隨著全球經(jīng)濟(jì)和政治的展開(kāi)，全球化的經(jīng)營(yíng)模式勢(shì)必是企業(yè)所必須面對(duì)的選擇。真正有效的全球化戰(zhàn)略包括制定對(duì)于符合當(dāng)?shù)匚幕氖袌?chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，以及在當(dāng)?shù)丶叭蚍秶鷥?nèi)建立發(fā)揮作用的業(yè)務(wù)模式。

也許了解這一點(diǎn)不算太困難，因?yàn)樵谌蚴袌?chǎng)上中國(guó)企業(yè)所經(jīng)歷的痛苦和教訓(xùn)，已經(jīng)讓我們開(kāi)始明白全球化的真實(shí)含義。但是從20世紀(jì)90年代開(kāi)始的中國(guó)企業(yè)的全球化努力為什么沒(méi)有達(dá)到想象的程度呢？

問(wèn)題的根源顯然不在于市場(chǎng)，也不在于中國(guó)企業(yè)和世界跨國(guó)企業(yè)之間的差距，根源在于中國(guó)企業(yè)本身，在于中國(guó)企業(yè)全球理念的缺失。

中國(guó)企業(yè)和世界跨國(guó)企業(yè)差距在哪？

企業(yè)如何去尋找成長(zhǎng)空間，是每個(gè)經(jīng)營(yíng)者都必須清楚的問(wèn)題。在全球化經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，回答似乎是不言而喻的：企業(yè)應(yīng)該在產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)的生長(zhǎng)演變中去尋找成長(zhǎng)空間，而今天的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)都在全球化背景之下。但是，中國(guó)企業(yè)對(duì)于全球市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)、金融、政策、商業(yè)機(jī)會(huì)和危機(jī)控制等因素都不夠敏感；對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化也不夠敏感。

究其原因，就是中國(guó)企業(yè)的思維空間相對(duì)狹窄，由于思維空間延伸不夠，大量產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)在中國(guó)企業(yè)的視野之外生生滅滅，再大的產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)空間都與中國(guó)企業(yè)無(wú)關(guān)。

這種現(xiàn)象很容易讓人聯(lián)想到德魯克關(guān)于企業(yè)成長(zhǎng)的一種說(shuō)法：一個(gè)組織只能在其價(jià)值觀內(nèi)成長(zhǎng)，企業(yè)的成長(zhǎng)受它所能達(dá)到的價(jià)值觀限制。

套用德魯克的這種表述，我們可以對(duì)中國(guó)企業(yè)全球化進(jìn)程做出這樣的判斷：中國(guó)企業(yè)全球化成長(zhǎng)只能在其思維空間之內(nèi)成長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)受所能達(dá)到的思維空間限制。中國(guó)企業(yè)在全球化市場(chǎng)依然沿用自己習(xí)慣的思維方式，依然沿用自己在中國(guó)本土市場(chǎng)所形成的經(jīng)營(yíng)模式，這也許就是中國(guó)企業(yè)全球化進(jìn)程中多受阻礙的根源所在。

研究證明了環(huán)境是影響思維和行為的根源，中國(guó)環(huán)境下產(chǎn)生的企業(yè)思維和企業(yè)行為，必然與西方環(huán)境下所形成的的企業(yè)思維和企業(yè)行為不同，從而導(dǎo)致了不同的價(jià)值體系。而不同的價(jià)值觀體系又決定了企業(yè)創(chuàng)造不同的價(jià)值，并最終決定企業(yè)不同的創(chuàng)新素質(zhì)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特的這段話可謂一針見(jiàn)血：“沒(méi)有發(fā)展就沒(méi)有利潤(rùn)，沒(méi)有利潤(rùn)就沒(méi)有發(fā)展，對(duì)于資本主義體系必須再補(bǔ)充一句：沒(méi)有利潤(rùn)，就不會(huì)有財(cái)富的積累”美國(guó)企業(yè)就是這類專注于創(chuàng)造利潤(rùn)的實(shí)用主義者，善于借用一切技術(shù)和機(jī)會(huì)來(lái)創(chuàng)造并提升利潤(rùn)的能力，前美聯(lián)儲(chǔ)主席格森斯潘就曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話：“在20世紀(jì)，美國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的總量沒(méi)有增加，但其價(jià)值卻增長(zhǎng)了20倍?！?/span>

相比之下，中國(guó)企業(yè)卻是在一個(gè)有著“義利之辨”的中國(guó)文化背景下成長(zhǎng)起來(lái)的。改革開(kāi)放初期，人們還在為“致富是否就是資本主義”辯論，今天雖然財(cái)富成為人們追求的目標(biāo)，但是依賴于中國(guó)環(huán)境和傳統(tǒng)文化所形成的企業(yè)價(jià)值取向和思維方式，依然對(duì)中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很多影響。

隨著改革開(kāi)放的深入，人們一下子又從“殉義”的背景下跳入“逐利”的大海中，為了獲得利益不惜犧牲原則、準(zhǔn)則。在這30年間，中國(guó)企業(yè)表現(xiàn)出來(lái)的短視、急功近利、拼殺價(jià)格的行為比比皆是。這樣的價(jià)值取向，在一個(gè)階段里，讓中國(guó)企業(yè)得到了快速的發(fā)展，尤其表現(xiàn)在中國(guó)本土市場(chǎng)上；成功地引領(lǐng)了市場(chǎng)份額，包括索尼、IBM在內(nèi)的跨國(guó)企業(yè)都在中國(guó)本土市場(chǎng)輸給了中國(guó)家電企業(yè)和PC制造企業(yè)。

