便可調(diào)動(dòng)本能的力量，從而產(chǎn)生無(wú)限的創(chuàng)造力。

工匠精神是一種從容獨(dú)立、腳踏實(shí)地的工作態(tài)度。工匠精神蘊(yùn)涵著嚴(yán)謹(jǐn)、耐心、專注、敬業(yè)、創(chuàng)新等品質(zhì)。不貪多求快，不好高騖遠(yuǎn)，不眼花繚亂，不惜力，不怕費(fèi)事。甚至費(fèi)盡周折沒(méi)有收獲也無(wú)怨無(wú)悔，不輕言放棄，用一步一個(gè)腳印的精神，艱苦磨練，產(chǎn)品和技能不斷攀越，走向精致。

工匠精神是一種永不知足、追求卓越的理念。工匠精神要求自己對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的追求永不知足，永遠(yuǎn)在改進(jìn)，把每一個(gè)產(chǎn)品當(dāng)作工藝品一樣精雕細(xì)刻、耐心打磨，不厭其煩地改進(jìn)產(chǎn)品。

我們都知道德國(guó)是最具工匠精神的國(guó)家，他們有很多企業(yè)是百年老店，長(zhǎng)期生產(chǎn)某種產(chǎn)品，他們的工人很多世代做一個(gè)工種，手藝代代相傳，他們喜歡不斷雕琢自己的產(chǎn)品，不斷改善自己的工藝，享受著產(chǎn)品在雙手中升華的過(guò)程。所以，德國(guó)的機(jī)械、化工、電器、光學(xué)，直到廚房用具、體育用品是世界上質(zhì)量最過(guò)硬的產(chǎn)品，動(dòng)不動(dòng)就“能用100年”，“德國(guó)制造”成為了質(zhì)量和信譽(yù)的代名詞。

工匠精神還可以從瑞士制表匠身上一窺究竟。瑞士制表商對(duì)每一個(gè)零件、每一道工序、每一塊手表都精心打磨、專心雕琢，他們用心制造產(chǎn)品的態(tài)度就是工匠精神的思維和理念。在工匠們的眼里，只有對(duì)質(zhì)量的精益求精、對(duì)制造的一絲不茍、對(duì)完美的孜孜追求，除此之外，沒(méi)有其他。正是憑著這種凝神專一的工匠精神，瑞士手表得以譽(yù)滿天下、暢銷世界。

在日本，東京“壽司之神”也是工匠精神的典型代表。為保證溫度，用餐前的熱毛巾是學(xué)徒手?jǐn)Q的；為保證米飯的口感，煮飯的鍋蓋壓力之大需要雙手使勁才能打開(kāi)；煎蛋這份看似簡(jiǎn)單的活，要出自有十年經(jīng)驗(yàn)的徒弟之手；從前的蝦是早晨煮好后放入冰箱直到上菜前取出，現(xiàn)在是將蝦煮到客人光顧前才取出；給章魚(yú)按摩時(shí)間從半小時(shí)增加到40至50分鐘，只是為了讓肉質(zhì)變軟、帶出香味。在這里，食客們吃的不是壽司，而是小野二郎的工匠精神——不斷地重復(fù)以期達(dá)到新巔峰。

2015年，任正非給華為全體員工的一封郵件——“學(xué)習(xí)日本工匠精神，一生專注做一事”曾紅遍朋友圈。在這封郵件里，任正非明確表達(dá)了他對(duì)工匠精神的態(tài)度，他認(rèn)為，所謂“工匠精神”的核心是：不僅僅是把工作當(dāng)作賺錢的工具，而是樹(shù)立一種對(duì)工作執(zhí)著、對(duì)所做的事情和生產(chǎn)的產(chǎn)品精益求精、精雕細(xì)琢的精神。

網(wǎng)上曾流傳一組數(shù)據(jù)：截至2013年，全球壽命超過(guò)200年的企業(yè)，日本有3146家，為全球最多，德國(guó)有837家，荷蘭有222家，法國(guó)有196家。為什么長(zhǎng)壽企業(yè)扎堆這些國(guó)家，是一種偶然嗎？它們長(zhǎng)壽的秘訣是什么呢？答案就是：他們都在傳承著一種精神——工匠精神。

