收起小三角形

    孔子在論語(yǔ)中說(shuō)“不在其位,不謀其職”,換句話說(shuō)我們的工作就是“身在其位，須謀其職”。請(qǐng)樓主想想：公司為什么聘用你做人事經(jīng)理?答案肯定不是閑著沒(méi)事請(qǐng)你來(lái)壯場(chǎng)面的，也肯定不是花錢請(qǐng)你來(lái)喝茶聊天談理論的，更肯定不是在你迷茫徘徊時(shí)，讓你在這做“職業(yè)中轉(zhuǎn)站”過(guò)渡的，而是看重你自身的某些方面優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，讓你幫助或與公司一起成長(zhǎng)，來(lái)解決、預(yù)防與公司相關(guān)的過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)已經(jīng)存在或潛存的實(shí)際問(wèn)題的，所以勝任才是硬道理！

    新官上任當(dāng)然都要做出一些變革或成績(jī)，無(wú)論是為了讓自己樹(shù)立權(quán)威，還是為了能夠更好的融入公司發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效能，也或是為了達(dá)成一定的工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，更或是為了立足公司占有自己的一席之地等等的那一方面，相信新入職的職場(chǎng)管理者都有這樣的初衷，作為樓主你之所以迷茫，之所以一直在思考你能給這個(gè)企業(yè)帶來(lái)什么，也正是此根源所在。

新官上任三把火，你該怎么點(diǎn)？

    由于初來(lái)乍到，新官上任均處于立足未穩(wěn)之勢(shì)，稍一疏忽，就可能整的人仰馬翻。所以在對(duì)于公司和同志們的情況掌握不夠情況下，首先應(yīng)當(dāng)處理好與原班子成員的關(guān)系，對(duì)所有的同志都要持有信心和耐性，這樣才能穩(wěn)定你目前的工作局面，還要弄清領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)我來(lái)的意圖及以后的工作方向和目標(biāo)達(dá)成，更要結(jié)合自身?xiàng)l件理順我能為公司帶來(lái)什么，才能在人事經(jīng)理這個(gè)崗位上坐穩(wěn)坐牢，所以剛開(kāi)始這把火要燒的不溫不火，那么要從哪些方面著手呢？

新官上任三把火第一把是將內(nèi)部管理及企業(yè)文化進(jìn)行規(guī)范

一、讀一讀，問(wèn)一問(wèn)，聊一聊

    1、入職時(shí)樓主應(yīng)該會(huì)收到一份人事經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)，明確了自己的工作職責(zé)和任職要求；也可能是試用期轉(zhuǎn)正評(píng)核表，明確自己的試用期目標(biāo)和工作要求；還可能同時(shí)附帶著績(jī)效考評(píng)方案，明確這個(gè)崗位的關(guān)鍵績(jī)效考評(píng)指標(biāo)和公共績(jī)效考核指標(biāo)；所有的這些文件都要認(rèn)真的讀一讀，因?yàn)樗顪?zhǔn)確地告訴你公司需要你做什么，你應(yīng)該給公司帶來(lái)什么。所以先深入研究要求這些文件要求，深思熟慮后再與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，尤其是一些細(xì)節(jié)和關(guān)鍵方面，才是你工作的突破所在。

    2、再和相關(guān)部門的同事做好溝通，可以先從成為今后的合作伙伴開(kāi)始拉近關(guān)系閑聊，也可以從工作交接、引領(lǐng)和工作業(yè)務(wù)熟悉、相關(guān)、處理中去獲取你想要的公司相關(guān)信息，理順一些員工關(guān)系和業(yè)務(wù)流程，重點(diǎn)明白公司或團(tuán)隊(duì)部門現(xiàn)存哪些主要問(wèn)題，了解一下以前的經(jīng)理是怎么做的，是否還有做得不到位的地方。同時(shí)暗查人事經(jīng)理更換頻繁的最主要原因，開(kāi)展工作時(shí)都遇到哪些阻礙和執(zhí)行不力，通過(guò)了那些努力嘗試改變，為什么是這樣的結(jié)束等問(wèn)題?？傊?，問(wèn)一問(wèn)，聊一聊，有效收集信息，定位部門管理問(wèn)題，同時(shí)也可以獲得隱含信息。

