績效考核是一種現(xiàn)代企業(yè)管理重要工具?？兪菢I(yè)績，體現(xiàn)的是企業(yè)的利潤。包括目標管理和職能工作的要求。效是指效率、品行、方式。效是一種行為，體現(xiàn)的是企業(yè)的管理成熟度的目標。

企業(yè)的績效考核既要強調(diào)業(yè)績，又要重視行為的培養(yǎng)。否則就會出現(xiàn)一個問題，就是業(yè)績做的越好的員工，越不遵守紀律，越不遵守游戲規(guī)則，這樣會影響整個公司的文化，對企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。 

一、績效考核的目的：

1、達成目標 ：通過績效考核，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成。

2、挖掘問題 ：通過績效考核，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理流程或員工的能力問題。

3、分配利益 ：通過績效考核衡量員工的工作結(jié)果，制定獎懲措施。

4、促進成長：通過績效考核，讓員工知道自己的問題在哪里，如何進步，從而促進員工成長。

二、企業(yè)績效經(jīng)歷的四個歷程：

1、形式期

2、行事期

3、習(xí)慣期

4、文化期

三、績效考核的步驟：

1、制定崗位權(quán)責(zé)書 

2、列出績效指標庫

3、設(shè)定目標值

4、找出品行指標

5、薪酬與績效的結(jié)合

6、形成績效考核制度

7、推行績效考核

四、績效考核的原則：

原則一：明確的、具體的，指標要清晰、明確。讓考核者與被考核者能夠準確的理解目標。

原則二：可量化的。一家企業(yè)要量化老板、量化企業(yè)、量化組織結(jié)構(gòu)。目標、考核指標更要量化，比較好、還不錯這種詞都不具備可量化性，將導(dǎo)致標準的模糊，一定是要數(shù)字化的。沒有數(shù)字化的指標，是不能隨意考核的，一考核就容易出現(xiàn)誤差。

原則三：可實現(xiàn)的，目標、考核指標。都必須是付出了努力能夠?qū)崿F(xiàn)的，既不過高也不偏低。比如對銷售經(jīng)理的考核，去年銷售收入2000萬，今年要求1.5個億，也不給予任何支持，這就是一個完全不具備可實現(xiàn)性的指標。指標的目標值設(shè)定應(yīng)是結(jié)合個人的情況、崗位的情況、過往歷史的情況來設(shè)定的。

原則四：有時限性，目標。指標都是要有時限性，要在規(guī)定的時間內(nèi)完成，時間一到，就要看結(jié)果。如要求2000萬的銷售額，單單是這么要求是沒有意義的，必須規(guī)定在多長時間內(nèi)完成2000萬德銷售額，才更有意義。

“績效考核”目的是讓企業(yè)和員工的價值最大化，沒有績效=無效。最后送給大家一句話：要什么考核什么，希望他成為什么就考核什么。