你做了那么多，領(lǐng)導就是看不見；你工作很勤奮，卻成了令領(lǐng)導頭疼的人；你的業(yè)績和他差不多，晉升的是他不是你。

why？

匯報工作從來都不是表面文章，它本身就是工作的一部分，不是形式而是內(nèi)容。

對上司來說，最讓人心焦的就是無法掌握各項工作的進度。不如我們換個位置想想，如果你安排下去一個任務卻得不到反饋，下次你還會把活交給這個人嗎？

從心理學來講，人對一個事物越熟悉就會越喜歡。所以想在職場中獲得一個好發(fā)展，讓老板喜歡你，就要提高你的“職場能見度”。并不是要你提高閑聊打諢的活躍度，而是在跟工作掛鉤的地方提高活躍度，最簡單的就是從匯報工作開始。

一、什么時候匯報工作

在這6個時間點上，必須要匯報工作。

①做好工作計劃向上級匯報，讓領(lǐng)導了解計劃的內(nèi)容，提出建議。這樣經(jīng)過領(lǐng)導許可之后的計劃，至少做的工作是對方想要的東西。

②工作進行到一定程度時，遇到困難或取得成果，要讓上級心理有數(shù)，給予幫助或者支持。

③工作中出現(xiàn)意外，要及時匯報。尋求支持和幫助，也讓上司認識和把握全局。

④超出權(quán)限的事請示上級，一方面是表示尊重，另一方面也省去讓自己承擔不必要的責任。超出權(quán)利范圍的事情，很容易失控。

⑤很多人報喜不報憂，但這樣做的結(jié)果往往不好。工作中出現(xiàn)失誤，一定要及時匯報，有利于早點采取措施來減少損失。

⑥工作完成后，要把整體情況向領(lǐng)導做匯報。有重點，有層次。哪里做得好，需要繼續(xù)發(fā)揚；哪里存在問題，需要改進，怎么改進等等。

二、怎樣匯報工作

匯報工作≠討教。討教的公式是：您告訴我該怎么做？而匯報的公式是：我這樣做您同意嗎？

總有人分不清這兩件事，經(jīng)常以“老板我們遇到了一個問題，你看這個怎么解決……”的方式，把本屬于自己的工作轉(zhuǎn)移到了上司手中。自己輕松了，上司忙壞了。

所以我們經(jīng)常聽上司講一句話，“不要帶問題，帶解決方案來找我?！?/p>

（1）對于日常的工作匯報，可以采用日本的KPT法則。

假如我是某公司的活動執(zhí)行，那今天的工作匯報可能長這樣

當然也可能不需要這么格式化，公司氛圍輕松的，直接在微信上發(fā)消息：老板我下班啦，今天跟A商場blablabla……

總之不管形式如何，一定要建立和保持這個溝通機制。

（2）對于正式?jīng)Q策的匯報，就要包含這4個要素：事實 觀點 建議 預測。

事實要有細節(jié)，還得對事實加工，即自己的觀點。建議必須明確具體，至少要給兩個。預測不僅要給出積極預測，還要給出消極預測，也就是按我的建議做了，可能會發(fā)生什么好的事情，也可能會發(fā)生什么不好的事情。