二、研究一下

    主要研究本部門業(yè)務(wù)板塊及工作流程，看有無(wú)問(wèn)題，存在哪些優(yōu)劣勢(shì)；查閱上任經(jīng)理的工作總結(jié)及各種工作資料，看有無(wú)問(wèn)題。再結(jié)合自己的一些工作履歷和能力強(qiáng)的大師的一些指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，好好琢磨，如何開(kāi)展本部門的工作才能滿足公司發(fā)展的基本需求，中級(jí)過(guò)渡，高階段提升。之所以先開(kāi)展好本部門是有原因的，即使你工作能力很強(qiáng)，業(yè)務(wù)很專，工作非常牛， 但初來(lái)乍到，就想閃瞎別人的眼，你注定是要付出一定代價(jià)的，因?yàn)闃尨虺鲱^鳥(niǎo)，還是在發(fā)展壯大自己站穩(wěn)腳跟后，再平穩(wěn)過(guò)渡吧。

三、細(xì)處著眼，基礎(chǔ)做起

    從小事上開(kāi)始規(guī)范，比如考勤、桌面整潔、工作紀(jì)律、工作匯報(bào)、工作效率等等。讓職員的工作狀態(tài)緊張和飽和起來(lái)。從不直接影響其它部門或同事的利益上著手規(guī)范，讓企業(yè)的另一種好的方面展現(xiàn)出來(lái)，比如制造部的新員工補(bǔ)充及時(shí)性，培訓(xùn)引導(dǎo)適應(yīng)方面，員工關(guān)系及工作流程協(xié)調(diào)方面，員工活動(dòng)組織等方面，重塑團(tuán)隊(duì)精神和和諧的工作關(guān)系，在展現(xiàn)人事部工作的同時(shí)，也體現(xiàn)了你作為人事經(jīng)理帶來(lái)的改變。至于薪酬設(shè)計(jì)變動(dòng)，績(jī)效指標(biāo)修整，大的工作流程改變，建議你作為人事經(jīng)理的初期，最好別動(dòng)，千萬(wàn)別拿這些工作的調(diào)整來(lái)增加你的職業(yè)砝碼，因?yàn)檫@些直接牽扯員工利益的，在沒(méi)有準(zhǔn)備好沒(méi)有特定環(huán)境的情況下去改變，不僅不能給你帶來(lái)光環(huán)，更可能會(huì)砸傷你的腳，輕者影響你繼續(xù)前進(jìn)的速度，重者直接葬送了你的前程。

總結(jié)說(shuō)明

    通過(guò)你的觀察、研究、整理、基礎(chǔ)做起，對(duì)部門內(nèi)部的問(wèn)題進(jìn)行一一總結(jié)，然后上升到管理層次，如執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作方法、結(jié)果意識(shí)、部門士氣等等方面，將這些進(jìn)行公開(kāi)的說(shuō)明與討論，讓大家參與進(jìn)來(lái)，動(dòng)之以理，曉之以情，在取得員工信任和威望的同時(shí)，更取得領(lǐng)導(dǎo)的支持和肯定，你才能在你的寶座上先坐穩(wěn)第一階段的路程。你就可以在此時(shí)，實(shí)行新的工作方法與工作流程，展現(xiàn)你的工作風(fēng)格和業(yè)務(wù)水平。（呵呵，其實(shí)加班寫(xiě)到這里，我也真的有點(diǎn)累了，謝謝大家的閱讀陪伴和鼓勵(lì)?。?/span>

