日本建筑企業(yè)的先進(jìn)之處很多，諸如施工工藝和技術(shù)、公司運(yùn)作模式、項(xiàng)目管理等等，但這些并不是照抄照搬就可以運(yùn)用自如的。試問：

• 中國(guó)與日本建筑市場(chǎng)相比是不是有著類似的發(fā)展歷程？

• 國(guó)際通行的項(xiàng)目總承包模式能否成為中國(guó)未來(lái)的一種主流模式？

• 日本先進(jìn)的施工工藝能否被中國(guó)廣大業(yè)主所接受？

如果這些問題的答案是肯定的，那么中國(guó)的企業(yè)在未來(lái)的一段時(shí)期內(nèi)，就有可能經(jīng)歷與日本建筑企業(yè)相同或者類似的發(fā)展過程。

有專家預(yù)言，中國(guó)建筑業(yè)在未來(lái)5-10年內(nèi)將面臨第二次劇變，這次劇變是建筑企業(yè)大洗牌的過程。把握方向，未雨綢繆，方能長(zhǎng)盛不衰。因此，我們不僅要關(guān)注保持現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)力，更要關(guān)注以后的競(jìng)爭(zhēng)力，要以創(chuàng)新求變革，以變革求發(fā)展。

研究先進(jìn)國(guó)家建筑業(yè)的發(fā)展歷程，可以充分吸收他人成功經(jīng)驗(yàn)和避免失敗教訓(xùn)，這對(duì)分析和把握我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，科學(xué)規(guī)劃公司戰(zhàn)略發(fā)展方向、提升企業(yè)管理和項(xiàng)目管理水平具有重要參考意義。

（一）日本建筑企業(yè)的運(yùn)作模式有如下一些特點(diǎn)

1、所有項(xiàng)目都是公司直營(yíng)；

2、項(xiàng)目部管理人員由公司派遣；

3、公司對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施目標(biāo)管理和預(yù)算管理；

4、材料統(tǒng)一采購(gòu)和配送；

5、項(xiàng)目經(jīng)理的作用主要是生產(chǎn)管理，包括協(xié)調(diào)合作單位、組織生產(chǎn)、在預(yù)算范圍內(nèi)完成公司制定的目標(biāo)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)由公司承擔(dān)，項(xiàng)目經(jīng)理的積極性除來(lái)自薪水外，主要是事業(yè)心和“愛社心”，即敬業(yè)精神、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度；

6、公司總部擁有非常強(qiáng)的管理和支持能力，隊(duì)伍強(qiáng)大，分公司和項(xiàng)目施工人員精簡(jiǎn)。如東京丸之內(nèi)：MarunouchiTrustTower項(xiàng)目，地下4層、地上37層，塔屋2層，總建筑面積115371.18m2，最高178.0m，項(xiàng)目管理人員只有十幾名，施工人員只有80左右。

7、項(xiàng)目主要采用總分包模式，管理層與勞務(wù)層分開，專業(yè)化程度高。大型建筑企業(yè)完全是管理公司，在各地承接工程，接到工程后組織管理班子，而具體施工大部分分包給專業(yè)公司完成。

（二）日本建筑工地項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1、日本建筑業(yè)的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是施工工藝新、機(jī)械化程度高、工程品質(zhì)好。

1）為減少現(xiàn)場(chǎng)施工量，大量采用鋼筋混凝土和鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制件是日本建筑施工工藝的主要特點(diǎn)。預(yù)制件采取流水線生產(chǎn)，構(gòu)件品質(zhì)好，觀感質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量都有可靠的保證。如梁、柱、外墻、承重墻體和陽(yáng)臺(tái)等均是鋼筋混凝土預(yù)制，樓面采用預(yù)制和現(xiàn)澆相結(jié)合，樓梯為鋼結(jié)構(gòu)等。

