單 元 名 稱

主 要 學 習 內(nèi) 容

時  間

第一講

TPM概述

1、 保全活動與生產(chǎn)性

①保全活動的意義

②保全活動的種類

③故障與點檢

④故障特點和設備缺陷

2、 TPM活動

①概念

②導入背景

③基本思維

④思維轉(zhuǎn)換

3、 Lean生產(chǎn)方式和TPM

第一天9:00-12:00

第二講

零故障與設備效率改善

1、故障的基本概念

2、故障的種類

3、故障原因分析

4、設備故障曲線

5、設備故障的發(fā)生發(fā)展規(guī)律

6、加速設備劣化的主要原因

7、設備劣化對策

8、劣化傾向管理

9、實現(xiàn)“0故障”五大對策

10、零故障的5對策與TPM5支柱關系

11、設備綜合效率

12、三個效率指針：

13、設備綜合效率的計算

14、設備效率損失（Loss）的分類

15、設備綜合效率的分析方法：

第一天

13:00-15:00

單 元 名 稱

主 要 學 習 內(nèi) 容

時  間

第三講

自主保全活動

1、什么是自主保全

2、自主保全活動體系的建立

3、自主保全活動的必要性

4、展開自主維護活動的步驟

5、初期清掃

①初期清掃準備

②清潔各個區(qū)域

③提出不合理清單

④定點照相

⑤制定OPL培訓

6、發(fā)生源、困難部位的對策

①分析、改善污染發(fā)生源

②找出不易清掃的地方并改善

③找出設備存在的缺陷

7、制定標準書

①調(diào)查、分析潤滑及供油的情況

②制定清潔、點檢、供油定點標準書

③VM整頓

8、總點檢

①整理未解決的問題

②落實點檢標準書，并完善

③分體系改良設備的缺陷

9、自主維護的三大法寶

第一天15:00

16:30

第二天9:00

- 12:00

第四講

計劃保全活動

1、計劃保全的概念

①計劃保全的定義

②計劃保全概念圖

③計劃保全分類

2、計劃保全體制的構筑方法

3、計劃保全活動的推進方法

4、設備的健康診斷

5、計劃保全活動的實施

6、計劃保全部門的作用

第二天

13:00-15:00

第五講

工具及案例介紹

1、活動工具

2、案例

3、TPM活動歌

第二天15:00

16:30