妥協(xié)、灰度，是任正非的核心管理思想。
很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，甚至包括騰訊的馬化騰，也都在提灰度理論，但使用起來卻又非常迷茫，在黑和白之間的灰度可以拉得無限寬廣，因此，與其說灰度是一種思考方式，不如說把握灰度是一種能力。
沒有灰度的判斷和把握能力，一切都是白費(fèi)。
下面分享任正非的這篇講話，能從相對的兩個(gè)方面了解任正非對灰度的思考維度和把握分寸。
一是對員工從事第二職業(yè)的態(tài)度。
任正非說：“對于參與P2P受損、投資股市受損的員工，不值得同情，各級干部部門，要幫助他們被清理出公司的奮斗隊(duì)伍，讓他們專心的去搞投資。讓第二職業(yè)變成他們的第一職業(yè)，公司不允許員工有第二職業(yè)。”
很多老板對員工從事第二職業(yè)的態(tài)度是鮮明的，但對炒股卻是睜一只眼閉一只眼。其實(shí)，炒股對員工心態(tài)的影響可能比第二職業(yè)還大，炒賺錢了員工立刻感覺工資來得太慢，炒虧錢了員工情緒低落無心工作。我們甚至還能看到不少中小企業(yè)老板自己迷失在股市里，2015年上半年炒股賺錢不顧企業(yè)經(jīng)營，下半年股市崩塌虧錢后也完全沒有心思回到主業(yè)上來。身邊這樣的案例非常多。
二是對研發(fā)失敗的態(tài)度。
任正非說：“對于大流量傳送，我們既不知道未來流量有多大，也不知傳送的形式是什么。因此，我們在研究不能靠賭的方法。賭一種機(jī)會是小公司投資不夠的作法。我們有的是錢，對未來的實(shí)現(xiàn)形式可以有多種假設(shè)、多種技術(shù)方案，隨著時(shí)間的推移，世界逐步傾向哪一種方案，我們再加大這方面的投入，逐步縮小其他方案的投入。且不必關(guān)閉其他方案，可以繼續(xù)深入研究……華為的高層領(lǐng)導(dǎo)與專家，要有氣量，容得下不同意見、不同道路?！?/p>
第二種是聚焦在主航道上的，即使失敗，也可以給予足夠的寬容；而第一種是背離主航道的，偏離艱苦奮斗的，任正非的態(tài)度幾乎是零容忍。 所有人的都應(yīng)該象一只貓一樣，弓縮著身子，準(zhǔn)備機(jī)會的來臨，而不是心有旁鶩……
附：任正非講話
任正非與英國研究所、北京研究所、倫敦財(cái)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)管控中心座談的紀(jì)要 2015年7月14日
我不知道英國研究所離倫敦這么遠(yuǎn)，下一程活動又安排急了，只好把資金風(fēng)險(xiǎn)管控中心的人叫來一起座談了。這些經(jīng)濟(jì)專家的目標(biāo)與你們科學(xué)家的目標(biāo)，風(fēng)馬牛不相及，坐在一起，耽誤了你們的時(shí)間，對不起了。
我們的財(cái)務(wù)定位是一個(gè)保守的組織，安全是第一位的。聽了風(fēng)控的匯報(bào)，看來我們選擇倫敦作為財(cái)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)控制中心，是正確的。當(dāng)時(shí)我們認(rèn)為倫敦有幾百年的金融中心的經(jīng)驗(yàn)，在這個(gè)地方建比在中國建要強(qiáng)。
而科學(xué)家要敢想敢干，敢于去冒風(fēng)險(xiǎn)，與保守的財(cái)務(wù)是矛盾的。我們2012實(shí)驗(yàn)室的收斂值是小于0.5，那么說我們允許有一半以上的失敗。而資金的安全，公司決不允許失誤，我們要重視資金人才的培養(yǎng)、選拔與引進(jìn)，充分發(fā)揮他們的作用，也要重視操作流動量達(dá)7000億美元的執(zhí)行者，以及對他們的價(jià)值評價(jià)。我們的風(fēng)控中心做得比我想象的好。當(dāng)時(shí)，我只是提議對區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)的管理，你們現(xiàn)在已延伸到全球化。不同國家、不同時(shí)間、不同場景，風(fēng)險(xiǎn)是不一樣的，我們對各種情況應(yīng)有預(yù)案，盡可能減少損失，確保我們的業(yè)務(wù)不保守運(yùn)作。不因風(fēng)險(xiǎn)我們就不前進(jìn)了，也不因前進(jìn)而不顧風(fēng)險(xiǎn)。我們嚴(yán)格規(guī)定，絕不進(jìn)行金融投機(jī)開展金融業(yè)務(wù)，絕不使用金融杠桿工具。我們不可能在兩條戰(zhàn)線上，同時(shí)冒風(fēng)險(xiǎn)。踏踏實(shí)實(shí)的靠產(chǎn)品與服務(wù)的優(yōu)質(zhì)賺錢。對于參與P2P受損、投資股市受損的員工，不值得同情，各級干部部門，要幫助他們被清理出公司的奮斗隊(duì)伍，讓他們專心的去搞投資。讓第二職業(yè)變成他們的第一職業(yè)，公司不允許員工有第二職業(yè)。
