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      巴菲特說(shuō)過(guò)一句話(huà)，叫做，投資如投人,這也是他選擇投資比亞迪的原因——看好王傳福。其實(shí)這句話(huà)特別適合選擇互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。最近若干年，隨著互聯(lián)網(wǎng)的崛起，人才在互聯(lián)網(wǎng)公司中地位已經(jīng)越來(lái)越重要，而隨著產(chǎn)品過(guò)剩時(shí)代的到來(lái)，客戶(hù)也成為一種普遍爭(zhēng)奪的資源。于是我們經(jīng)常聽(tīng)到很多的大佬不停的給我們吹風(fēng)，灌輸一種觀(guān)點(diǎn)，企業(yè)要成功，員工比股東重要，或者說(shuō)客戶(hù)比股東重要，甚至很多人歡快的喊出，未來(lái)人才將取代股東，也就是有人才就有公司，而資本或者股東將跪著聆聽(tīng)人才的想法，然后卑微的跟隨。其實(shí)真實(shí)的情況是，說(shuō)員工和客戶(hù)重要的人，一般都是一個(gè)公司的控制人，這只是一個(gè)股東謙卑的表示，在公眾面前表示自己不重要，就如同當(dāng)年劉邦，劉備，為得天下而把功勞推讓給部下，以取得兄弟齊心，下屬用命。

互聯(lián)網(wǎng)幾臺(tái)電腦，幾個(gè)人，市值龐大，表面看的確是人才主導(dǎo)著一切。其實(shí)公司概念從起始，就一直是股東和債權(quán)人的戰(zhàn)爭(zhēng)，最重要的是股東，因?yàn)槭加诠蓶|，終于股東，其次是債權(quán)人，因?yàn)閭鶛?quán)人可以起訴導(dǎo)致企業(yè)提早終結(jié)。而人才和客戶(hù)，屬于其他利益相關(guān)方，是隨著價(jià)格流動(dòng)的，一家企業(yè)留住人才，是因?yàn)楣蓶|足夠慷慨，制度人性，而客戶(hù)尋找的更是性?xún)r(jià)比和服務(wù)。

為什么要強(qiáng)調(diào)股東是最重要的，因?yàn)橹匾暪蓶|利益最簡(jiǎn)單直接，沒(méi)有中間成本，比如如何實(shí)現(xiàn)人才的聚集，把人才變成股東，比如如何留住優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，就是把客戶(hù)變成參與者，變成股東，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)靠什么強(qiáng)項(xiàng)吃飯，只要把這一個(gè)強(qiáng)項(xiàng)的關(guān)鍵人物變成所有者，很多問(wèn)題都迎刃而解。若強(qiáng)調(diào)人才和客戶(hù)的重要性，我們又如何體現(xiàn)其重要性，我能想到唯一能體現(xiàn)給予人才和客戶(hù)重要性的行為就是讓其成為股東，甚至成為有一定影響力的股東。

一家有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)從不平均分配股份，而是根據(jù)對(duì)于股東效用的大小選擇可以成為股東的人，于是基于此，我們重新思考幾個(gè)問(wèn)題：

1、國(guó)有企業(yè)全員持股的關(guān)鍵是什么？是按照官職和工齡計(jì)算持股數(shù)量嗎？

2、華為任正非說(shuō)去非洲員工能很快當(dāng)上將軍，而在本國(guó)內(nèi)就一直是個(gè)小兵，你是否認(rèn)為華為的成功只是因?yàn)閱我坏膯T工持股？

3、人才謀求成為原始股東，是否說(shuō)明原始股東是一種稀缺資源，而人才則并不稀缺。而依賴(lài)單一人才和單一客戶(hù)的上市公司是不是意味著有巨大的風(fēng)險(xiǎn)？

前段時(shí)間有一創(chuàng)業(yè)公司CEO聊天，他以前已經(jīng)成功創(chuàng)業(yè)過(guò)一家公司，我問(wèn)：“你在一開(kāi)始公司成立的時(shí)候會(huì)準(zhǔn)備多少比例股份給你的員工？”他告訴我：“真話(huà)是越少越好，未來(lái)拿不下的人才，搞不定的客戶(hù)，一些稀缺的社會(huì)關(guān)系都需要給予股份，到企業(yè)長(zhǎng)大就會(huì)發(fā)現(xiàn)，作為創(chuàng)始人股東股份可能不夠用。有些人才一開(kāi)始看著挺好誰(shuí)知道是不是真是人才，很多人才的成功是有公司這個(gè)平臺(tái)才可以稱(chēng)的上人才，而另一些人才貌似有華麗的簡(jiǎn)歷，可到了你的公司什么也幫不上，而你著急忙慌給予股權(quán)并不能激勵(lì)他們?yōu)楣緞?chuàng)造價(jià)值?！?/span>

回到股市，各個(gè)上市公司是否有用一些方式忽視股東權(quán)益，我認(rèn)為是存在的，典型的這類(lèi)市場(chǎng)就是港股中的千股。只融資不分紅，而另一個(gè)典型就是一些國(guó)有企業(yè)，東北在很多地方還是公有制的思維，員工還會(huì)找企業(yè)要求解決個(gè)人問(wèn)題，結(jié)果就業(yè)機(jī)會(huì)不斷萎縮，而在南方長(zhǎng)三角和珠三角地區(qū)，這種問(wèn)題就少得多，因?yàn)槟抢镆运綘I(yíng)業(yè)主為主。

馬化騰和馬云的公司是否因?yàn)槿瞬艥?jì)濟(jì)才成功的，其實(shí)他們的成功源于他們找到了投資人，騰訊和阿里巴巴一開(kāi)始都是有很多對(duì)手的，而且有些對(duì)手技術(shù)也不差，他們差在沒(méi)有在入冬之前籌到資本。我們說(shuō)股東重要并不是讓公司不重視人才，我們說(shuō)股東重要恰恰是想讓人才參與到股東中來(lái)，同呼吸共命運(yùn)。中國(guó)最大的兩個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司老板，馬化騰和馬云之所以能把公司做大，最主要的在于他們兩個(gè)有做大事的胸襟和抱負(fù)，所以能聚集一批人才，共同把事業(yè)做大，如果一個(gè)企業(yè)創(chuàng)始人格局太小，甚至是小心眼，那么可以肯定的說(shuō)——公司一定做不大。