新官上任三把火第二把是將工作的重點(diǎn)目標(biāo)指明

    在經(jīng)歷了第一階段的工作適應(yīng)過(guò)渡后，作為人事經(jīng)理你基本上已經(jīng)取得了同事和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的暫時(shí)性工作認(rèn)可，形成了一定的工作關(guān)系，漸漸融入了新的公司。那么接下來(lái)你的工作重心就是處理解決更深一層次的公司問(wèn)題。對(duì)于一般人事經(jīng)理這個(gè)崗位而言，目前這個(gè)階段可能涉及更多的就是：公司的人力資源規(guī)劃，各部門崗位說(shuō)明書(shū)的修改或制定，組織實(shí)施績(jī)效考評(píng)管理體系，制定更有激勵(lì)性和競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，建立行之有效的激勵(lì)和約束工作機(jī)制，公司層面工作制度的制訂、組織各種需求的培訓(xùn)等等方面，總之此階段需要指明你的工作目標(biāo)，你要用心，更用力，用盡你的才華和學(xué)習(xí)能力去玩轉(zhuǎn)這種與各部門打交道，相關(guān)聯(lián)的工作關(guān)系，要能從真正意義上用你的工作目標(biāo)和完成能力督促公司一步步向更高發(fā)展。那么樓主此階段的工作目標(biāo)可以通過(guò)上面的觀察、研究、總結(jié)獲得大概，更要與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通、核實(shí)，達(dá)成一致意見(jiàn)后就可以著手行動(dòng)了。

新官上任三把火第三把是要以身作則，用事實(shí)告訴大家，你是來(lái)做事的，做實(shí)事的。

    領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有能力，最重要的能力是影響他人。影響他人有各種方法，唯一的方法是給別人最好的體驗(yàn)。讓別人有最好體驗(yàn)的是什么？就是以身作則。所以，愛(ài)因斯坦說(shuō)：“以身作則不是影響他人的主要方法，而是唯一的方法。”

    無(wú)論樓主是開(kāi)展那項(xiàng)工作，都會(huì)涉及制定和執(zhí)行以及改變。那么大家為什么要遵守或改變呢？會(huì)是因?yàn)槟愫玫哪繕?biāo)、方法、結(jié)果、公司要求等因素嗎？可能會(huì)，如果再加上你的遵守、努力、付出、感動(dòng)、獎(jiǎng)罰分明、以身作則等等的榜樣行動(dòng)，就更肯定會(huì)！要用事實(shí)告訴大家，你是來(lái)做事的，做實(shí)事的。因?yàn)橐陨碜鲃t是一種真誠(chéng)的價(jià)值導(dǎo)向，會(huì)使員工有真誠(chéng)的認(rèn)同感、責(zé)任感和歸屬感。唐僧沒(méi)有什么本事，但他有堅(jiān)定信念，死活要向西、向西，他的團(tuán)隊(duì)也就拼死拼活保著師傅向西、向西。說(shuō)一套，做一套的工作方式，只能叫“偽工作方式”。只有你真信真做的時(shí)候，別人才會(huì)效法你追隨你，遵守你。

    引用一個(gè)故事案例做最后結(jié)束

曹操大戰(zhàn)袁術(shù)后率軍回來(lái)，當(dāng)要經(jīng)過(guò)一片麥地時(shí)，曹操傳令，凡踐踏青苗者殺。沒(méi)想到自己的坐騎受到驚嚇，踩壞了一片莊稼，怎么辦？曹操把執(zhí)行官找來(lái)，說(shuō)我違犯了軍令，罪當(dāng)該斬，于是舉劍欲自吻。屬下忙勸住，再三懇求。曹操說(shuō)那我就割下一絡(luò)頭發(fā)，以發(fā)代首，以示服法罷。這事兒可能有作秀的成份，但即是如此，誰(shuí)還敢再違抗命令。

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  人力資源部承載著公司50%的未來(lái)發(fā)展方向，是數(shù)據(jù)的提供者，市場(chǎng)的參謀者、人才的提供者，人力資源部可以做很多事情，但很多老板或者高層并不能意識(shí)到各種問(wèn)題的發(fā)生都是因人力資源部的工作不暢、編制完整而造成的連鎖問(wèn)題，今天不在多說(shuō)人力資源部的作用，單說(shuō)說(shuō)人事經(jīng)理到底能給公司帶來(lái)什么！
  我從事人事工作近15年，歷任多家公司高管和ceo，經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)積累可以把人事經(jīng)理的工作歸納為以下幾點(diǎn)：
  1、費(fèi)用降低，人員優(yōu)化---優(yōu)化師；
  2、壓力承載與壓力釋放---牧羊師；
  3、人才調(diào)配，快樂(lè)工作---烹飪師； 
  4、價(jià)值體現(xiàn)，能者多勞---調(diào)劑師；
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 不得不說(shuō)，石榴姐今天也算是使出”洪荒之力“了。。
前方高能！文章很長(zhǎng)！但保證無(wú)水貨！

