創(chuàng)業(yè)大潮的到來，引爆了'CTO'這個(gè)崗位，這一兩年來，跟“創(chuàng)業(yè)公司CTO”有關(guān)的文章在投資人、CEO、程序員的朋友群里比比皆是，寫給不懂技術(shù)的CEO的、寫給找不到技術(shù)合伙人的CEO的、寫給正在&即將跳進(jìn)創(chuàng)業(yè)大坑的技術(shù)人的...在51CTO做招聘業(yè)務(wù)的1年多時(shí)間里，也不斷的接收到希望幫忙尋找CTO/技術(shù)合伙人的請(qǐng)求，就和那些朋友圈里技術(shù)大咖文章里寫的一樣兒一樣兒的，需求就一句話“幫我找個(gè)CTO吧”，這可真是一份苦差...不過，今天我們不講故事、不說道理，只說數(shù)據(jù)—— 注：本次數(shù)據(jù)來源于51CTO高招及CTO訓(xùn)練營，51CTO高招專注中高端IT技術(shù)人才招聘服務(wù)，CTO訓(xùn)練營為中高端IT技術(shù)人才的線下社交&學(xué)習(xí)平臺(tái)。此次數(shù)據(jù)以C輪之前數(shù)據(jù)為主。 感謝107位貢獻(xiàn)數(shù)據(jù)的CTO同學(xué)（采用其中98份有效數(shù)據(jù)） 平均年齡33歲，調(diào)查人員中最多的年齡是35歲。所以，30-40歲是技術(shù)人青春正好的奮斗階段，35歲是CTO的黃金年齡 。想要通過加入創(chuàng)業(yè)企業(yè)的同學(xué)，建議再30-35歲的區(qū)間最好，有了一定的技術(shù)積累，又有足夠的熱情和精力。 To CEO/HR：知道找哪個(gè)年齡段的技術(shù)同學(xué)最好了吧。 看數(shù)據(jù)似乎，似乎還是本科學(xué)歷的同學(xué)擔(dān)任CTO崗位的居多。 但實(shí)際上，你要知道，我國高校每年本科、研究生、博士的招收比例大概是 60：10：1 ，調(diào)查當(dāng)中CTO本科、研究生、博士生的比例大概是50：30：10 。這兩個(gè)比例說明了什么呢？崗位越高，高學(xué)歷的占比也隨著變高。雖然學(xué)歷不能反映全部問題，但也確實(shí)反映了部分問題。 雖然大家都中意BAT的同學(xué)，可BAT同學(xué)投身到創(chuàng)業(yè)公司CTO崗位的也沒有那么多 ，僅占了18.37%。理想都是豐滿的，現(xiàn)實(shí)總是殘酷的，絕大部分的CTO既沒有BAT背景也沒有海外背景。也請(qǐng)各位CEO和HR看清現(xiàn)實(shí)呀。 調(diào)查表明，初創(chuàng)企業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)規(guī)模平均為32人，其中：天使輪平均15人，A輪16人，B輪35人，C輪65人。 所以，從“招聘首先要解決的是眼前問題”的觀點(diǎn)看，對(duì)CTO的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)來說，并不是越多越好，跟企業(yè)當(dāng)前的團(tuán)隊(duì)規(guī)模相匹配就好。 降薪這個(gè)事情，對(duì)CTO和技術(shù)合伙人有了完全截然相反的結(jié)果： 絕大部分的CTO，都不是降薪加入企業(yè)，如果是降薪加入，降薪的幅度一般在10%-30%；而相反，絕大部分的技術(shù)合伙人/聯(lián)合創(chuàng)始人，都是降薪加入企業(yè)，降薪后的工資有的剛夠在我大北京吃喝。 所以，如果希望候選人是降薪加入公司，請(qǐng)CEO老板們先想想給他的崗位是不是“技術(shù)合伙人”或者“聯(lián)合創(chuàng)始人”吧。就降薪的幅度看，技術(shù)合伙人或者聯(lián)合創(chuàng)始人的人選，也最好是已經(jīng)達(dá)到財(cái)務(wù)獨(dú)立，這樣子降薪后的壓力才可能沒有那么大，候選人的穩(wěn)定性才可能強(qiáng)。 作為CTO加入企業(yè)的技術(shù)人，很可能是沒有期/股權(quán)的，所以不要認(rèn)為CTO一定就有，很可能跟你加入的時(shí)間相關(guān)度更高。而CTO如果有期/股權(quán)，一般可拿到1%-3%。 而作為聯(lián)合創(chuàng)始人或者技術(shù)合伙人加入企業(yè)的，幾乎全部都是有期/股權(quán)的，一般拿到5%-20%的范圍內(nèi)。 看來期/股權(quán)一定要在入職前談妥，老板們?cè)谌肼毢笤僬{(diào)整期/股權(quán)的可能性很低！這樣的情況就有小伙伴遭遇過：入職的時(shí)候CEO老板對(duì)CTO做了承諾，但入職后卻遲遲沒有兌現(xiàn)。 另外，激勵(lì)員工最好的方式還是漲薪，亙古不變。當(dāng)然了降薪漲期/股權(quán)的方式也有，但相對(duì)來說還是少數(shù)案例。 不知道上面這些內(nèi)容，有沒有讓你對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的CTO/技術(shù)合伙人有新的認(rèn)識(shí)？ 再次感謝提供本次數(shù)據(jù)支持的107位小伙伴，希望每一位執(zhí)著于技術(shù)的小伙伴，不僅關(guān)注技術(shù)，也更多的關(guān)注行業(yè)、商業(yè)和管理，成為企業(yè)中不可或缺的頂級(jí)技術(shù)人才；也希望已經(jīng)擁有或正在尋找CTO或者技術(shù)合伙人的CEO，不僅僅是一位老板，也是通過技術(shù)改變行業(yè)的智者。 希望正在閱讀文章的你，能夠成為我們前進(jìn)路上的小伙伴 —51CTO高招&CTO;訓(xùn)練營 |
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