你不知道的王石之?dāng)骋φ袢A

爆料人：姚振華前下屬

吐血整理：拆姐

姚振華這輩子如果不到逼不得已，他絕不會走到前臺。

他是潮汕人。廣東潮汕商會的榮譽會長，跟佳兆業(yè)的郭英成、生命人壽的張峻都是同鄉(xiāng)。他身上最明顯的標(biāo)簽也是冒險精神，有魄力，看重速度，非常激進。

這是一個很好的演說家，每次開會都能把我們這種老油條都說得熱血沸騰。我輾轉(zhuǎn)去過很多地產(chǎn)公司，但他絕對是口才最好的老板之一。

王石跟姚振華見過面。但我猜他對姚振華絕對沒有那么了解。姚振華學(xué)習(xí)能力很強，每次開年講話，口才和高度不一般。今年年初年終大會，姚振華去得比較晚，現(xiàn)場在桌子上拿了幾張紙簡單列個框架。然后馬上上臺總結(jié)。

他當(dāng)時在臺上說，我今天就講兩個部分，第一部分我給你們講2015年中國經(jīng)濟大勢，第二部分我給你們說下我對你們的希望和要求。

第一個部分我要談八個方面，第二個要求我談十一點。非常概括和凝練，講得非常核心，2015年中國經(jīng)濟機會在哪里，同時他對金融市場關(guān)注很高。

他的十一點反思，基本概括起來就是反省上一輪房地產(chǎn)投資。基于這一點短期內(nèi)陸產(chǎn)要消化庫存為主，之后再開始下一輪地產(chǎn)的發(fā)展。

如果認(rèn)為姚老板就是一個純粹的土豪，那說明大家對他還是了解的太片面。他非常喜歡讀書，經(jīng)常定期買很多書，財經(jīng)類書籍看得特別多。

他也非常喜歡講案例。在去年一次開會，他給大家推薦了360老板周鴻祎的書：《我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》。在會上他大談互聯(lián)網(wǎng)思維，說你們在座的所有人都應(yīng)該看這本書。時代在變化，我們再也不能用以前的思維經(jīng)營商業(yè)地產(chǎn)。如果不用新的互聯(lián)網(wǎng)思維去做這件事，還是用傳統(tǒng)玩法，我們在全國的購物中心開業(yè)的那一天，基本就是寶能完蛋的一天。

他真的是很勤奮。書不離手，閱讀量很高，知識與信息儲備很豐富。他給我們講自己是如何熟悉保險行業(yè)的。他說自己之前沒干過保險，然后安排人去書店，把書店里所有關(guān)于保險的書籍全部買回來，他花了三個月時間閉關(guān)，把所有保險的書看了一遍，然后決定進軍保險業(yè)。

從去年下半年開始，他經(jīng)常在會議開始反思，反思以前的決策。安邦是他提及頻率較高的公司案例。他說我們現(xiàn)在做地產(chǎn)不像前面黃金十年，非常辛苦——投入那么多錢，拿那么多地，投資和回報的效率相比金融資本市場卻不高。

寶能應(yīng)該是在2013年開始進行全國擴張。全國拿地，從烏魯木齊、沈陽再到合肥、蕪湖，天津，南寧，目前寶能進入了30個城市，在建和在售項目接近60個。

姚老板風(fēng)格是比較雷厲風(fēng)行的，要么不做，要么就做行業(yè)的前列。所以對任務(wù)目標(biāo)的制定有時讓人覺得太快，甚至激進。在那年姚老板提出寶能地產(chǎn)4年后要做到銷售額一千億。當(dāng)時大家都覺得不可能完成，萬科用了近20多年才賣到1000億。

于是在2014年，拿地和招人成為兩件重要的事情。他覺得做到千億銷售額并不難，關(guān)鍵是有沒有具有這樣能力的人才和團隊。為了引進人才很有魄力，他給集團人力開了綠燈，只要合適，關(guān)鍵性崗位薪金可以翻一倍的招人。于是當(dāng)時缺什么人就補什么人，只要能把姚老板要求的板塊做起來，達到姚老板的要求，工資不是問題。

但要達到姚老板的要求談何容易。寶能進入的這些二三四線城市大都地塊體量很大，位置相對偏僻，單價不高。今年蕪湖退地事件就是一個證明，干不下去，直接土地出讓金不要了。

在去年，寶能事實上只賣了不到100億。于是有了一輪非常大的調(diào)整。姚老板的弟弟姚建輝開始接手整個寶能地產(chǎn)板塊。姚老板徹底甩手了，地產(chǎn)不管了。