我們先來(lái)看還算是順風(fēng)順?biāo)腍RM到一個(gè)“也還算是順風(fēng)順?biāo)?，也需要你做起什么的企業(yè)里”以后的基本過(guò)程：







   這圖表表述的是“中速發(fā)展型企業(yè)”，如果是“高速發(fā)展型企業(yè)”可能會(huì)在上述的基礎(chǔ)之上再加快一些，但基本上如果三年后企業(yè)的發(fā)展逐漸穩(wěn)定，HRM的價(jià)值感體現(xiàn)也將逐漸緩慢。如果各位親愛(ài)的苦逼HRM進(jìn)行了一個(gè)“產(chǎn)品正在進(jìn)行精煉與減少、渠道進(jìn)行優(yōu)勝劣汰、產(chǎn)值在下降、但是公司在尋求轉(zhuǎn)型并尋求外部融資”那么HRM可能會(huì)更“痛并快樂(lè)著”，做的事情更多、承擔(dān)的責(zé)任更多但是也更有“價(jià)值存在感”，只是可惜，這時(shí)的HRM大多會(huì)選擇跳槽或者沒(méi)有遇見(jiàn)...

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 人事經(jīng)理能為公司帶來(lái)什么？如果單從樓主描述的情況來(lái)看，我覺(jué)得樓主可以從公司制度著手，對(duì)公司制度進(jìn)行整合。整合制度涉及到公司各部門、各流程搭建，工作量還蠻大。另外，進(jìn)一步將人力資源規(guī)章制度完善，使之體系化。
 人事經(jīng)理能給公司帶來(lái)的東西，我覺(jué)得可以分兩個(gè)方面來(lái)談，一是公司需要你提供什么；二是你能為公司提供什么。
 公司需要你提供什么呢？
 ①我們?cè)谶M(jìn)入公司前都經(jīng)歷了面試，在面試的時(shí)候，上司希望你達(dá)到的目標(biāo)和需要做的事有哪些。如果在面試的時(shí)候沒(méi)有談到，作為人事經(jīng)理建議主動(dòng)找上司談一談，詳細(xì)了解下公司需要你做的事和完成的目標(biāo)。好歹一個(gè)經(jīng)理，千萬(wàn)不要為大量公司事務(wù)性工作所困。
 ②因?yàn)槿耸陆?jīng)理的崗位人員更換頻繁，這個(gè)更換一定有其原因。是上任的個(gè)人原因，還是公司的工作太有難度，抑或是工作太沒(méi)...

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記得在2001年8月份，我剛從車間主任崗位調(diào)到生產(chǎn)計(jì)劃部門2個(gè)月，當(dāng)時(shí)新上任的企管辦王主任找到我，認(rèn)為我在公司一線生產(chǎn)和后勤部門都干過(guò)，對(duì)公司管理制度和各部門都比較熟悉，請(qǐng)我?guī)椭抻喒竟芾碇贫?。他介紹說(shuō)今年上半年公司在申報(bào)國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)的時(shí)候，國(guó)務(wù)院一位資深的郎參事對(duì)公司的管理提出了嚴(yán)厲的批評(píng)，說(shuō)公司的制度不完善不健全，這樣下去評(píng)審不能通過(guò)。當(dāng)時(shí)總經(jīng)理承諾，要在半年時(shí)間進(jìn)行整改，請(qǐng)郎教授半年以后再來(lái)審查，如果再通不過(guò)總經(jīng)理將主動(dòng)隱退。我這么一聽(tīng)，好家伙，這個(gè)任務(wù)可夠艱巨的，弄不好總經(jīng)理都可能辭職，我們肩上的擔(dān)子可是夠重的。

    經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的梳理，我發(fā)現(xiàn)公司不是沒(méi)有制度，95年曾經(jīng)制定過(guò)，只是比較分散不成體系，再有95年制定的制度已經(jīng)過(guò)去5-6年了，很多都需要從新修訂。于是我們經(jīng)過(guò)和總經(jīng)理請(qǐng)示，準(zhǔn)備按照公司具體實(shí)際工作按照經(jīng)營(yíng)...

