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【深度分析】如何寫出像得到一樣的干貨文章

 易良義 2016-12-05

對內(nèi)容創(chuàng)作者而言,持續(xù)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是一個特別大的壓力,所以很多自媒體長期都處于搖擺不定的狀態(tài),始終無法像得到這樣穩(wěn)穩(wěn)地持續(xù)輸出好內(nèi)容。本文將以得到的知識新聞為例,深度解析其打磨內(nèi)容的全過程。

一、深度篩選

得到上的所有內(nèi)容都來自于篩選而非原創(chuàng)。這相對于原創(chuàng)者來說最大的好處就是他們沒有了持續(xù)產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的壓力了,因為內(nèi)容來自于外部,得到要做的只是帶著敏銳的嗅覺,泡在海量的信息里不斷篩選甄別,幫用戶找到最有價值的知識點然后提煉出來。但即便不是原創(chuàng),得到也能讓用戶每次聽完都有種“又get新技能了”的快感。仔細分析下,這種快感主要來自于兩點:

1.選題獨特,不做公共信息

得到的選題對很多用戶來說都是新知識,這對用戶來說種非常棒的體驗,因為用戶天然地只對新東西感冒,那些老掉渣的內(nèi)容一進入眼球就自動屏蔽了。而當下環(huán)境里,只要是篇好文章就可能被翻來覆去炒上百次,比如很多做運營的自媒體去年講“活動運營”,今年講“運營活動”,套路話術(shù)都沒變,所以用戶連續(xù)看幾天就煩了。但是再對比下得到,你會發(fā)現(xiàn)每天出來的知識都是不一樣的,選題從不重復,所以聽了都會收到一些驚喜。

2.明顯的干貨點

得到的每段知識新聞里都有一個明顯的干貨點。這樣的點會讓用戶聽了之后感覺真的到get到了干貨,并且產(chǎn)生記筆記和收藏的沖動,所以讀者在聽完之后總是充滿強烈的滿足感和成就感,以至于很自然的就愛上了這種獲取新知的方式。

當然,對很多原創(chuàng)作者來說,這樣的創(chuàng)作方式不一定好,因為包括兩微一端這樣的大平臺都在鼓勵原創(chuàng)。但是如果單從用戶的角度來看,是原創(chuàng)還是篩選的就沒那么重要了,因為他們只關(guān)注這內(nèi)容對我有沒有用。而且現(xiàn)在的實際情況是原創(chuàng)內(nèi)容已經(jīng)足夠豐富,面對日益嚴重的信息過載問題,用戶更加迫切的需要一個好的信息過濾機制,在這種情況下,篩選或許比原創(chuàng)更重要。

二、打磨再造

除了深度的篩選,得到對內(nèi)容還做了非常深度的二次打磨。如果你仔細研究知識新聞大量的文字稿之后,你會發(fā)現(xiàn)這些文字稿都有幾個非常明顯的共性:邏輯清晰,語言精煉,全程沒一句廢話,而且反復用到權(quán)威的人或公司背書,給人非常專業(yè)的感覺,如下圖所示:


這張圖片幾乎代表了得到知識新聞的所有內(nèi)容的行文邏輯:首段用一兩句話告訴用戶這篇我們要講個什么東西,你會收獲什么干貨,接著在正文的中間幾段直接把幾條核心觀點鋪開,逐條論述清楚,并配以故事或者案例來支撐,最后一段再來個總結(jié),用非常少的字數(shù)就梳理清楚這篇干貨要傳達的核心內(nèi)容。整篇文字稿的字數(shù)一般都控制在1500字以內(nèi),通篇沒一句廢話。這種行文方式和中學寫的議論文幾乎一模一樣,但恰恰是這種簡明清晰的架構(gòu)讓用戶理解起來非常容易,大大提高了傳達知識的效率。

三、把非標的產(chǎn)品標準化

如果仔細揣摩下,你會發(fā)現(xiàn)知識新聞的內(nèi)容從選題類型、風格、干貨程度到行文方式,每個方面都是高度標準化的,不管這篇文章之前的原型長什么樣,來自于哪兒,到了這里一個流程走下來規(guī)格都統(tǒng)一規(guī)范了。對于做原創(chuàng)內(nèi)容的人來說可能不一定認可這一點,因為這樣就把一個創(chuàng)造性的活動變得機械化了。

但是如果從用戶角度來看,這樣創(chuàng)造的價值或許會更大。因為當所有的套路模板組合起來后,整個內(nèi)容生產(chǎn)過程將變得像流水線一樣標準可控。在這樣的流程里,寫作就再也不是創(chuàng)作者一個人的事了,從選材到提煉再到寫作修改都可以分解成一個個小的單元,讓一群人來分工協(xié)作完成。內(nèi)容質(zhì)量將不再像以前一樣高度依賴于創(chuàng)作者的個人狀態(tài),而是依賴這種高效率的協(xié)作機制,只要這個流水線能正常運行,得到就能源源不斷地輸出高度標準化的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

四、最樸素的底層邏輯

關(guān)注邏輯思維的用戶都可以感覺到,他們的每一步都走得非常穩(wěn)健。除去資金和經(jīng)驗上的優(yōu)勢,這和他們的思維方式也有很大關(guān)系。之前和脫不花老師聊到過這一點,她非常強調(diào)工作中“最樸素的底層邏輯”,比如羅輯思維的底層邏輯就是不斷提升用戶在單位時間獲取的信息量,其他的一切工作都圍繞這一點來進行。

我們其他人做的可能不一定是知識型內(nèi)容,也不一定需要得到這樣的流程套路,但不管在哪個賽道,只有當你把自己的“最樸素的底層邏輯”想得足夠透徹之后,才可能在混沌的大環(huán)境里堅定自己的方向,也才可能把內(nèi)容這樣非標的產(chǎn)品用標準的方式不斷提升品質(zhì)。

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