但是，到了海外市場(chǎng)，我們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)上稱雄的模式，沒(méi)有產(chǎn)生任何作用。我想起了對(duì)于易建聯(lián)的報(bào)道，美國(guó)的體育媒體說(shuō)，易建聯(lián)有著很好的潛力，但是卻常常犯規(guī)，相對(duì)于同樣是新秀的美國(guó)球員來(lái)說(shuō)，易建聯(lián)明顯缺乏職業(yè)化訓(xùn)練。中國(guó)企業(yè)是否也是如此？正如吳霽虹教授所總結(jié)的那樣，跨國(guó)企業(yè)優(yōu)勝之處，正是中國(guó)企業(yè)的弊端：

他們（跨國(guó)企業(yè)）在科技大名的基礎(chǔ)上永無(wú)止境地創(chuàng)新發(fā)展（技術(shù)產(chǎn)業(yè)化），而中國(guó)企業(yè)善于用關(guān)系、獲取政策等資源；

他們耐心地選擇有機(jī)會(huì)的成長(zhǎng)方式，并在成長(zhǎng)過(guò)程中一開(kāi)始就專注于做強(qiáng)，而中國(guó)企業(yè)較浮躁，傾心于快速、超速、飛速。

他們經(jīng)歷無(wú)數(shù)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)蕭條周期的錘煉積累起來(lái)的經(jīng)驗(yàn)曲線，足以使它們充滿智慧的對(duì)待機(jī)遇和危機(jī)，而中國(guó)企業(yè)一直伴隨著GDP漂亮的增長(zhǎng)曲線成長(zhǎng)，它們的經(jīng)驗(yàn)單純、淺??；

他們擁有超群的智庫(kù)專家（如社會(huì)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理學(xué)家、資訊專家），不斷地將他們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提煉成理論，促使他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)不斷更新，而知識(shí)和他們超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力使他們追求創(chuàng)新成為可能，中國(guó)企業(yè)都處在知識(shí)（包括經(jīng)驗(yàn)曲線）的饑渴狀態(tài)，并且饑不擇食；

支撐他們做強(qiáng)的動(dòng)力是個(gè)人奮斗的激情、社會(huì)責(zé)任感和歷史使命感，中國(guó)企業(yè)的動(dòng)力可能比較混雜，還沒(méi)有形成主流。

怎樣確立全球思維

全球理念的形成需要有全球思維的確立，只有借助于全球思維能力的培養(yǎng)，中國(guó)企業(yè)才能夠在全球化進(jìn)程中不再遭遇挫折和障礙。事實(shí)上，中國(guó)人非常有智慧，也有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，但是進(jìn)行思維方式的調(diào)整，卻是一個(gè)非常困難的事情。我一直在大學(xué)講授“企業(yè)文化管理”課程，我們知道文化最重要的特征，也是最重要的特性就是思維方式，作為文化的表現(xiàn)方式的思維決定人們的行為選擇。因此，如果中國(guó)企業(yè)還是習(xí)慣于用固有的思維方式和行為在全球市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，結(jié)果一定是欲速則不達(dá)。

我們需要確立全球思維，在內(nèi)部原因方面，中國(guó)企業(yè)需要跨越這些成功陷阱：改變單一產(chǎn)品的成功、改變單一資源的成功、改變企業(yè)家個(gè)人的成功、改變沒(méi)有付出規(guī)則成本的成功，中國(guó)企業(yè)如果不跨越這四道門(mén)檻，是不可能持續(xù)做大的。企業(yè)必須挑戰(zhàn)以往成功的慣性思維，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化和發(fā)展有充分的認(rèn)識(shí)。

在外部原因方面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境也使具有全球理念成為發(fā)展的必需。

首先，中國(guó)企業(yè)所面對(duì)的是具有全球理念的跨國(guó)企業(yè)，這些同行和對(duì)手要求中國(guó)企業(yè)用國(guó)際規(guī)則來(lái)競(jìng)爭(zhēng)。

其次，中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)是全球市場(chǎng)，來(lái)源于消費(fèi)者的選擇使得中國(guó)企業(yè)具有全球理念；如果還是沿用中國(guó)自己的消費(fèi)理念和消費(fèi)習(xí)慣來(lái)判斷，想贏得消費(fèi)者的選擇和忠誠(chéng)那是幻想。這些來(lái)自企業(yè)外部的挑戰(zhàn)，迫使中國(guó)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性的思考，即圍繞企業(yè)戰(zhàn)略需要，培育企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力和整合相應(yīng)產(chǎn)業(yè)資源，發(fā)現(xiàn)和做實(shí)新型產(chǎn)業(yè)盈利模式。

中國(guó)企業(yè)在經(jīng)歷了30年的快速發(fā)展之后，迎來(lái)了全球化的經(jīng)營(yíng)與環(huán)境，正如哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家丹尼·羅德里克在期研究報(bào)告中指出的那樣，“這不是你要不要全球化的問(wèn)題，而是你如何全球化的問(wèn)題?！边@也是中國(guó)企業(yè)需要面對(duì)的問(wèn)題。（本文完）