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1、LED燈制造業(yè)的一個(gè)民營(yíng)企業(yè)；2、職位是人事經(jīng)理，下面有1個(gè)人事專員和1個(gè)前臺(tái)；
3、公司現(xiàn)有100多名員工，人事經(jīng)理這個(gè)崗位人員更換很頻繁；
4、了解幾天我發(fā)現(xiàn)，我們公司制度完善的很細(xì)，但都沒(méi)有整理成套，人力資源規(guī)章制度也非常零散。
 
 
   每一個(gè)企業(yè)都希望員工創(chuàng)造價(jià)值，但卻不是每一個(gè)員工都希望為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的。所以，能遇到你這個(gè)人事經(jīng)理，是這家企業(yè)的幸運(yùn)。當(dāng)然，你遇到了這家公司，究竟是一段怎樣的職場(chǎng)發(fā)展，需要靠你自己去書(shū)寫(xiě)。
   最近剛剛換了新工作，恰好3個(gè)月，回想自己之前的那段工作經(jīng)歷，覺(jué)得有幾點(diǎn)可以與您分享，愿值得借鑒。
   我到上一家企業(yè)做人事經(jīng)理，面臨的背景，看過(guò)我...

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    一千個(gè)讀者就有一千個(gè)哈姆雷特   ——職場(chǎng)發(fā)展穩(wěn)、準(zhǔn)、狠
   為什么主標(biāo)題會(huì)是“一千個(gè)讀者就有一千個(gè)哈姆雷特”呢？是因?yàn)椋槍?duì)題主的這個(gè)境遇，不同的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)背景、行業(yè)背景的HR肯定會(huì)有千差萬(wàn)別不同的答案。
   根據(jù)題主提供的條件，影響你在新單位發(fā)展的主要條件如下：
   1、企業(yè)是LED燈制造業(yè)，屬于制造業(yè)；
   2、企業(yè)性質(zhì)——民營(yíng)企業(yè)；
   3、任職人事經(jīng)理，下屬1人事專員+1前臺(tái)；是否有人力總監(jiān)未知，匯報(bào)線未知。
  ***-*...

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翻開(kāi)高大上的教科書(shū)，理論上說(shuō)，人事經(jīng)理可以是企業(yè)變革的推動(dòng)者，企業(yè)文化的主導(dǎo)者，老板的合伙人等，讓我們像打了雞血一樣興奮，好像前途一片光明，不信吧，看不到希望，信了吧，你就上當(dāng)了，還記得戴上紅領(lǐng)巾時(shí)的喜悅么？真是猶記當(dāng)年無(wú)猜時(shí)，吾輩妄稱接班人！

其實(shí)，案例中的問(wèn)題，不該問(wèn)人事經(jīng)理能給企業(yè)帶來(lái)什么？最該關(guān)心的是人事經(jīng)理該如何活下來(lái)，既然案例中沒(méi)問(wèn)這個(gè)事，咱也不做紅領(lǐng)巾去扯生存之道，那就來(lái)聊聊案例中的問(wèn)題吧！

人事經(jīng)理能給企業(yè)帶來(lái)什么？

1、看企業(yè)所在的區(qū)域發(fā)展水平如何？

我們說(shuō)，理想是豐滿的，現(xiàn)實(shí)是骨感的，中國(guó)23個(gè)省，4個(gè)直轄市，五個(gè)自治區(qū)，再加港澳臺(tái)，也就是說(shuō)除了23個(gè)省會(huì)城市，5個(gè)計(jì)劃單列市，4個(gè)直轄市是資源集中的地方外，另外282個(gè)地級(jí)市，374個(gè)縣級(jí)市，還有若干個(gè)縣，人事經(jīng)理的差別大了去了，有3...

