本期導(dǎo)讀

并非所有的升職都是好事，有些升職則是領(lǐng)導(dǎo)開人的伎倆。軟刀子殺人是不見血的。明升暗降，讓你自己乖乖走人。“欲取之，先予之”，俗名叫做“捧殺”——你爬得高，也就摔得重。

案例導(dǎo)入

鄒凱是公司的客戶代表，工作能力強，手頭也很有一些鐵桿的客戶，因此十分傲氣，不把同事放在眼里，也不把上級放在眼里。部門開會，他一句客戶約他喝茶的理由，就可以不參加?；量偨?jīng)理讓他做點什么，他都敷衍了事。甚至說，這種事情，交給下面誰不行，他們反正也做不了什么業(yè)務(wù)。閑著也是閑著，偏要占用我的時間。

“解雇他!這樣的'獨狼'只會破壞我們這個團隊，連我這個總經(jīng)理的話他都可以當(dāng)耳旁風(fēng)，還有準(zhǔn)能管理他?”總經(jīng)理有天火大了，向市場部主管命令道。

“這個，我也認(rèn)為應(yīng)該讓他走，可是他手頭上一直攥著幾個重要客戶，如果他走了，恐怕沒人能馬上接起來。而且，他也許會帶著這些客戶去投靠我們的對手的，這樣董事會知道了，會以為是我們趕走了一個人才?！笔袌霾恐鞴苷f，總經(jīng)理沉吟了一會兒：“要是這樣的話······那我給他升官總可以吧？”

公司成立了一個調(diào)研部，令大家意外的是，居然是由鄒凱出任主管，聽到這個消息，公司上下議論紛紛，有說總經(jīng)理大人有大量的，有說這樣一個普通客戶代表突然升到高位，簡直是兒戲。但鄒凱卻意氣風(fēng)發(fā)，現(xiàn)在當(dāng)了主管，不用每天去跑業(yè)務(wù)，只要做好市場策劃調(diào)研就行了，關(guān)鍵是職位高、薪水高、福利好。鄒凱認(rèn)為這是自己應(yīng)得的獎賞。

當(dāng)然，自己手頭上的客戶不得不移交出去，不過這不是問題，既然自己已經(jīng)擁有了一個部門，還計較那些東西干什么。高興之余，鄒凱倒也對原來的同事盡到了移交和指點之責(zé)。

可是，跑客戶是一回事，做市場策劃調(diào)研，還有團隊管理又是另一回事。事實也證明了，鄒凱不適合去做這樣的工作，手下的人也并不服他這頭“獨狼”，這個新起的爐灶兩個月了還生不起“火”來。他想找原來的部門主管幫忙先借用一些資源，人家說對不起，你現(xiàn)在跟我平起平坐，各有各的預(yù)算，也各有各的任務(wù)，還是自己解決吧。

鄒凱找到總經(jīng)理，總經(jīng)理說：“你既然是一部之長，就要獨立解決問題，如果還要我來幫你解決，那你又干什么呢？”

董事會上，幾位理事也相當(dāng)不滿，他們紛紛說：“一個金牌職員不見得就是一個金牌主管，只見他在那折騰、花錢，卻什么也沒給我們?！彼麄円蟪返羿u凱主管一職。

鄒凱知道情況對自己不利，主動找到總經(jīng)理，要求回到原來的崗位?？偨?jīng)理說：“現(xiàn)在那邊的位置都已經(jīng)滿了，資源也重新分配完畢。你原來的那些客戶，新來的職員也經(jīng)營得特別好，不比你差。我看你還是先做做內(nèi)勤，慢慢來，看主管給不給你機會?！?/p>

鄒凱不得已辭職了，到此地步，他只能是“凈身出戶”。因為他是個失敗者，到了別的公司，別人也不會給他更好的機會，只能從頭干起。

案例啟示

“明升暗降”通常是炒高管的技巧，這種手段類似于查貪官，先把你從自己的“老根據(jù)地”里拔出，晉升一級。當(dāng)然，不消說，肯定是一個位高沒權(quán)的副職或者閑職，然后派去信得過的自己人，查你以前的劣跡。假使你以前屁股真的不干凈，那么不消多時，老賬新賬就會和你起算了。如果以前做事還算仔細(xì)，沒有給人留下什么把柄，那也沒有關(guān)系，職場上失去“根據(jù)地”就像一個飄零的浮萍。

讓你去個不愿意去的部門或者不愿意管的地盤，那通常是對中級管理者的手段。對銷售經(jīng)理，通常用得多的是削減地盤或者“發(fā)配”到很遠(yuǎn)。這招通常很管用，尤其是后者、假使一個在上海做得好好的銷售經(jīng)理，并且家也在此處，硬是要外派東北，并且告知“這是公司的決定，一切要以公司利益為重?！罢f這話的時候，通常潛臺詞也就是：“這是我新官的決定”，“一切要以我的利益為重”。這種使出公司利益高帽的炒人，也是逼人走的手段之一。

轉(zhuǎn)到其他你不愿意去的部門，就算是相同的職位、相同的薪水、但是他們至少可以搞壞你的心情，讓你去做并不擅長的工作。人是環(huán)境的動物，讓你離開熟悉的環(huán)境，這和上面說的讓你離開根據(jù)地，手法其實是相同的。

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