幾個(gè)創(chuàng)業(yè)公司老總聚在一起，茶余飯后抱怨最多的除了創(chuàng)業(yè)的艱難以外，其次就是員工的管理問題了。

　　A公司的老板最近特別郁悶，因?yàn)樗磉呑畹靡獾闹洲o職了，一連試用了好幾個(gè)人，都沒有找到滿意的。她說她現(xiàn)在特別懷念前助手，她離開以后才發(fā)現(xiàn)一個(gè)好的員工有多么重要。

　　這一點(diǎn)我深有體會(huì)，在我現(xiàn)在的助理入職以前，與其說自己是老板，我倒覺得自己更像個(gè)保姆。上至公司決策，下至物資的購買，沒有一件事情是不得不親力親為的。朋友們都取笑我，說我是史上最苦命老板。

　　直到我現(xiàn)在的助理出現(xiàn)，我才真正感受到自己老板的身份帶來的優(yōu)越感。以前那些所有要操心的事情現(xiàn)在只要點(diǎn)個(gè)頭、簽個(gè)字就行了，我特別享受這種感覺，也特別珍惜我現(xiàn)在的這個(gè)助理。面對(duì)著A公司老板的抱怨，我很不道德地在內(nèi)心里幸災(zāi)樂禍了一下下。

　　其實(shí)，一個(gè)公司需要什么樣的人才，一個(gè)崗位對(duì)員工有什么樣的職能，都是因行業(yè)因職業(yè)而異的，但無論大環(huán)境怎么變，萬變都是不離其宗的。和其他各位老板吐槽了一下，不謀而合地發(fā)現(xiàn)大家都不太待見以下10種職員：

　　1.找上司溝通時(shí)，讓他做問答題的：

　　下級(jí)向上司反映問題或征求意見都是很正常的事情，但同樣是一件事情，交給不同的員工去做你就會(huì)很清晰的看出好員工與普通員工的區(qū)別。比如說公司要策劃一場(chǎng)集體旅游活動(dòng)，一般優(yōu)秀的員工會(huì)根據(jù)公司大部分人的喜好，做出幾條不同的路線規(guī)劃，每條路線有相應(yīng)的價(jià)格標(biāo)配和優(yōu)缺點(diǎn)，并能給出自己理性的建議供老板參考選擇的。

　　而另一種員工是想都不想，直接跑去問老板想要去哪里，不用我說，這兩種員工沒有人會(huì)喜歡第二種。其實(shí)說白了，沒有一個(gè)老板會(huì)喜歡不動(dòng)腦子的員工，什么問題都要問上司，什么問題都要等著老板來解決，敢問老板還請(qǐng)你做什么？所以跟上司溝通時(shí)，請(qǐng)讓他們多做選擇題，而不是問答題，下屬都要有為上司節(jié)省時(shí)間的自覺，封閉式問題會(huì)比開放式問題省時(shí)間得多。

　　2、喜歡否定別人，但又不能提出建設(shè)性意見的：

　　其實(shí)無論是在什么公司，你會(huì)發(fā)現(xiàn)每個(gè)團(tuán)隊(duì)里都會(huì)有那么一兩個(gè)這樣的人。部門剛想出一個(gè)方案，想征求大家的意見，其他人還沒開口，這種人就開啟全盤否定模式了。

　　不是沒有創(chuàng)意就是預(yù)算太高，反正一個(gè)方案他能給你說出十個(gè)毛病來，當(dāng)你問他有什么修改建議時(shí)，他又說不出個(gè)所以然來，你問他什么樣的方案才合理時(shí)，他又說不知道。這種人你分分鐘想打死他，除了會(huì)破壞其他同事的工作情緒，他還能拖慢整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，典型的就是傳說中“豬一樣的隊(duì)友”。

　　3. 不注重場(chǎng)合角色感和場(chǎng)合感，職場(chǎng)也撒嬌的：

　　說到這個(gè)不禁讓我想起自己剛出來工作實(shí)習(xí)時(shí)，在單位遇到一件真事。那時(shí)和我一起的還有其他幾個(gè)跟我同屆的幾個(gè)實(shí)習(xí)生，其中一個(gè)是我的同班同學(xué)。她是一個(gè)長(zhǎng)得特別可愛的女生，平常在班上是個(gè)撒嬌小能手。