再看兩組統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：其一，歐洲、日本中小企業(yè)的平均壽命為12.5年，美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)激烈，中小企業(yè)的平均壽命也達(dá)8.2年。而在中國(guó)，中小企業(yè)平均壽命只有3.7年，其中小微企業(yè)還不到3年。其二，在福布斯（Forbes）“2016年度全球最具價(jià)值品牌排行榜”中（共100個(gè)品牌），中國(guó)企業(yè)無(wú)一入榜，而在其另一份榜單——“2015福布斯全球企業(yè)2000強(qiáng)”中，中國(guó)卻有十幾家企業(yè)進(jìn)入了100強(qiáng)。

通過(guò)這兩組數(shù)據(jù)可以看出，中國(guó)企業(yè)數(shù)量眾多，但生命周期短，能做強(qiáng)做大的企業(yè)寥寥無(wú)幾。中國(guó)企業(yè)不乏實(shí)力雄厚者，能在全球叫響品牌的卻是鳳毛麟角。那么，為什么中國(guó)企業(yè)無(wú)法長(zhǎng)壽？為什么中國(guó)企業(yè)無(wú)法創(chuàng)造世界美譽(yù)？原因之一就是：中國(guó)企業(yè)缺乏工匠精神。

還有一組數(shù)據(jù)，據(jù)日本觀光廳公布，2015年，中國(guó)游客在日本消費(fèi)總金額為14174億日元（822億人民幣）。世界各地區(qū)游客在日本消費(fèi)的總金額前五名中，中國(guó)大陸游客消費(fèi)總額比韓國(guó)、美國(guó)以及中國(guó)香港和臺(tái)灣地區(qū)游客在日消費(fèi)的總額還多1518億日元（88億人民幣）。在中國(guó)實(shí)體消費(fèi)市場(chǎng)低迷的情況下，國(guó)人到日本爆買馬桶蓋、感冒藥、電飯煲、衛(wèi)生巾、絲襪、安全套、指甲鉗、保溫杯、電動(dòng)牙刷、鋼筆等各類產(chǎn)品的瘋狂行為，著實(shí)刺痛了大部分中國(guó)人的神經(jīng)。因?yàn)楣そ尘竦膮T乏與廉價(jià)低質(zhì)的不佳印象，中國(guó)企業(yè)正在不斷喪失本國(guó)的消費(fèi)群體。

誠(chéng)然，過(guò)去的三十多年，中國(guó)經(jīng)歷了令全世界矚目的高速發(fā)展，已經(jīng)積累了充足的生產(chǎn)供給。然而，在注重速度與效率的時(shí)代，面對(duì)大量的機(jī)會(huì)，人們變得心浮氣躁、急功近利。在快速發(fā)展并創(chuàng)造充足供應(yīng)的同時(shí)，大部分中國(guó)企業(yè)卻丟掉了對(duì)供給質(zhì)量的重視和保障。

如今，中國(guó)的社會(huì)消費(fèi)需求側(cè)日趨成熟。雖然貧富不等的情況依然存在，但是大部分人的消費(fèi)水平還是有了很大提高，尤其是中產(chǎn)階層快速崛起，開(kāi)始擁有購(gòu)買更優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的能力，他們?cè)絹?lái)越注重生活的品質(zhì)和細(xì)節(jié)。這幾年，中國(guó)人在國(guó)外瘋狂購(gòu)買的那些產(chǎn)品，無(wú)論是高端奢侈品還是普通日用品，其產(chǎn)品品質(zhì)是明顯高于國(guó)貨的，而品質(zhì)的背后是對(duì)工匠精神、對(duì)產(chǎn)品人性化的極致追求。這種追求的結(jié)果，就是讓人無(wú)法拒絕的美好用戶體驗(yàn)，只要用上這種飽含“工匠精神”的產(chǎn)品，消費(fèi)者就會(huì)成為它的忠誠(chéng)粉絲。