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一、借鑒通用電力的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
   杰克·韋爾奇在20世紀(jì)80年代末通用電氣通過(guò)“群策群力、數(shù)一數(shù)二”等變革方式，把原來(lái)的上百個(gè)業(yè)務(wù)部門變成了13個(gè)，而且每個(gè)在市場(chǎng)上都是數(shù)一數(shù)二，在任期間（1981年-2001年）曾創(chuàng)造了連續(xù)18年的兩位數(shù)增長(zhǎng)，而GE此前的業(yè)務(wù)板塊都是杰克·韋爾奇在任期間建立起來(lái)的。

   這是一個(gè)Hero總裁拯救一家百年企業(yè)的故事，看似與HR無(wú)關(guān)，其實(shí)仔細(xì)研究你會(huì)發(fā)現(xiàn)，不管是“群策群力”還是“數(shù)一數(shù)二”，很多環(huán)節(jié)都是HR的職能范圍，或者是HR可以有所作為的領(lǐng)域。
    上百個(gè)業(yè)務(wù)部門變成了13個(gè)，從規(guī)劃角度來(lái)講，是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整；從戰(zhàn)略角度來(lái)講是合并重組，從考核角度來(lái)講是優(yōu)勝劣汰，從員工關(guān)系角度來(lái)講是發(fā)揮員工智慧“群策群...

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    我不知道作為HR的你們是如何著裝的，我喜歡OL通勤裝，不為其他，只為著裝可以找到一份職場(chǎng)的自信，登著高跟鞋走在辦公走廊的那一剎那，你的外在氣質(zhì)和內(nèi)在的堅(jiān)信是完全不同的。
   大家或許都看過(guò)電視劇版、電影版的《杜拉拉升職記》，我也如此，不管是徐靜蕾版、戚薇版、焦俊艷版、王珞丹版，貌似從知名度或者顏值，焦俊艷版都排不到第一，但是實(shí)際上焦俊艷版本，我從頭看到尾，仔細(xì)考究，她有著屬于她自己的那份靈氣，她個(gè)子沒(méi)徐靜蕾那么挺拔，也沒(méi)戚薇那么有神氣，也沒(méi)王珞丹那般鬼靈精怪，焦俊艷版的杜拉拉帶著一絲憂郁，她那微微一笑露出一顆小虎牙，不開(kāi)心的時(shí)候眉頭緊鎖的樣子，讓我記憶幽深，但是在職場(chǎng)中卻有一番與眾不同的感覺(jué)，她雖沒(méi)有徐靜蕾版的高挑，讓人無(wú)法駕馭，又沒(méi)有王珞丹版的存粹干練，就是這份帶有小憂郁的杜拉拉給我留下...

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    談價(jià)值，談作用，離不開(kāi)環(huán)境因素，否則只能淪為空談，意義不大。因此，人資部那些高大上的作用，如戰(zhàn)略規(guī)劃、參與運(yùn)營(yíng)、減少成本等，不在我的思考范疇。
   一百余人的制造業(yè)， 人資部是簡(jiǎn)單的1+1模式，這意味著什么？
   1、你會(huì)很忙。
     上百人的企業(yè)，一般會(huì)涉及到招聘、培訓(xùn)、薪酬績(jī)效、員工關(guān)系，甚至個(gè)別企業(yè)會(huì)涉及到人資規(guī)劃或企業(yè)文化層面。但人資部目前只有2個(gè)人，有時(shí)候，一個(gè)招聘就已經(jīng)讓人焦頭爛額了，還如何兼顧其他？
   2、你可能會(huì)很累。
    *...

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    這個(gè)問(wèn)題很簡(jiǎn)單，各行各業(yè)都可以這樣問(wèn)。講三個(gè)故事：

  故事一：催收欠款
  有一家公司發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)，老板就去催收老客戶一筆50萬(wàn)負(fù)債。開(kāi)始還蠻客氣，后來(lái)不接電話甚至關(guān)機(jī)，找上門還態(tài)度惡劣，看來(lái)想賴賬了。無(wú)奈，老板在公司里貼一個(gè)公告：誰(shuí)要回此債，獎(jiǎng)勵(lì)2%提成。1萬(wàn)元在當(dāng)時(shí)可不是小數(shù)目，幾個(gè)月的工資啊！
  于是，好多人都報(bào)名了，也想了很多辦法，但沒(méi)一個(gè)能成功。我會(huì)做什么？我能做什么？很簡(jiǎn)單：我會(huì)要債，我能把錢追回來(lái)。老板只要結(jié)果就行了。
  有一個(gè)人就有這勇氣，而且是大家都不認(rèn)可的“公司花瓶”，老板看到她就生氣，你湊什么熱鬧呢？她說(shuō)她能，老板就說(shuō)：“如果你不怕受打擊的話，你喜歡去就去吧...

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