小編認為通常執(zhí)行力差是由這5個原因導致的：

1、員工不知道干什么（公司沒有明確的可落地的戰(zhàn)略規(guī)劃和營銷策略，或者策略反復改變，是員工做事茫然，久而久之只好按照習慣去做事情）

2、不知道怎么干（大多數(shù)的新員工沒有經(jīng)過特別嚴格的培訓就直接上崗，或者培訓時沒有針對性和實操性，再或者只對員工進行勵志培訓和拓展訓練，并沒有交給員工實實在在的方法，員工依然不清楚怎么干）

3、干起來不順暢（如果前線打仗的士兵，受傷了得不到醫(yī)護人員的救助和支持，后勤人員供給又跟不上，前線需要支援是，指揮部隊有沒有反應，那士兵的士氣必然會受到影響，公司亦是）

4、不知道干了有什么好處（通常士兵在攻城時，將軍會下一道命令，攻城后3天內士兵可以隨意燒殺掠度，致使士兵士氣大振，公司也要給員工一個做完，做好的理由）

5、知道干不好沒什么壞處（如果只有攻城后3天可以燒殺搶掠的命令，沒有當逃兵立斬不赦的命令，肯定會有一部分人，會影響整體的士氣）

解決辦法：

1、目標明確（對于銷售業(yè)務來說，要有明確的任務指標，并且能夠落實的，這是作預算，定考核機制的基礎，是工作中最重要的部分）

2、方法可行（制定一套可行性方案，決策一定要符合市場情況，領導要支持和配合下屬完成，要傳授具體的操作方法，而不是熱情）

3、流程合理（不合理的流程是 1、外行管內行；2、權責利不對等）

4、激勵到位（力度到位：1、做到市場上有競爭力、員工中有吸引力、公司由承受力；2、描述到位要做到簡潔易懂、最好能形象化；3、兌現(xiàn)到位時說管理層一定要說話算數(shù)，不能因為公司的原因導致中途政策有變化）

5、考核有效（考核要發(fā)揮作用，不能因為人的因素而受到干擾，懲罰也要嚴格不能大有人情）

今天小編就分享這些，還有哪些事小編沒想到的呢，歡迎大家在這里暢所欲言～