墻面磚也直接在工廠內(nèi)粘貼完成，質(zhì)量好。如墻面磚色澤均一；表面平整、潔凈；接縫連續(xù)、平直、光滑；陰陽(yáng)角處搭接正確；特別是陽(yáng)角采用整塊“L”型面磚，無(wú)須拼縫等。

2）預(yù)制件在工廠預(yù)制成型后，直接運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行吊裝，對(duì)工程機(jī)械的要求高，但是由于減少了現(xiàn)場(chǎng)的工作量，可以大大節(jié)省勞動(dòng)力。

3）管線不預(yù)埋，全部現(xiàn)場(chǎng)安裝。

4）預(yù)埋件由于采用了合理、有效的固定方法，位置精確、固定，不會(huì)移位；

5）現(xiàn)場(chǎng)基本不用粉刷，大量使用輕質(zhì)隔材、墻紙；

6）柱子預(yù)制件之間的鋼筋采用特殊膠水連接等等。

7）工序流水搭接施工，如森之臺(tái)5期工程18層住宅，結(jié)構(gòu)未封頂，10層以下已進(jìn)入室內(nèi)精裝修，底層、二層室內(nèi)精裝修已完成。這些施工工藝具有明顯的優(yōu)勢(shì)，例如建筑物外型個(gè)性化更容易實(shí)現(xiàn)、質(zhì)量高、工期快、相同建筑面積室內(nèi)使用面積更大等等。

2、日本建筑業(yè)經(jīng)過多年的高速發(fā)展，已經(jīng)探索出了一整套行之有效的安全管理模式和方法。

1）建筑安全教育培訓(xùn)自成體系，嚴(yán)抓落實(shí)主要的安全教育培訓(xùn)有：危險(xiǎn)作業(yè)的安全教育培訓(xùn)，班組長(zhǎng)／主管的教育培訓(xùn)，新工人進(jìn)場(chǎng)安全教育，轉(zhuǎn)崗工人的安全教育等。項(xiàng)目管理層和勞務(wù)層的安全意識(shí)都十分強(qiáng)，確確實(shí)實(shí)是作到落實(shí)到每個(gè)人。

項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)安全第一負(fù)責(zé)人，工地一般不設(shè)專職安全員，為班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。現(xiàn)場(chǎng)辦公樓內(nèi)設(shè)置專門的新工人進(jìn)場(chǎng)安全教育場(chǎng)所，按日本規(guī)定每次用1～2小時(shí)，對(duì)新工人進(jìn)行安全教育；安全教育由專人負(fù)責(zé)，落到實(shí)處。員工的安全帽進(jìn)行分類管理、標(biāo)識(shí)清晰，并標(biāo)有如“自己的身體自己保護(hù)”等安全提示用語(yǔ)。

2）早禮日本各建筑企業(yè)在項(xiàng)目部均實(shí)行早禮制度。通過親身參與，我們覺得，早禮活動(dòng)既可以有效避免一些安全隱患、控制風(fēng)險(xiǎn)，又加強(qiáng)了班組之間的溝通和交流，而且極大的提高了工人的精神面貌。

溝通是管理的必要手段，良好的溝通使得信息通常，決策有了科學(xué)的依據(jù)；溝通使得責(zé)任明晰，避免的管理的真空地帶；溝通使得信息共享，讓不同工種的協(xié)作更加和諧而有彈性。早禮臺(tái)布置簡(jiǎn)單實(shí)用，內(nèi)容完善、圖文并貌，而且所有班組名稱、班組長(zhǎng)照片等均上墻，激勵(lì)相互競(jìng)爭(zhēng)。

早禮的過程一般包括幾個(gè)步驟：準(zhǔn)備活動(dòng)、做早操→站齊、報(bào)數(shù)、互相問候、說(shuō)明健康情況、高呼→各班組長(zhǎng)逐一上臺(tái)，介紹工作地點(diǎn)、分析潛在的危險(xiǎn)、制定相應(yīng)的預(yù)防措施→新員工自我介紹→安全負(fù)責(zé)人，進(jìn)行總結(jié)發(fā)言→結(jié)束后，各班組內(nèi)部進(jìn)行交流。整個(gè)早禮過程，緊張有序，時(shí)間一般控制在20分鐘左右。