一個(gè)品質(zhì)至上的時(shí)代即將來(lái)臨，中國(guó)企業(yè)到了需要放慢腳步、俯下身體、靜心沉潛、著力提升供給質(zhì)量的時(shí)候了，需要通過(guò)研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管理等不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)，更好地滿足客戶需求，打造品牌影響力，而這一切需要工匠精神的引領(lǐng)。工匠精神是支撐“中國(guó)制造”從“合格制造”走向“優(yōu)質(zhì)制造”、“精品制造”的精神動(dòng)力，是中國(guó)進(jìn)行供給側(cè)改革的支撐因素。

時(shí)代呼喚工匠精神。

工匠精神不單代表著一種新的生產(chǎn)理念，也是中國(guó)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型方向，從低端制造的泥淖中走出，淘汰落后重復(fù)產(chǎn)能，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，其最終目的是“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”，提升中國(guó)企業(yè)的整體水平與形象。但是，工匠精神并不是光喊喊口號(hào)就夠了的，更關(guān)鍵的是，企業(yè)要將工匠精神付諸實(shí)踐，“知行合一”，讓工匠精神真正助力企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)文化是基業(yè)長(zhǎng)青的基石，能夠傳承上百年的工匠精神，其承載這一精神的就是企業(yè)文化。在那些具有工匠精神的企業(yè)，員工一進(jìn)來(lái)就沐浴在做事嚴(yán)謹(jǐn)、精益求精的氛圍中，做每一件事都是力求做到最好，實(shí)際上這就是一種企業(yè)文化。在這種文化的熏陶下，追求完美、拒絕平庸是自然而然的，不需要刻意要求。

因此，企業(yè)要踐行工匠精神，首先需要將工匠精神融入企業(yè)文化建設(shè)，將其納入企業(yè)文化核心理念，并通過(guò)多種方式，對(duì)員工進(jìn)行宣傳教育。通過(guò)企業(yè)文化，讓員工樹(shù)立“工匠意識(shí)”，把工匠精神內(nèi)化為全體員工的精神品質(zhì)，讓員工有嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、專注、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度以及對(duì)職業(yè)的認(rèn)同感、責(zé)任感、榮譽(yù)感和使命感，讓敬業(yè)執(zhí)著、腳踏實(shí)地、精益求精成為企業(yè)價(jià)值追求，為工匠精神厚植土壤。

實(shí)際上，中國(guó)很多老字號(hào)企業(yè)的文化都體現(xiàn)著濃厚的工匠精神，比如，同仁堂那幅“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的對(duì)聯(lián)，深入人心，讓人敬佩。在華為內(nèi)部，經(jīng)常會(huì)有一些非常有趣的口號(hào)，比如“不讓雷鋒吃虧”、“燒不死的鳥(niǎo)是鳳凰”、“板凳要坐十年冷”等等，都是在剛?cè)肼毜摹按箨?duì)培訓(xùn)”（華為入職后的脫產(chǎn)企業(yè)文化培訓(xùn)）中就告訴員工，并在各類學(xué)習(xí)手冊(cè)中出現(xiàn)，要求員工討論學(xué)習(xí)思考。這些簡(jiǎn)單易懂朗朗上口的口號(hào)，告訴員工要杜絕浮躁、踏實(shí)干活。

當(dāng)然，也有很多企業(yè)，在其車間、辦公室里，還是可以看見(jiàn)這樣的標(biāo)語(yǔ)牌:“堅(jiān)持追求完美——我們的核心價(jià)值觀”、“生產(chǎn)沒(méi)有質(zhì)量的產(chǎn)品，等于創(chuàng)造無(wú)用的垃圾”等。希望越來(lái)越多的企業(yè)將這種工匠精神融入到產(chǎn)品文化、質(zhì)量文化、生產(chǎn)文化、研發(fā)文化等企業(yè)文化的子文化里面。

企業(yè)要以工匠精神為引領(lǐng)，將其融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，要真正投入人、財(cái)、物，讓企業(yè)的生產(chǎn)、研發(fā)、技術(shù)、工藝等各方面的軟硬件環(huán)境都能得到提升，不斷吸納前沿技術(shù)，創(chuàng)造出經(jīng)得起時(shí)間檢驗(yàn)的產(chǎn)品，打造品牌。