之前姚建輝也一直管房地產(chǎn)，管深圳和贛州兩個城市。姚建輝的公司之前叫寶能控股（中國）有限公司，姚老板的公司叫寶能集團投資有限公司，后來姚老板徹底甩手了，地產(chǎn)不管了，于是寶能集團投資有限公司的資產(chǎn)，20多個城市公司，全部并到了寶能控股（中國）有限公司。

于是寶能集團大部分人都走了，從集團到城市公司應(yīng)該有1000人陸續(xù)離職，其中就包括9個副總裁。其中走得最有名的副總裁是原來萬達百貨總經(jīng)理亢小燕。走的方式各種各樣，有的高管是被調(diào)薪了，有的直接找理由開了。

合并之后寶能地產(chǎn)方向很明確，短期內(nèi)內(nèi)不擴張。此前的擴張內(nèi)部體系沒有沉淀，招了很多萬達員工，后來基本上走光了，合并后姚建輝管理，路子就是無論拿了多少地，要控制開工，預(yù)估能賣多少房子，就建多少房子。今年應(yīng)該有深圳支撐，應(yīng)該銷售額會比去年好。

此前有分析說，拿下萬科，有可能是為了盤活三四線現(xiàn)有資產(chǎn)，這的確有可能是一個原因?，F(xiàn)在寶能地產(chǎn)的核心班底都是資歷較長的老寶能。

姚建輝風(fēng)格務(wù)實，經(jīng)營企業(yè)就是目標(biāo)和利潤為導(dǎo)向。

姚老板把地產(chǎn)甩手了，他開始主管金融了。他說未來寶能系主營第一金融，地產(chǎn)是第二。他說實打?qū)嵶鰧毮埽龅饺珖傲校飞先f科，是很難的。即使追得上，投入產(chǎn)出回報，也不會那么好。通過會議上他的講話，能夠感受到姚老板對以安邦為代表的企業(yè)，還是非常認(rèn)同，尤其是這種資產(chǎn)規(guī)模增長的方式。

姚振華有魄力，敢于嘗試，發(fā)現(xiàn)問題又能快速糾正，即使短期有些損失。感覺他也是一直通過各種嘗試，來梳理和明確企業(yè)未來的產(chǎn)業(yè)布局方向。比如去年他要搞電商O2O，成立了電商事業(yè)部，說要三年時間進入中國電商前三名。當(dāng)然，后來電商這塊沒有進行實質(zhì)的推進。

包括又成立了旅游、教育、醫(yī)療、院線等事業(yè)部，總之他認(rèn)為是未來朝陽產(chǎn)業(yè)的、具有巨大潛力的，他都敢于試試，不放棄任何一種可能與發(fā)展機會。但這些產(chǎn)業(yè)目前來看進展的都較為緩慢。

但他仍要給這個企業(yè)找方向，多元化還是方向化，到底哪個產(chǎn)業(yè)為主？至少現(xiàn)在看，金融是第一位，地產(chǎn)未來的作用可能更多就是加大資產(chǎn)估值。未來上市和融資的話，畢竟手里有土地儲備，還有項目，還有經(jīng)營性自持物業(yè)，外界對企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模估值評估有好處，如果只有保險，那就是純粹的金融玩法。你可以看生命人壽，也搞了個地產(chǎn)公司，雖然沒有什么名氣，但對他們來說，可能是增加估值的一個砝碼。

姚老板的管理風(fēng)格比較強勢。有些人不適應(yīng)。從前海人壽到寶能，流動性都很大。前海人壽從巨頭保險公司挖過來的高管，沒有一個呆得時間很長。高壓，強調(diào)執(zhí)行力，絕對兇悍。

他于是在業(yè)內(nèi)有了難伺候的口碑。前海人壽自傅杰走了之后，就沒有總經(jīng)理了。不招，或者根本招不到。職業(yè)經(jīng)理人不僅僅看錢，士為知己者死，給再多錢，對專業(yè)不尊重，對職業(yè)經(jīng)理人不尊重，也不會呆下去的。而且姚老板只要在一天，基本上不用設(shè)總經(jīng)理或者總裁，管理風(fēng)格強勢，所有東西都要管。

寶能內(nèi)部整體上還沒有非常強的職業(yè)經(jīng)理人文化與氛圍，畢竟是民營企業(yè)，更多的還是老板文化吧。所以大部分大公司來的職業(yè)經(jīng)理人，在寶能總會因為各種原因呆不久，半年到一年左右就會離職。

如果寶能更加尊重專業(yè)，尊重職業(yè)經(jīng)理人，無論是資本市場，還是地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)應(yīng)該都會發(fā)展的更好。

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