3）安全防護(hù)設(shè)施和防護(hù)用品等設(shè)計(jì)先進(jìn)合理、使用簡(jiǎn)單方便，且富于人性化。建筑物外圍進(jìn)行全封閉，整齊大方；懸挑防護(hù)架采用高強(qiáng)度鋁合金支架；外腳手架為工具式，搭設(shè)方便，材質(zhì)為鍍鋅鋼管。臨邊、洞口防護(hù)定型化、工具式，簡(jiǎn)單實(shí)用。深基坑周邊設(shè)置防護(hù)欄桿，上下樓梯為工具式、定型化的鋼樓梯，樓梯外側(cè)采用安全網(wǎng)進(jìn)行完全封閉。

安全通道采用鋼管搭設(shè)，防護(hù)通道寬度1米左右，專供人員進(jìn)出；扣件采用黃色軟外套包住，清晰醒目，又富有人性化。大型機(jī)械由專人進(jìn)行管理、安全防護(hù)裝置配備齊全。

個(gè)人防護(hù)用品主要為工人自備，安全帶設(shè)計(jì)十分合理，小型專用工具配備齊全，并用繩子與安全帶進(jìn)行綁牢，便于攜帶和使用，而且不易丟失，更加安全?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專門的個(gè)人安全防護(hù)用具堆放場(chǎng)所，支架簡(jiǎn)單實(shí)用，用具堆放整齊，便于管理。

3、日本的整體環(huán)境整潔、干凈，其實(shí)是與日本全民強(qiáng)烈的環(huán)保意識(shí)息息相關(guān)的。這一點(diǎn)，我們從工地良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，員工自動(dòng)自覺的文明行為，就可以體會(huì)得到。

1）圍檔封閉建筑工地四周設(shè)置連續(xù)、密閉的彩鋼板圍檔，加固主要采用鋼管，穩(wěn)固、美觀大方。

2）工地大門大門口處醒目的設(shè)置各類銘牌和告示牌，規(guī)格統(tǒng)一、表示明確；門口設(shè)置專人進(jìn)行管理，并負(fù)責(zé)大門口的交通指揮。

3）施工場(chǎng)地工地地面不進(jìn)行硬化，而是采用鋼板鋪設(shè)，一次性投入較大，但是可以重復(fù)利用，避免浪費(fèi)?，F(xiàn)場(chǎng)主要施工部位作業(yè)點(diǎn)和危險(xiǎn)區(qū)域以及主要路口都設(shè)置有醒目的安全宣傳標(biāo)語(yǔ)或合適的安全警告牌。

現(xiàn)場(chǎng)材料按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖指定位置堆放整齊、并掛牌。施工過程中作到工完料凈，保持現(xiàn)場(chǎng)的清潔。現(xiàn)場(chǎng)不設(shè)專人負(fù)責(zé)清掃，全靠班組自己管理，工人自覺，作好落手清工作。

4）生活設(shè)施施工現(xiàn)場(chǎng)的施工區(qū)域與非施工區(qū)域嚴(yán)格分開，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置辦公區(qū)，由于現(xiàn)場(chǎng)施工人員不在現(xiàn)場(chǎng)住宿，所以不設(shè)置宿舍樓。辦公樓采用彩鋼板搭設(shè)，美觀大方，安全可靠。樓道整潔干凈。

辦公室布置簡(jiǎn)潔大方，各類用品擺放整齊，圖牌制作精美，表示清晰。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專門的吸煙區(qū)，杜絕隨意吸煙?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置小賣部，供應(yīng)各類食品和飲料，環(huán)境整潔、衛(wèi)生，類似國(guó)內(nèi)的聯(lián)華等連鎖便利店。