以工匠精神引領(lǐng)研發(fā)與創(chuàng)新。創(chuàng)新是工匠精神的重要內(nèi)涵，對(duì)原有技術(shù)的創(chuàng)新與新技術(shù)的應(yīng)用，將更好地滿足客戶需求、提升用戶體驗(yàn)，為客戶帶來(lái)更高的價(jià)值。工匠精神不僅體現(xiàn)精工制作的理念和追求，更要積極吸收前沿技術(shù)，通過(guò)新技術(shù)的應(yīng)用做出更好的產(chǎn)品，推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)取。

在工匠精神的引領(lǐng)下，研發(fā)與創(chuàng)新需要考慮是否愿意真正為客戶帶來(lái)價(jià)值，是否愿意在經(jīng)受大量失敗后仍孜孜不倦地堅(jiān)持研發(fā)，是否愿意做成千上百個(gè)方案并優(yōu)中選優(yōu)，是否專注于一絲性能的提升，是否敢于推翻自己的辛勤勞動(dòng)成果而追求新的高度，最終做出讓消費(fèi)者驚艷的產(chǎn)品。

此外，技術(shù)的傳承與創(chuàng)新要講究精雕細(xì)琢、精益求精，既要對(duì)原有好的技術(shù)進(jìn)行傳承，同時(shí)也要進(jìn)行改良與創(chuàng)新，最終目的是為品質(zhì)的提升，不斷追求完美和極致，給用戶帶來(lái)更好的體驗(yàn)，這是對(duì)工匠精神的堅(jiān)持。

華為堅(jiān)持每年將10%以上的銷售收入用于研發(fā)，獲得的技術(shù)專利累計(jì)超過(guò)3.8萬(wàn)項(xiàng)，其產(chǎn)品銷售到全球170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。華為“以客戶為中心”的核心價(jià)值觀，很好地闡述了工匠精神的內(nèi)涵，是中國(guó)品質(zhì)的最佳代言人。

格力是中國(guó)唯一一家掌握“變頻壓縮技術(shù)”的空調(diào)企業(yè)，8000多名研發(fā)人員都是董明珠從高校招進(jìn)來(lái)一步一步培養(yǎng)起來(lái)的，對(duì)研發(fā)的投入，以及對(duì)掌控核心技術(shù)的執(zhí)著，讓格力的工匠精神也得以充分體現(xiàn)。

以工匠精神引領(lǐng)質(zhì)量管理。質(zhì)量管理需要質(zhì)量文化引領(lǐng)與質(zhì)量管理制度保障，需要進(jìn)行思想建設(shè)與制度建設(shè)。質(zhì)量文化要讓企業(yè)上下形成共同的品質(zhì)理念，在全員中形成追求極致品質(zhì)的精神。質(zhì)量制度以硬性要求，要強(qiáng)化提升產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)質(zhì)量理念在各個(gè)環(huán)節(jié)的落地。在質(zhì)量管理方面，華為有很多好的經(jīng)驗(yàn)值得國(guó)內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)。

華為視品質(zhì)為企業(yè)的生命，努力提升產(chǎn)品的品質(zhì)和服務(wù)的品質(zhì)，贏得了客戶的信任，這也促成了華為今天的成功。華為不僅提倡以工匠精神來(lái)衡量產(chǎn)品，更構(gòu)建了一套堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量體系，用制度支撐“質(zhì)量?jī)?yōu)先”的落地?！叭A為公司最寶貴的是‘無(wú)生命的管理體系’，以規(guī)則、制度的確定性來(lái)應(yīng)對(duì)不確定性?！比握窃赋觯A為最重要的基礎(chǔ)是質(zhì)量，要從以產(chǎn)品、工程為中心的質(zhì)量管理，擴(kuò)展到涵蓋公司各個(gè)方面的大質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理極致追求“零缺陷”。為解決手機(jī)攝像頭的質(zhì)量缺陷，華為會(huì)投入數(shù)百萬(wàn)元人民幣測(cè)試，為解決“榮耀”產(chǎn)品的小缺陷，曾關(guān)停生產(chǎn)線重新整改。

