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從稻盛和夫先生那里讀懂的管理理念

 樂(lè)納己 2016-11-03

我從開(kāi)始學(xué)習(xí)稻盛和夫先生的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》一書(shū)到現(xiàn)在已經(jīng)三個(gè)多月了,還記得當(dāng)時(shí)剛拿到這本書(shū)的時(shí)候,內(nèi)心是抵觸的,總覺(jué)得將組織細(xì)分的方式會(huì)讓公司的目標(biāo)四分五裂。可當(dāng)我沉下心來(lái)讀完這本書(shū)后,才發(fā)現(xiàn)稻盛和夫先生的管理方式的高明之處。

 


阿米巴經(jīng)營(yíng)方式讓企業(yè)管理趨于扁平化,看似將公司分裂開(kāi)來(lái),變成一個(gè)一個(gè)的小組織,實(shí)則是將公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)細(xì)分到每一個(gè)團(tuán)隊(duì),再通過(guò)人人都能看懂的記賬方式,用數(shù)字實(shí)時(shí)地反映公司的經(jīng)營(yíng)狀況、每個(gè)阿米巴團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)狀況以及個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的貢獻(xiàn)值。


與傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式相比,阿米巴經(jīng)營(yíng)將公司的經(jīng)營(yíng)狀況透明化,實(shí)現(xiàn)了讓最應(yīng)該了解公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的第一線(xiàn)員工真正了解公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)。

 

當(dāng)公司的經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),一線(xiàn)的員工其實(shí)是最有發(fā)言權(quán)的,如果他們能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)核算表中的問(wèn)題,并積極尋求解決方案,而不是等到公司高層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后再逐級(jí)告知,那么節(jié)省出來(lái)的時(shí)間成本是不可預(yù)估的。

 


當(dāng)然,如果一個(gè)公司擁有好的經(jīng)營(yíng)理念,卻沒(méi)有公正、嚴(yán)格的制度做制約,也是很難發(fā)展壯大的。


人們?cè)谟龅嚼Ь硶r(shí),更偏向于推卸責(zé)任,為了避免不必要的爭(zhēng)執(zhí),在細(xì)分組織之前,就應(yīng)該制定一套能夠?qū)舅腥艘灰曂实闹贫?,這樣,只要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就可以用制度來(lái)劃分責(zé)任,真正做到公平、公正。



員工的使命感也是不可或缺的,阿米巴經(jīng)營(yíng)最終要實(shí)現(xiàn)“利益最大化,經(jīng)費(fèi)最小化“。這一目標(biāo)不是公司的幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)努努力就能實(shí)現(xiàn)的。


即使高層領(lǐng)導(dǎo)時(shí)時(shí)刻刻將“利益最大化,經(jīng)費(fèi)最小化“作為行為準(zhǔn)則,但是員工卻不將此當(dāng)一回事兒,那么公司也無(wú)法實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)。


所以,高層領(lǐng)導(dǎo)要將”利益最大化,經(jīng)費(fèi)最小化“根植于每一位員工的心里,讓所有的員工都參與公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。


只有當(dāng)每一位員工都把自己當(dāng)作公司的管理者,真正意識(shí)到公司的發(fā)展?fàn)顩r與個(gè)人的發(fā)展息息相關(guān),才能為了共同的目標(biāo)不斷前行!

 


有了好的理念,好的制度,好的團(tuán)隊(duì),還需要好的計(jì)劃。


每一個(gè)公司都會(huì)制定自己的年度計(jì)劃,采用阿米巴經(jīng)營(yíng)的公司也不例外。


年度計(jì)劃是用來(lái)約束公司所有人行為準(zhǔn)則的標(biāo)尺,如果沒(méi)有目標(biāo),企業(yè)也就沒(méi)有了發(fā)展方向。


公司高層領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)會(huì)議討論確認(rèn)年度計(jì)劃,然后告知阿米巴團(tuán)隊(duì);阿米巴團(tuán)隊(duì)根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)制定自身的年度計(jì)劃,然后再將年度計(jì)劃劃分為月度計(jì)劃反饋給高層領(lǐng)導(dǎo);高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)考量各阿米巴團(tuán)隊(duì)的年度計(jì)劃和月度計(jì)劃,最終確定所有團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。


但是,在要求阿米巴團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與公司發(fā)展戰(zhàn)略一致的前提下,要充分考慮每一位阿米巴成員的真實(shí)想法,必須保證全體成員對(duì)計(jì)劃的高度認(rèn)可。

 


總之,阿米巴經(jīng)營(yíng)給了所有有能力、有想法的人無(wú)限創(chuàng)造的平臺(tái),在這個(gè)大舞臺(tái)上,只要你敢于推翻舊的不合理的東西,不斷尋求降低經(jīng)營(yíng)成本的方式方法,你就一定能夠成功!



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