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專門的休息場(chǎng)所，供工人休息。食堂布置十分簡(jiǎn)單，但十分干凈整潔?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置垃圾集中堆放場(chǎng)地，設(shè)置密閉式垃圾筒，并進(jìn)行分類處置。

4、成品保護(hù)日本建筑從業(yè)人員的的成品保護(hù)意識(shí)相當(dāng)強(qiáng)，而且在施工中制定了一些有針對(duì)性的成品保護(hù)措施，值得我們學(xué)習(xí)。成品保護(hù)重點(diǎn)突出實(shí)用性、環(huán)保性，作到變廢為保、且便于重復(fù)利用。如：樓板鋼筋綁扎過程中，設(shè)置專門通道，避免踩踏鋼筋，造成鋼筋變形。

柱角、墻角、樓梯踏步等容易碰撞的部位，均設(shè)置防撞裝置，進(jìn)行有效保護(hù)。對(duì)已經(jīng)施工完畢的樓地面，進(jìn)行覆蓋保護(hù)。電梯門口設(shè)置活絡(luò)板，對(duì)樓板進(jìn)行保護(hù)。鋁合后采用包裝材料予以防護(hù)。對(duì)已經(jīng)施工完畢的區(qū)域，進(jìn)行圍檔或封閉，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。

5、質(zhì)量控制日本工程的施工工藝比較先進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平高，員工具有良好的品質(zhì)意識(shí)和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，所以整體品質(zhì)普遍較好。如，驗(yàn)收制度完善，執(zhí)行嚴(yán)格。加強(qiáng)班組管理，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，獎(jiǎng)罰得當(dāng)。對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并上墻進(jìn)行宣傳、表?yè)P(yáng)。

模板支撐體系采用可調(diào)的工具式鋼管支撐，不但便于安裝，而且穩(wěn)定，精確度高。大面鋼筋綁扎橫平豎直，間距統(tǒng)一，保護(hù)層控制到位。地下室采用清水混凝土墻面，表面平整，密實(shí)，棱角分明。

管道安裝排列整齊，標(biāo)識(shí)清晰。大面積水泥地坪不設(shè)分倉(cāng)縫，平整度高，不起砂。墻面磚色澤均一；表面平整、潔凈；接縫連續(xù)、平直、光滑等。室內(nèi)裝飾標(biāo)準(zhǔn)高，工藝精湛，線條簡(jiǎn)潔、色調(diào)統(tǒng)一。

長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼，近處著手，是我們尋求突破，追求變革的不二法門。既然已經(jīng)看到了方向，就要不斷追問：我們應(yīng)該做什么？能做什么？如何去做？

與日本這些大公司相比，我們的企業(yè)使命是“真心締造美好家園”，與熊谷組提倡的“用心建造”、“關(guān)注人和地球的未來(lái)”可謂不謀而合；再如我們提出“每建必優(yōu)，精細(xì)管理”，“追求用戶滿意”，而他們也有類似的口號(hào)，只是提法不同，異曲同工。但在某些方面，我們與他們還存在一定差距，最突出的一點(diǎn)就是我們的行動(dòng)相對(duì)滯后，對(duì)理念貫徹執(zhí)行的廣度和深度不夠，有的方面還停留在口號(hào)上。

因此，我們必須從以下幾個(gè)方面著手，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，確實(shí)提高自身能力。

一、大力提升總承包能力。提升施工總承包能力，逐步向工程總承包和項(xiàng)目總承包發(fā)展，大力提升土木工程業(yè)務(wù)的比例。

二、探尋與國(guó)際大企業(yè)合作聯(lián)合之路。他們的技術(shù)和管理加上我們的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)和施工能力，必將提升我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到雙贏。

三、探索項(xiàng)目管理新模式。項(xiàng)目管理模式的改變是必然的，但這是一個(gè)系統(tǒng)工程，要整體配套。我們既不能始終停留在老模式中運(yùn)作，也不能急于求成。