以工匠精神引領(lǐng)品牌建設(shè)。企業(yè)的發(fā)展需要品牌的推動(dòng)，品牌的好壞決定企業(yè)能否在市場(chǎng)立足。品牌的競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品品質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，而工匠精神是品牌的內(nèi)在價(jià)值。工匠精神就意味著品牌對(duì)客戶在質(zhì)量、體驗(yàn)、服務(wù)等方面做出的一個(gè)長(zhǎng)期而持續(xù)的承諾。良好的品牌打造是基于對(duì)技術(shù)的不斷突破創(chuàng)新和對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的細(xì)致研究、提升，這是品牌工匠精神的集中體現(xiàn)。

首先，組織機(jī)制的建設(shè)。工匠精神能否有效地落實(shí)，關(guān)鍵看組織機(jī)制是否秉承工匠精神的精神理念與要求進(jìn)行設(shè)置。組織與機(jī)制的設(shè)置要重點(diǎn)考慮質(zhì)量管理、研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新等職能的發(fā)揮，要求給“匠人”更多的責(zé)任與權(quán)力，要讓各部門各司其職，從機(jī)制上保障全員把精力放到品質(zhì)的提升與精益求精上。

其次，制度的建設(shè)。工匠精神的本質(zhì)是靠制度支撐起來(lái)的。某種程度上講，工匠制度比工匠精神更重要，工匠精神更多是從精神層面影響人，工匠制度不只從精神上引領(lǐng)，更重要的是它指導(dǎo)我們?cè)趺慈プ觥?/p>

第三，獎(jiǎng)懲機(jī)制的建設(shè)。企業(yè)發(fā)展不能盲目鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)、簡(jiǎn)單以績(jī)效定報(bào)酬，要讓真正踐行工匠精神的人得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)。要強(qiáng)化技術(shù)人才激勵(lì)機(jī)制，要高度重視一線勞動(dòng)者的上升通道，使他們有充分的成就感、獲得感和不斷前進(jìn)的目標(biāo)動(dòng)力。

第四，培養(yǎng)機(jī)制的建設(shè)。當(dāng)前許多企業(yè)并不缺技術(shù)，但缺真正有工匠精神的大師，培養(yǎng)一個(gè)大國(guó)工匠需要時(shí)間的積累，現(xiàn)在再不培養(yǎng)就會(huì)斷層。因此，企業(yè)要建立一套科學(xué)的工匠培養(yǎng)機(jī)制，增加培訓(xùn)投入，遴選出一批“智造之星”、“技術(shù)勞模”，讓工匠能夠脫穎而出，成為企業(yè)里的明星，成為社會(huì)的明星，成為一種榮耀。

工匠精神落在個(gè)人層面，就是認(rèn)真、敬業(yè)、鉆研的精神。沒(méi)有對(duì)職業(yè)的敬畏、對(duì)工作的執(zhí)著、對(duì)品牌文化的負(fù)責(zé)態(tài)度，沒(méi)有精益求精、追求完美的創(chuàng)新活力，就不可能在工作上有所突破，在創(chuàng)新領(lǐng)域推陳出新。

企業(yè)要通過(guò)文化的引導(dǎo)和制度的保障，最終將工匠精神的踐行落實(shí)到每個(gè)員工的行動(dòng)上。每個(gè)員工要深刻領(lǐng)悟工匠精神的要求，要不浮躁、不妥協(xié)、靜心做事、踏實(shí)做人，每人都秉持這樣的精神。

如果每一位員工都能以工匠精神對(duì)待自己的工作，嚴(yán)格要求自己，對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)精益求精，肯多花時(shí)間去鉆研，艱苦奮斗，主動(dòng)學(xué)習(xí)，及時(shí)更新知識(shí)，勇于創(chuàng)新，把自己的工作當(dāng)成是雕琢一種藝術(shù)品，追求完美，樂(lè)在其中，那么每個(gè)員工都將成為自己工作上的專家型人才。

