王岱宗所在的3i集團(tuán)成立于1945年，是英國(guó)一家領(lǐng)先的私募基金，管理的資產(chǎn)達(dá)到140億美元，主要從事收購(gòu)?fù)顿Y、成長(zhǎng)投資、基礎(chǔ)設(shè)施投資，投資區(qū)域遍及歐洲、亞洲及北美，在全球14個(gè)國(guó)家設(shè)有辦事處和分支機(jī)構(gòu)，每年投資額超過20億美元。成立60年以來，3i集團(tuán)在全球總共投資了14000余家企業(yè)，累計(jì)投資額達(dá)400多億美元。1994年，3i集團(tuán)在倫敦證券交易所上市，目前是英國(guó)富時(shí)100指數(shù)（FTSE 100）成分股。
3i集團(tuán)有三大業(yè)務(wù)板塊：私募股權(quán)（Private Equity）、基礎(chǔ)設(shè)施投資(Infrastructure)及債權(quán)投資（Debt Management）。2016年AUM達(dá)到140億英鎊，其中私募股權(quán)管理資金35億英鎊，占總管理資金量的25%。
3i集團(tuán)于2001年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，是最早投資中國(guó)的外資PE之一，曾經(jīng)在北京、上海、香港設(shè)有辦事處。3i集團(tuán)在中國(guó)主要投資消費(fèi)服務(wù)、工業(yè)、能源等行業(yè)，在投資小肥羊之前，3i曾經(jīng)投資分眾傳媒、海灣消防等公司，而增長(zhǎng)迅速的中國(guó)消費(fèi)行業(yè)也引起了3i集團(tuán)的興趣，其中包括王岱宗。
（王岱宗，1976年生，沃頓商學(xué)院MBA，2001-2005年工作于高盛（亞洲）投資銀行部，2005-2007年任3i集團(tuán)亞太區(qū)副總裁，現(xiàn)任新城投資合伙人。）
最初王岱宗曾經(jīng)在上海光顧過小肥羊，當(dāng)時(shí)小肥羊火鍋鮮美的味道給他留下深刻印象。在王岱宗看來，小肥羊原料和湯料是標(biāo)準(zhǔn)化的，非常適合規(guī)模化發(fā)展，很有可能符合3i對(duì)投資標(biāo)的選擇標(biāo)準(zhǔn)：
1.具備增長(zhǎng)潛力的行業(yè)，如消費(fèi)品、零售、儀器、餐飲、能源、房地產(chǎn)、醫(yī)療保健、現(xiàn)代制造業(yè)等；
2.行業(yè)內(nèi)排名前五名的企業(yè)；
3.收入和利潤(rùn)達(dá)到一定規(guī)模的企業(yè)；
4.快速成長(zhǎng)企業(yè)，通常需要保持30%以上增長(zhǎng)率；
5.融資規(guī)模在兩千萬英鎊以上。
經(jīng)過對(duì)小肥羊的了解，王岱宗飛到小肥羊的總部包頭，提出對(duì)小肥羊投資的意愿。然而當(dāng)時(shí)經(jīng)營(yíng)狀況良好的小肥羊并沒有引入私募融資的想法，婉拒了王岱宗的投資要求。
經(jīng)過對(duì)小肥羊連鎖經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行了周密的調(diào)研和分析，王岱宗發(fā)現(xiàn)，小肥羊之前快速擴(kuò)張所依靠的連鎖經(jīng)營(yíng)模式也正是其目前經(jīng)營(yíng)中的隱患，這與張鋼、盧文兵想的一樣。而要想彌補(bǔ)這個(gè)隱患，小肥羊需要大量的資金，僅僅靠小肥羊自身的流動(dòng)資金和銀行貸款還不足以在短期內(nèi)完成這一緊迫的任務(wù)。于是，王岱宗再次登門，指出小肥羊隱含的資金需求，并闡述了3i集團(tuán)在投資連鎖餐飲企業(yè)方面的優(yōu)勢(shì)，以及能給小肥羊帶來的解決方案，終于說動(dòng)了小肥羊引入戰(zhàn)略投資者。
小肥羊準(zhǔn)備引入外部投資者的消息傳開后，包括摩根、高盛等在內(nèi)的20多家投資機(jī)構(gòu)紛紛找到了小肥羊，明確表達(dá)投資意向的也有三四家。比較了各家的方案后，小肥羊還是選定了最早到來、接觸時(shí)間長(zhǎng)、行事風(fēng)格更合拍的3i做投資合作伙伴。
小肥羊之所以選擇了3i集團(tuán)，是因?yàn)?/span>3i主動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值的投資理念：與企業(yè)合作，通過導(dǎo)入深度的投后管理為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，進(jìn)行長(zhǎng)期投資。投資之前，3i集團(tuán)會(huì)與企業(yè)的其他股東及管理團(tuán)隊(duì)就企業(yè)發(fā)展計(jì)劃和3i的退出方式達(dá)成一致，不論是通過上市、出售給戰(zhàn)略投資者、還是管理層收購(gòu)。盡管不參與企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)工作，但3i集團(tuán)會(huì)利用其豐富的投資經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的管理思想、國(guó)際化的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。而主動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值的投后管理能力是3i集團(tuán)在私募股權(quán)投資領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3i集團(tuán)獨(dú)具特色的投后管理主要體現(xiàn)在管理提升、人才引進(jìn)、協(xié)助上市三方面。
（一）管理提升：
3i集團(tuán)通過其在國(guó)際上豐富的商業(yè)人脈資源，為企業(yè)提供智力支持，提升企業(yè)的管理水平，包括：
1、介紹行業(yè)內(nèi)資深專家，為企業(yè)發(fā)展提供建議；
2、聘請(qǐng)世界頂級(jí)咨詢公司，診斷企業(yè)的管理；
3、組織被投企業(yè)的企業(yè)家和優(yōu)秀的經(jīng)理人座談，交流管理經(jīng)驗(yàn)。
（二）人才引進(jìn)：
3i集團(tuán)不僅通過董事會(huì)參與公司治理，還利用其人脈網(wǎng)絡(luò)為企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀人才，到企業(yè)擔(dān)任高管或者獨(dú)立董事，協(xié)助企業(yè)推進(jìn)管理提升計(jì)劃。
（三）協(xié)助上市：
當(dāng)3i集團(tuán)準(zhǔn)備通過IPO退出時(shí)，3i會(huì)利用其豐富的上市經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助企業(yè)理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的公司治理結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)與上市有關(guān)的一系列準(zhǔn)備工作。
2006年6月30日，3i集團(tuán)、普凱基金與小肥羊正式簽訂投資協(xié)議，小肥羊向兩家外資私募基金發(fā)行總額為2500萬美元的可轉(zhuǎn)換債券，其中3i投資2000萬美元，普凱基金投資500萬美元。根據(jù)投資協(xié)議，若小肥羊在2008年9月30日前上市并且3i等行使轉(zhuǎn)股權(quán)，3i集團(tuán)與普凱基金將分別獲得小肥羊20.25%和5.06%的股份。若未能成功轉(zhuǎn)股，可轉(zhuǎn)換債券將于2011年到期，3i集團(tuán)收回本金并獲得利息回報(bào)。除了股份之外，3i還獲得了小肥羊董事會(huì)中兩個(gè)席位，主持3i投資小肥羊的王岱宗加入小肥羊董事會(huì)擔(dān)任執(zhí)行董事。
