【08月23日打卡總結(jié)】時間倉促，對于績效結(jié)2013-08-23 11:08·閱讀 744·評論 42 根據(jù)考核結(jié)果來給員工發(fā)放績效工資、獎金及調(diào)薪，是績效考核最為普遍的應(yīng)用。有了考核結(jié)果，績效考核工資該給多少、獎金該怎么發(fā)、調(diào)薪又該如何調(diào)等等，不同企業(yè)可能各有各的做法，那么，請問： 1、根據(jù)考核結(jié)果來發(fā)薪和調(diào)薪，具體你們是怎么做的？ 2、應(yīng)該怎么來發(fā)放績效工資（獎金）和調(diào)薪才更有激勵效果？結(jié)合企業(yè)實(shí)際，請談?wù)勀愕目捶ê蛯?shí)操經(jīng)驗(yàn)。 時間倉促，對于績效結(jié)果應(yīng)用之員工薪酬激勵簡單分享如下： 1、對于基層一線員工，我們主要是直接將其績效工資計(jì)算入月薪當(dāng)中一并發(fā)放。除對班組的產(chǎn)量、質(zhì)量考核之外，每一個操作工人還分別確定崗位系數(shù)、技能系數(shù)、考核評分系數(shù)，按照工資基數(shù)*崗位系數(shù)*技能系數(shù)*考核評分系數(shù)計(jì)算當(dāng)月績效工資。這一做法簡潔明了地反映了當(dāng)月的績效情況，時效性非常強(qiáng)，能較好地發(fā)揮薪酬激勵作用。 此外，每季度還會對優(yōu)秀班組、個人進(jìn)行總結(jié)表彰，在更長的時間段內(nèi)予以激勵和對激勵效果予以鞏固。 2、對于管理人員，為了避免管理的短期行為，同時也為了在更長的時間段內(nèi)考察管理績效，一般以季度或半年度為周期進(jìn)行激勵。該部分激勵主要以調(diào)薪或績效獎金的方式實(shí)施。其中，銷售人員的績效獎金月結(jié)，研發(fā)人員的績效獎金按照項(xiàng)目進(jìn)度考核，原則上每季度結(jié)算一次?？冃И劷鸬陌l(fā)放由總經(jīng)理審批，調(diào)薪則需要總經(jīng)理辦公例會討論通過。 3、公司目前調(diào)薪原則上每年兩次，按照個人的績效表現(xiàn)進(jìn)行調(diào)整，但調(diào)整幅度并不太大，呈穩(wěn)定增長的態(tài)勢。少數(shù)績效較差人員，也存在調(diào)減績效工資的情形。 4、從目前情況來看，不調(diào)薪?jīng)]事，一調(diào)薪就會有各種矛盾顯現(xiàn)?？傮w的原因還在于平時的績效管理工作基礎(chǔ)還不夠扎實(shí)，當(dāng)績效結(jié)果落實(shí)到薪酬上時，對結(jié)果的質(zhì)疑與差異會被放大。因?yàn)榧壬婕皟?nèi)部績效的考核，也涉及跨組織的薪酬平衡，所以還是有不少問題需要化解。 5、公司目前還實(shí)施以團(tuán)隊(duì)為單位的績效薪酬激勵。主要打包由團(tuán)隊(duì)長制定分配方案，報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。目前員工對這一塊的意見倒不大，同時賦予團(tuán)隊(duì)長績效獎金的分配權(quán)力，可以有效調(diào)動團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的積極性，努力承擔(dān)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分工。
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