筆者在為中國(guó)高鐵制造企業(yè)——中國(guó)中車服務(wù)的時(shí)候，曾經(jīng)對(duì)它的“一口清，一手精，實(shí)名制”留下深刻的印象，而這，就是高速動(dòng)車組嚴(yán)謹(jǐn)制造、“標(biāo)準(zhǔn)為王”的工匠精神的最佳體現(xiàn)。所謂“一口清”就是在生產(chǎn)工人的班前會(huì)上，隨機(jī)抽到一名員工站在6米開(kāi)外，高聲背誦出自己的工藝文件和操作流程?！耙皇志笔菍?duì)員工嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的考察，幾年來(lái)，在4萬(wàn)人次的抽查考驗(yàn)中，員工一次通過(guò)率達(dá)到99.99%?！皩?shí)名制”就是每個(gè)員工完成每一道工序之后貼上自己的名字，并對(duì)其終身負(fù)責(zé)，讓每個(gè)動(dòng)作都做到“足金”，最終鍛造出“足金”的產(chǎn)品。

不同時(shí)代的工匠精神有強(qiáng)烈的時(shí)代特征，隨著時(shí)代的變遷與技術(shù)的發(fā)展，工匠精神不斷融入新的元素，但其本質(zhì)是不變的。早期的手藝人身上所具備的嚴(yán)謹(jǐn)、專注、敬業(yè)精神，被稱為工匠精神。工業(yè)與信息化時(shí)代，我們所要求的嚴(yán)謹(jǐn)、專注、敬業(yè)精神是不變的，在此基礎(chǔ)上我們更加重視創(chuàng)新、精度、品質(zhì)?？萍荚绞前l(fā)達(dá)，工匠精神越發(fā)重要，我們對(duì)工匠精神的本質(zhì)追求沒(méi)有變。

當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)踐行工匠精神并不是要去從事手工手藝，而是如何將工匠精神融入到大生產(chǎn)、企業(yè)化的生產(chǎn)與管理實(shí)踐中，推動(dòng)生產(chǎn)供給品質(zhì)的提升。當(dāng)今時(shí)代的工匠精神需要更多的時(shí)代特征，例如互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域要求追求創(chuàng)新、縮短研發(fā)周期、更早地將產(chǎn)品推向用戶、快速迭代?；ヂ?lián)網(wǎng)思維要求的對(duì)產(chǎn)品的不斷迭代，就是我們?cè)诓粩嘧非缶妗⒆非笸昝馈?nbsp;

企業(yè)在工匠精神的實(shí)踐過(guò)程中要結(jié)合所處行業(yè)的時(shí)代要求，在理解工匠精神的本質(zhì)內(nèi)涵的基礎(chǔ)上與時(shí)俱進(jìn)，找到適合行業(yè)、企業(yè)自身的工匠精神實(shí)現(xiàn)路徑與方法，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)供給品質(zhì)的提升、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青。

有人說(shuō)，過(guò)去的10年是商人的時(shí)代，而未來(lái)的10年，將是匠人的時(shí)代。未來(lái)的中國(guó)企業(yè)，最核心的問(wèn)題不再是追求業(yè)務(wù)擴(kuò)張，而是如何將自己打造成一個(gè)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)一直追求極致完美的“匠人”。每個(gè)工人、每名生產(chǎn)者、每個(gè)企業(yè)都將秉持這樣的精神：擯棄那些投機(jī)取巧的思維和浮躁的心態(tài)，生產(chǎn)出“工匠產(chǎn)品”，打造響亮的中國(guó)品牌，實(shí)實(shí)在在地助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)，將那些看似空泛的精神口號(hào)落到實(shí)處，既做好產(chǎn)品，也賺到錢。

這樣的精神絕不是一蹴而就的，也不是像書(shū)本上的知識(shí)一樣可以生搬硬套過(guò)來(lái)，而是需要系統(tǒng)地、耐心地培養(yǎng)產(chǎn)生，并且在企業(yè)里一代一代地傳承下去?？上驳氖?，我們國(guó)家在30多年的快速發(fā)展過(guò)程中，還有很多類似華為、格力、騰訊等企業(yè)在用實(shí)際行動(dòng)踐行工匠精神，而且取得了優(yōu)秀的成績(jī)。相信隨著供給側(cè)改革的推進(jìn)，會(huì)有越來(lái)越多的企業(yè)重視工匠精神、踐行工匠精神，也會(huì)有越來(lái)越多的“工匠人才”，用更多的“工匠產(chǎn)品”征服世界，讓中國(guó)企業(yè)真正走向世界。