在做匯報或者日常職場生活中，我們要盡量避免說模糊性的語言。比如“好像”、“大概”、“也許”、'可能'、“或者”、“應該'等這一類語言。在向上司匯報工作或者談論工作的時候。這樣閃爍不明的詞語會讓上司煩死你的。

這種模糊性的語言至少會造成兩種不良的影響、

一、在領導心目中，模糊性的語言代表著一種極其不負責任的工作態(tài)度，領導會認為你的工作沒做到位，把工作交給你，他會不放心。非常影響領導對你的觀感。

二、模糊性的語言，會影響領導的做決策。使用”應該“、”可能“這些預測的詞語，可能會誤導領導，情報不準確，不利于領導正確的決策。

要避免這個事情，可以使用一個對策

使用具體的的數(shù)字代替模糊性的語言。假設領導安排你一個事情，問你什么時候可以完成。第一種答復：明天吧，應該可以完成。第二種答復：明天中午十二點鐘完成。這兩種答復你們認為哪個比較好呢。為什么呢？

PS：這是匯報系列的第九篇了，還有一兩篇我就準備把這個系列收尾了，有緣的你如果看到這篇文章，可以看看前面幾篇，看看有什么遺漏的地方，大家可以評論討論，后期我盡量改善。