樂視金融CEO王永利

和樂視其他業(yè)務(wù)高調(diào)的風(fēng)格不同，金融，這個(gè)傳說中的第七個(gè)子生態(tài)，一直都保持著相對(duì)的沉默。原中行副行長(zhǎng)王永利履新樂視后整整一年的時(shí)間，樂視金融都未曾公開亮相。今年“樂樂高”和“樂享其成”這些產(chǎn)品發(fā)布的時(shí)候，許多人還不知道原來樂視金融已經(jīng)來了。

樂視金融怎么做？王永利在昨天的發(fā)布會(huì)上談到，這不是簡(jiǎn)單做一個(gè)銀行或者保險(xiǎn)或者證券信托，而是按照互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)互通的特性把金融開始整合，最終確定了樂視金融業(yè)務(wù)主線上的三大板塊：網(wǎng)絡(luò)支付、網(wǎng)絡(luò)交易、網(wǎng)絡(luò)資管。

王永利表示，支付是基礎(chǔ)，交易是核心，資管是方向。圍繞著三大板塊，樂視金融將打造包含“網(wǎng)絡(luò)支付、交易平臺(tái)、財(cái)訊平臺(tái)、財(cái)富管理、網(wǎng)絡(luò)信貸”五大主營(yíng)業(yè)務(wù)的基本架構(gòu)。

根據(jù)計(jì)劃，從2015年8月至2016年，是樂視金融的規(guī)劃起步階段，2017至2018年是鞏固基礎(chǔ)、全面推進(jìn)階段，2019至2020年是加速發(fā)展、全面提升階段。五年內(nèi)，樂視金融的行業(yè)目標(biāo)，是成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)體系和富有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的新型金融機(jī)構(gòu)。

BATJ遙遙領(lǐng)先，L還要發(fā)足狂奔

談及國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)金融，BAT還是繞不開的門檻，京東通過在消費(fèi)金融上的發(fā)力，目前也逐步擠入了第一陣營(yíng)。雖然樂視金融有王永利坐鎮(zhèn)，相對(duì)來說，起步還是晚了很多。市場(chǎng)從來不會(huì)等待，如何在巨頭林立下走出一條路，是王永利的第一個(gè)難題。

和早早布局的BATJ等公司相比，牌照上的缺乏是樂視金融最大的短板所在。從去年到今年，樂視也頻頻傳出同第三方支付公司接觸，欲收購(gòu)支付牌照的消息，但因?yàn)榉N種原因都未能成功。王永利在采訪中不避諱地談到了牌照的問題，稱資管等一些小的牌照即將到手，相應(yīng)業(yè)務(wù)也已經(jīng)展開，但是支付、保險(xiǎn)、銀行、證券四大硬牌照尚還需要一定時(shí)間。

在沒有牌照的情況下如何做出支付業(yè)務(wù)？王永利表示，樂視金融現(xiàn)階段主要依靠外部支付，引入銀行、銀聯(lián)、第三方支付等多種支付手段；同時(shí)也在加緊布局，等待牌照落地。即使是對(duì)于支付這樣的傳統(tǒng)互金領(lǐng)域，樂視金融也在積極尋找移動(dòng)化場(chǎng)景的改進(jìn)之處。

另外，“區(qū)塊鏈”技術(shù)或許是樂視金融的優(yōu)勢(shì)所在。區(qū)塊鏈正在成為國(guó)家層面規(guī)劃的重點(diǎn)領(lǐng)域之一。樂視金融是中國(guó)區(qū)塊鏈三大聯(lián)盟“中國(guó)區(qū)塊鏈研究聯(lián)盟（CRA）”的參與機(jī)構(gòu)之一。今年8月初工信部電子標(biāo)準(zhǔn)化研究院計(jì)劃編寫《中國(guó)區(qū)塊鏈技術(shù)和應(yīng)用白皮書》，也曾將樂視金融和螞蟻金服、微眾銀行、平安保險(xiǎn)等一起納入編寫名單。

先易后難，還是要從樂視本身做起

隨著互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管趨嚴(yán)，各大互金公司的牌照優(yōu)勢(shì)凸顯。樂視金融也從相對(duì)更容易獲得牌照的小貸、保理等業(yè)務(wù)率先展開，消費(fèi)金融、供應(yīng)鏈融資、小額貸款、汽車金融等全面起步或者先做規(guī)劃。

場(chǎng)景匱乏是樂視金融曾面臨的第二大質(zhì)疑。相較于阿里、京東以中國(guó)前兩大電商平臺(tái)作為依托，騰訊手握微信這個(gè)移動(dòng)流量利器，樂視金融卻并沒有類似的機(jī)會(huì)。王永利要在樂視生態(tài)之中尋找著其他多種機(jī)會(huì)。

目前來說，傳統(tǒng)金融之外的一大機(jī)會(huì)就是產(chǎn)業(yè)金融。王永利則要將所有在樂視生態(tài)內(nèi)，整合所有樂視其他子生態(tài)的產(chǎn)業(yè)鏈上下游，從手機(jī)、超級(jí)TV、超級(jí)汽車等產(chǎn)品中尋找切入點(diǎn)。

樂視體育、樂視影業(yè)也已被金融“盯上”。電影《爵跡》上線期間，“財(cái)貌雙爵”理財(cái)產(chǎn)品借勢(shì)推出；用戶預(yù)測(cè)歐洲杯和中超賽場(chǎng)的比賽結(jié)果，猜對(duì)了就能提升收益率，這也成為了“樂猜串串燒”產(chǎn)品的一大特色。

視頻作為樂視的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)也會(huì)成為樂視金融的一個(gè)借力?！皹芬暯鹑谡ⅰㄟ^視頻方法解決用戶對(duì)復(fù)雜金融產(chǎn)品的理解’變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)”，通稿中的這句話讓人費(fèi)解，也讓人好奇。

王永利表示，樂視金融未來還將有資本的運(yùn)作，甚至是資本的開放，但目前來說，樂視金融主要問題有五點(diǎn)：1、牌照獲?。?、人員招聘；3、產(chǎn)品研發(fā)；4、風(fēng)險(xiǎn)控制、5、資源共享。

為什么會(huì)出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)金融熱？曾做過傳統(tǒng)銀行副行長(zhǎng)的王永利認(rèn)為其最大的意義還是能夠改進(jìn)效率的問題。從這個(gè)方面來看，樂視金融想要達(dá)成五年之內(nèi)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)金融的第一陣營(yíng)，雖然困難，但也有很多機(jī)會(huì)。?