四、認(rèn)真做好流程梳理和信息化工作。以此帶動(dòng)管理理念和管理手段的變革，從而提高執(zhí)行力和效率。

五、提升員工素質(zhì)，倡導(dǎo)敬業(yè)精神。與日本建筑企業(yè)相比，我們員工的素質(zhì)有著一定差距，但這只是表面現(xiàn)象，其后還有更深層次的原因，如管理、文化、社會(huì)的原因。公司應(yīng)致力于建立人才培養(yǎng)體系，在員工中倡導(dǎo)敬業(yè)精神，讓員工立足崗位成為專家型人才。

六、實(shí)施戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備。企業(yè)的轉(zhuǎn)型最缺的還是人才，戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備勢(shì)在必行，可以嘗試派送出國(guó)深造或者委托培養(yǎng)。

七、學(xué)習(xí)科學(xué)的管理理念和工具。日本建筑企業(yè)非常注重工業(yè)管理的理論和工具在建筑業(yè)的應(yīng)用，如前田建設(shè)應(yīng)用QFD（質(zhì)量機(jī)能展開）就使得企業(yè)管理水平大幅提升。我們雖然很難在應(yīng)用上達(dá)到他們的水平，但其管理理念還是有一定借鑒價(jià)值的。

日本住宅的精工細(xì)節(jié)

一、日本工地的可視化管理

“可視化”在日本已經(jīng)是一種常態(tài)化的做法與習(xí)慣，已十分自然地滲透到生產(chǎn)建造各環(huán)節(jié)中，有的詳細(xì)具體到令人發(fā)指的地步，這種做法使得管理要求非常直觀，極大地方便生產(chǎn)，可大大減少錯(cuò)誤的產(chǎn)生，幫助改善質(zhì)量、提高效率。

▲ 宣傳欄突出對(duì)安全的重視；上午下午均安排半小時(shí)休息時(shí)間，時(shí)鐘周圍黃色部分代表休息時(shí)間。日本注重規(guī)則、精細(xì)化管理，在這次學(xué)習(xí)中感受得淋漓盡致；

▲ 安全帽和一次性頭套整齊疊放；


▲ 投料口放置標(biāo)牌及相應(yīng)可視化標(biāo)識(shí)，每個(gè)投料口進(jìn)行單獨(dú)編號(hào)便于識(shí)別，現(xiàn)場(chǎng)工人只需要經(jīng)過簡(jiǎn)單的技術(shù)交底便可按此進(jìn)行澆筑作業(yè)，施工順序一目了然，冷縫、不同標(biāo)號(hào)混澆等問題可以得到有效控制；

▲ 機(jī)電工程吊裝支架螺桿點(diǎn)位一次澆筑時(shí)預(yù)埋完成。通過深化設(shè)計(jì)，確定機(jī)電管線安裝走向及位置，混凝土隱蔽前全部預(yù)埋就位。機(jī)電安裝施工時(shí)不用打膨脹螺栓后鉆眼，提高安裝效率(機(jī)電點(diǎn)位也用顏色區(qū)分功能用途)，也更使得吊桿可靠性、抗震性、耐久性更有保證；

▲ 室內(nèi)水電位置控制可視化，地上標(biāo)識(shí)出位置尺寸便于布置管線并下料，不同用途管子用顏色區(qū)分開；


▲ 機(jī)電安裝管線采用各種顏色材質(zhì)，走向清楚，便于識(shí)別，也能清晰地看到吊桿點(diǎn)位是經(jīng)過深化并提前預(yù)埋孔洞；