英國研究所是在主航道上創(chuàng)新的能力中心。主航道上創(chuàng)新是非常難的，只有厚積才能薄發(fā)。要在世界最前端的主航道的前沿進(jìn)行突破的話，不是博士就可以的。博士（包括博士前）只是拿到了一只槳，船在什么地方呢？像央視“神秘的剛果河”上的漁夫奮力在波濤洶涌的剛果河上，力盡九死一生，才捕到魚那樣，突破的艱難是人們難以理解的。我們十五萬人奮斗了二十多年，才劃到了起跑線。突破就像奧運(yùn)會金牌獲得者一樣，是代表人類突破。這有多么難，我們也要寬容那些一時(shí)做不出成績的歪瓜裂棗。在科學(xué)的道路上，沒有平坦的大路可走，只有不畏難的人才會到達(dá)光輝的頂點(diǎn)。我們一定會有一批優(yōu)秀員工堅(jiān)持奮斗著，終會獲得上甘嶺下面的鉆石礦。
聚焦在主航道上創(chuàng)新，這是非常非常難的，我看到你們做的各種各樣的研究創(chuàng)新工作，都是在主航道上添磚加瓦，不做到一定的修煉，在這個(gè)前沿陣地是無法突破的。但是，我認(rèn)為人類社會出現(xiàn)大數(shù)據(jù)流量，應(yīng)該是幾千年來的第一次。當(dāng)?shù)谝淮稳祟惓霈F(xiàn)大數(shù)據(jù)流量時(shí)，我們公司提供的支撐系統(tǒng)設(shè)備，已排在世界前列，是難得的光榮，也是難以承擔(dān)的責(zé)任。我們以后還要走在世界最前列，如果我們不能走在世界最前面，我們公司就會落后，落后我們公司慢慢就會收縮，那我們前面的努力就白努力了，所以我們要聚焦在主航道上創(chuàng)新，不在非戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)上消耗戰(zhàn)略競爭力量。我們聚焦能量還不一定能成功，分散了肯定不行。技術(shù)進(jìn)步太快了，我們稍有遲疑，就會被拋棄。
我們的科學(xué)家、專家應(yīng)不顧一切的往前沖，探索主航道所需的未來的大自然秘密。這些秘密本來就存在，只是我們不知道，等著各位專家去發(fā)現(xiàn)。例如5G，本來就是物理現(xiàn)象，本來就客觀存在的，如果我們沒有基礎(chǔ)，就不能發(fā)現(xiàn)。當(dāng)然發(fā)現(xiàn)這些現(xiàn)象的工具，除了數(shù)學(xué)還有各種方法與手段……。我們這樣矢志不渝做，會不會單刀直入，會不會成為一個(gè)指向天空的細(xì)長條，像一根豆芽菜呢？遭遇仁川登陸呢？不會的，我們垂直前進(jìn)，但我們系統(tǒng)是開放的。我們堅(jiān)持對內(nèi)開源、對外開放的政策，堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰，物競天擇，會越來越有競爭力的。
科學(xué)家對產(chǎn)品上市說了不算的，掌握的新技術(shù)，要由Marketing根據(jù)市場的需求來決定產(chǎn)品化投入的時(shí)間。我們有8000多Marketing與行銷人員在聽客戶的聲音、現(xiàn)實(shí)的需求、未來的需求、戰(zhàn)略的機(jī)會……，只有在客戶需求真實(shí)產(chǎn)生的機(jī)會窗出現(xiàn)時(shí)，科學(xué)家的發(fā)明轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品才產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值。投入過早也會洗了商業(yè)的鹽堿地，損耗本應(yīng)聚焦突破的能量。例如：光傳輸今天是人類信息社會最大的需求，而十幾、二十年前，貝爾實(shí)驗(yàn)室可是最早發(fā)現(xiàn)波分，北電是首先產(chǎn)業(yè)化的，他們可是領(lǐng)導(dǎo)著人類社會，北電的40G投入過早、過猛，遭遇挫折，前車之鑒，是我們的審慎的老師。
我們要把戰(zhàn)略的能力中心，放到戰(zhàn)略資源的聚集地去。大公司要敢于用密集投資，縮短追趕時(shí)間和延長機(jī)會窗開啟的時(shí)間。所謂范弗里特彈藥量，就是這個(gè)意思。
對于大流量傳送，我們既不知道未來流量有多大，也不知傳送的形式是什么。因此，我們在研究不能靠賭的方法。賭一種機(jī)會是小公司投資不夠的作法。我們有的是錢，對未來的實(shí)現(xiàn)形式可以有多種假設(shè)、多種技術(shù)方案，隨著時(shí)間的推移，世界逐步傾向哪一種方案，我們再加大這方面的投入，逐步縮小其他方案的投入。且不必關(guān)閉其他方案，可以繼續(xù)深入研究，失敗的項(xiàng)目，也培養(yǎng)了人才。例如當(dāng)年我國核爆就有兩種方案，鄧稼先方案、王淦昌方案，王淦昌方案在當(dāng)時(shí)的工業(yè)條件上實(shí)現(xiàn)有困難，中央先批準(zhǔn)鄧稼先方案，但王淦昌不僅全力支持鄧稼先，而且也不氣餒，繼續(xù)研究，后來也成功了，為我國的重型核爆作出貢獻(xiàn)。氫彈之父于敏，走了不同于別人的熱核聚變，中國的氫彈也爆炸成功了。美國也驚嘆，熱彈也有第二條道路？華為的高層領(lǐng)導(dǎo)與專家，要有氣量，容得下不同意見、不同道路。
我們不要急于將新技術(shù)過快的推向市場，我們要有戰(zhàn)略耐性，可以后發(fā)制人。我們一直在窺測客戶需求的方向，我們并沒惰怠，就像一只貓，弓縮著身子，直到市場機(jī)會成熟。我們不會麻木到大機(jī)會出現(xiàn)還不行動。同時(shí)，要研究如何保護(hù)客戶的投資，物盡其用，不要盡想顛覆。
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