　　平時(shí)老師布置的小組作業(yè)她都懶得參與，向組長(zhǎng)撒個(gè)嬌，組長(zhǎng)就把她那部分也做了。平常從來不去上課，臨近期末，跟學(xué)習(xí)委員撒個(gè)嬌，對(duì)方就把筆記借給她了。她這一招，男女通殺，直到走上了實(shí)習(xí)崗位。

　　那時(shí)，實(shí)習(xí)單位的指導(dǎo)老師讓我們搜集同行產(chǎn)品現(xiàn)有的資料，大家都一絲不茍搜集整理好了，就只有她交出的東西亂七八糟。老師批評(píng)她，她使出了殺手锏——撒嬌：“不好意思啦，人家之前都沒做過，學(xué)校老師都不教這些，不然你叫別人幫我改一改好了”。

　　實(shí)習(xí)老師確實(shí)讓別的同學(xué)幫她改了，但同時(shí)她也被開除了，我到現(xiàn)在還記得透過玻璃傳來實(shí)習(xí)老師對(duì)她說的那句話：“這是公司，不是幼兒園。你明天不用來了。”

　　都說撒嬌女人最好命，但在職場(chǎng)，別說撒嬌了，你撒潑也不管用。職場(chǎng)是憑能力說話的地方，所有的撒嬌賣萌流眼淚只會(huì)讓別人覺得你很無能。

　　4.喜歡抱怨、傳遞負(fù)能量的職場(chǎng)病毒：

　　如果你問老板們，團(tuán)隊(duì)中最想炒掉哪種人，我如果說是愛抱怨的人相信沒有人會(huì)反對(duì)。這種人每天最大的樂趣就是找茬，抱怨老板傻逼，抱怨同事奇葩，抱怨制度不合理，抱怨福利太差……

　　在他們眼里，給公司打差評(píng)是他們的主業(yè)，公司的業(yè)務(wù)反而成了他們的副業(yè)。最可怕的是他們影響力還特別強(qiáng)，不僅能拉幫結(jié)派，還能建立自己的小圈子，甚至是制造出病毒效應(yīng)。

　　最后當(dāng)大家都對(duì)公司有對(duì)立情緒了，覺得公司簡(jiǎn)直爛透了，這些人就成就感爆棚了。關(guān)鍵是，這種人雖有有眾多的不滿，但就是一直賴著不走，因?yàn)樗锤械牟皇沁@家公司，而是這個(gè)世界。

　　5.沒有擔(dān)當(dāng)，喜歡推卸責(zé)任的：

　　每當(dāng)團(tuán)隊(duì)出了事故，老板詢問情況時(shí)，總有一種人會(huì)立馬跳出來，把責(zé)任撇得一干二凈的。這種人以為把責(zé)任推卸掉了，其實(shí)把上司對(duì)他的好感推卸掉了。因?yàn)樗恼f辭，只能說明他是個(gè)不敢承擔(dān)責(zé)任的人。

　　其實(shí)身為團(tuán)隊(duì)的一員，每個(gè)人都有不可推卸的責(zé)任，出了問題最明智的做法應(yīng)該是，誠懇地檢討自己的問題，然后提出彌補(bǔ)錯(cuò)誤的方案，最后總結(jié)這次犯錯(cuò)的教訓(xùn)，而不是一味地推卸。

　　你可以事后找適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)，講明事情原委，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到，你來認(rèn)錯(cuò)并不是你真的有錯(cuò)，而是你有擔(dān)當(dāng)。只要你的領(lǐng)導(dǎo)不是一個(gè)昏庸的人，就會(huì)知道，你敢負(fù)多大的責(zé)任，就意味著你有多大的能力。

　　以上這幾種人，不管是老板還是HR，其實(shí)都是十分不待見的，希望各位職場(chǎng)人員有則改之無則加勉！

　　寄錦云課堂，學(xué)習(xí)就是生產(chǎn)力！