▲ 現(xiàn)場(chǎng)貼檢驗(yàn)標(biāo)記(筆者驚嘆如微小的裝修瑕疵也逃不過質(zhì)檢法眼)；

▲ 質(zhì)量控制管理表格，細(xì)化到每一個(gè)責(zé)任人簽字；

▲ 工事表根據(jù)內(nèi)容分類用各種顏色標(biāo)識(shí)，目錄清晰，計(jì)劃明確；


▲ 晨會(huì)效率非常高，這是有管理訣竅的，一張表格可以把所有分包訴求和問題全部歸納反饋并由總包答復(fù)并解決；

▲ 工地每個(gè)樓道設(shè)置垃圾回收處。所有項(xiàng)目都非常重視衛(wèi)生清理，除每天定時(shí)清理外，還會(huì)發(fā)起各種清理運(yùn)動(dòng)，利用休息時(shí)間拾撿周邊垃圾，同時(shí)垃圾分類回收也非常細(xì)致；

▲ 垃圾箱用不同顏色進(jìn)行分類，直觀明確。日本的垃圾分類已經(jīng)深入人心，不管老人還是兒童都清楚垃圾如何分類；

▲ 各種安全警示牌；

▲ 定期組織各種安全活動(dòng)；

▲ 新入場(chǎng)工人的帽子上有“新人”標(biāo)記，易于識(shí)別指導(dǎo)；


▲ 安全教育資料上墻，在日本工地見到最多的兩個(gè)字就是“安全”，對(duì)安全的重視可見一斑；

▲ 筆者經(jīng)歷過了工地安全教育匯報(bào)，切身感受了防高溫中暑教育，體貼且人性化；

▲ 新工人教育資料分類，內(nèi)容包括血壓測(cè)量、普通身體檢查等；

▲ 外墻設(shè)置分貝測(cè)試器，可隨時(shí)檢測(cè)噪音污染指標(biāo)；

▲ 現(xiàn)場(chǎng)樓層文明施工管理責(zé)任到人，并且每層都分別有不同的負(fù)責(zé)人；

▲ 安裝管材墊片不同型號(hào)用不同顏色標(biāo)識(shí)，按顏色分類擺放；

▲ 材料分類擺放，并用不同顏色標(biāo)簽標(biāo)識(shí)；


▲ 不同標(biāo)號(hào)、不同日期的混凝土試塊按不同顏色進(jìn)行標(biāo)注；

▲ 不同標(biāo)號(hào)、不同日期的混凝土試塊按不同顏色進(jìn)行標(biāo)注；
以上展示的僅僅是隨處可見的一些片段和場(chǎng)景，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，要學(xué)習(xí)借鑒的不僅是“形”，更重要的是“神”，可視化管理背后體現(xiàn)的是精益建造，體現(xiàn)的是質(zhì)量、安全、成本、工期的精細(xì)管理。

二、日本工地的計(jì)劃管理

日本的建筑工人月薪一般為30-40萬(wàn)日元，人民幣約為兩萬(wàn)多元，每天的工作時(shí)間一般都不超過8小時(shí)，周末要休息，國(guó)內(nèi)工程常用的人海戰(zhàn)術(shù)、加班加點(diǎn)在日本幾乎看不到，那么日本建筑工程的工期是不是都很長(zhǎng)呢？

從這次建設(shè)事業(yè)部赴日研修班參訪的三個(gè)工程來(lái)看，施工工期都和國(guó)內(nèi)同類工程相近。比如，60層裝配式全精裝裝配式住宅工程，從開工到完工用時(shí)3年。

這些工程的計(jì)劃管理節(jié)奏如何？我們先看看參訪工程的進(jìn)度情況。

下面要分享的是日本五洋建設(shè)的一個(gè)50層裝配式住宅的工地，有諸多感受、感嘆。

剛到工地會(huì)議室，看到主人為參觀者準(zhǔn)備的安全帽，帽子是嶄新的，內(nèi)部還配置了一次性的衛(wèi)生護(hù)圈，很是衛(wèi)生和貼心啊! 不像國(guó)內(nèi)建筑工地?？吹降哪欠N黑糊糊、汗膩膩、沾滿灰塵的安全帽。主人還為參觀者準(zhǔn)備了手套和一次性襪套。

