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年底將至，干部年度考核正在各地緊鑼密鼓地開展，如同各行各業(yè)的“年終測評”一樣，干部的“期末考試”是檢驗(yàn)干部一年來工作的標(biāo)尺。尤其是集中換屆之年，干部的表現(xiàn)如何更能說明其自身素質(zhì)高低?？己说闹笜?biāo)和導(dǎo)向，為新任干部開展事業(yè)樹立了方向。因此，如何開展好年底考核，怎樣考準(zhǔn)干部的工作實(shí)績，發(fā)揮好干部考核“指揮棒”作用至關(guān)重要。 發(fā)揮“指揮棒”作用就要服務(wù)大局。干部考核制度無論是思路、形式、內(nèi)容上的改革還是創(chuàng)新，首要的就是必須服務(wù)大局。干部考核要著眼于各地當(dāng)前的大環(huán)境、大形勢，圍繞中心工作、重點(diǎn)任務(wù)，切實(shí)在干部中樹立起正確的價(jià)值導(dǎo)向，引導(dǎo)干部不偏離正確的工作方向。因此，各地區(qū)應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際，突出要點(diǎn)、提高實(shí)效，確定考核重點(diǎn)，將本地工作重點(diǎn)納入到干部考核中去，使各級干部明確工作的方向、要求和標(biāo)準(zhǔn)，形成合力共推發(fā)展。 發(fā)揮“指揮棒”作用就要具體明確。之所以說干部考核具有“指揮棒”的作用，主要是由于組織上考核什么、如何考核，干部就會(huì)朝什么方向努力。因此，干部考核的標(biāo)準(zhǔn)必須準(zhǔn)確明晰，導(dǎo)向必須正確。方向指錯(cuò)了，干部就會(huì)“走彎路”、“走遠(yuǎn)路”，給發(fā)展建設(shè)造成不必要的損失?？己艘唧w明確，就要制定科學(xué)準(zhǔn)確的考核評價(jià)目標(biāo)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)切忌虛而不實(shí)，既不能使干部走彎路，也不能讓他們作作表面文章就能應(yīng)付了事。 “發(fā)揮“指揮棒”作用就要行之有效。許多地方的干部考核缺少配套機(jī)制，導(dǎo)致出現(xiàn)了“干與不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的狀況。要建立運(yùn)用考核結(jié)果的配套制度，更好地發(fā)揮考核工作對領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的促進(jìn)作用。重視考核結(jié)果的運(yùn)用，把考核結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)懲處、培養(yǎng)教育、監(jiān)督管理、激勵(lì)約束有機(jī)結(jié)合起來。切實(shí)在考核中發(fā)現(xiàn)那些能干事、會(huì)干事的干部，通過完善配套制度，形成正確導(dǎo)向，激勵(lì)其他干部把心思和精力都集中到干事創(chuàng)業(yè)上來。 |
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