▲ 送至工地內(nèi)的預(yù)制構(gòu)件

▲ 梁的上排鋼筋隨預(yù)制構(gòu)件在工廠綁扎好，在現(xiàn)場(chǎng)樓板安裝完成后會(huì)有一層樓板鋼筋錨入后澆砼板。


▲ 正式的樓梯是裝配式鋼結(jié)構(gòu)的，施工安裝比樓層結(jié)構(gòu)快兩層，以便于施工人員上下通行，既節(jié)省了臨時(shí)通道費(fèi)用，又很安全。

▲ 預(yù)制柱安裝，現(xiàn)場(chǎng)安裝支撐的預(yù)埋件提前已在工廠留置好。

▲ 外墻面磚已隨預(yù)制構(gòu)件在工廠完成，與中國(guó)通常外墻外保溫的習(xí)慣做法不同，外墻面磚是直接粘貼在預(yù)制砼構(gòu)件上。

▲ 日本是個(gè)多地震的國(guó)家，抗震技術(shù)非常先進(jìn)，本工程是一座50層的裝配式超高層住宅，這是柱抗震節(jié)點(diǎn)，神奇不?

▲ 預(yù)制梁柱構(gòu)件的節(jié)點(diǎn)采取現(xiàn)場(chǎng)后澆混凝土

▲ 我們乘施工電梯剛走到樓上，正好看到剛才地面汽車上的那根預(yù)制梁已經(jīng)吊裝上來(lái)了，日本的工效真快呀！

▲ 一組由五名工人協(xié)作安裝預(yù)制梁

▲ 用于機(jī)電穿線的洞口是在工廠預(yù)制時(shí)在梁上預(yù)留好的

▲ 連塔吊連接的預(yù)埋件也都是在預(yù)制廠預(yù)埋的，看，每個(gè)埋件8個(gè)螺絲孔絲毫不差。筆者還看到，每個(gè)螺栓與螺帽都用彩筆畫上了斜線，大家能想到是為什么嗎？

▲ 保溫做在室內(nèi)，是噴涂的發(fā)泡膠，這比我國(guó)北方常用的外墻粘貼保溫板的做法容易施工多了，不用擔(dān)心外墻保溫脫落，并且使用幾十年后也很容易更新。

▲ 走廊墻體砼反坎，預(yù)埋了安裝孔洞和連接鐵件

▲ 梁下為墻體需要的預(yù)埋件在工廠埋好，看來(lái)施工深化設(shè)計(jì)得做多仔細(xì)認(rèn)真??！

▲ 運(yùn)輸?shù)綐菍訙?zhǔn)備安裝的墻板

▲ 安裝好的陽(yáng)臺(tái)墻板

▲ 安裝好的抗震柱的節(jié)點(diǎn)

▲ 掛機(jī)電管線的掛鉤是直接粘在預(yù)制樓板上，不用套管或橋架，五顏六色的線區(qū)別不同的功能

▲ 衛(wèi)生間也是工業(yè)化整體成品，內(nèi)部的墻、地磚及衛(wèi)浴裝修都已在工廠做好

▲ 地面管線的固定方式，使用鍍鋅定型支架，軟管遇到返梁的處細(xì)心地設(shè)置了過渡墊塊，以防止以后長(zhǎng)期使用時(shí)因重力導(dǎo)致變形影響通暢。

▲ 排水立管外包隔音棉

▲ 這是樓板的施工樣板，能看到隔音的設(shè)計(jì)非常到位，想必效果一定非常好

這棟裝配式住宅共50層，我們參觀時(shí)已經(jīng)安裝施工到40層了，下面的室內(nèi)墻體安裝、機(jī)電施工、裝修施工銜接得非常密切有序，想必在主體機(jī)構(gòu)吊裝封頂后很快就可以完工了。