文/黑炮

上文書說到，廣電衰落了，這是個不爭的事實，人們的注意力絕大部分都在智能終端和終端背后連接的寬帶上。這個衰落，指的是不再是主流業(yè)務，不再是最大份額占有者，不再是影響輿論的主要戰(zhàn)場，而不是死亡或消亡。

傳統(tǒng)電視仍然存在，就如同曾經也一度衰落、又一度崛起、然后再度衰落的廣播和電影，不用擔心他的生存，電視臺是政府直屬的事業(yè)單位，政府不倒，他不死。倒霉的只是那些臺辦、臺屬和與電視臺合作、打著電視臺旗號的民營節(jié)目、廣告與發(fā)行公司。

汽車的養(yǎng)路費消失了？并沒有！而是被征在燃油附加費里，按升征收，養(yǎng)路費征稽處的工作人員下崗失業(yè)了？并沒有，只是被合并到其他部門而已。

電視臺也一樣，不一樣的是那些不在編的臨時工、合同工，只能紛紛離職跳槽新媒體。而正式在編的電視臺職工，鮮有辭職的。

傳統(tǒng)廣電衰落了？IPTV就牛逼了？其實就算牛，牛的也是電信運營商而已，而非電視臺的新媒體機構。

電視臺的新媒體機構就像傍上運營商大款的小三，靠著運營商在寬帶業(yè)務上的豐厚收入付點小費生存，而并沒有跟運營商深度捆綁、為用戶提供更多內容與應用、和市場拓展戶戶捆綁，還沒有形成類似于“付費頻道”（特指國外的PayTV，不是國內的付費頻道，國內的付費頻道被有線玩壞了）那樣的市場聯動機制：做高ARPU、戶戶分錢。

而電信運營商也把IPTV做成了“昨天的有線”，除了傳輸電視臺的直播信號，在自己的平臺上再加自己的內容和服務。

上億戶的IPTV，只不過取代了過去有線電視的角色，分流了有線電視的用戶，在曾經的黎叔執(zhí)掌的上海文廣時代的百視通冒天下之大不韙盜傳東方有線電視里的直播信號擅自給電信運營商做IPTV之后，才迎來了井噴時代，之前IPTV的境遇，就是今天的OTT。

沒有直播的IPTV，也曾步履蹣跚，直播就像飯菜的鹽，沒有鹽是萬萬不行的，只有鹽也是遠遠不夠的，OTT里就不允許有直播，你看他的活躍率就明顯不如IPTV用戶。

所以來自電視臺的直播信號對于電信運營商做IPTV來說，只是一把鹽。

以這把鹽為基礎，IPTV的井噴得益于寬帶的迅猛發(fā)展和運營商的捆綁贈送策略，所以說IPTV目前的成功也只是市場的成功，而非產品的成功。

家庭固定寬帶累計突破3.3億戶，三大電信運營商寬帶合計有2.7億戶；三大運營商的移動寬帶則有7億戶。這說明家庭固定寬帶和個人移動寬帶并不沖突，不同的只是使用環(huán)境，在家用wifi，出門還得4G，盡管流量費很貴。

IPTV做成了昨天的有線，不一樣的是有線收電視臺的落地費，而電信運營商則付錢給電視臺的新媒體機構買信號，雖然給的錢很少，但一出一進，差距很大，電視臺也非常重視與電信運營商的合作，此消彼長是新常態(tài)。

而OTT就是昨天的IPTV，如何搞進直播來，才是命門所在，沒有直播的OTT就是無根之木、無源之水，可以快、可以猛，但無法長久鎖定用戶。

有線呢，目前僅靠3568與IPTV死扛，但3568曲線入IPTV也不是新鮮事，央視衛(wèi)傳的那幫老家伙們也是見利忘義的，誰跟錢有仇呢，盡管過去三十年是各地有線繳納的加密傳輸費養(yǎng)大和喂肥了央視衛(wèi)傳，但市場不相信眼淚和情義。

3568也越來越不值錢了，也不是爭斗的核心與焦點了，用戶需要更多更優(yōu)質的內容和服務，對用戶來說，切換終端和網絡也是分分鐘的事，沒有多少忠誠度可言。誰有更多更優(yōu)質的內容和服務，誰將占據份額和主流。

理論上，有線電視也是電視臺的三產公司，盡管后來有些公司又融資了，電視臺淪為小股東或出局，或在臺網分離時根本沒占到股份，但總的來說，有線電視網比電視臺低一級，如果廣電總局是爹，電視臺是親兒子，有線網就是孫子，就算不愿意當孫子，也頂多弄個干兒子的身份。

有線怎么玩？抱殘守缺等著被整合、并購、重組是一種消極的活法，畢竟還是國有文化企業(yè)，主要領導也不是市場招聘，都是干部調職任免，還有副局、正局或副廳的行政級別，可以調去其他地市當個市長副書記或謀個正局正廳，副省有點難，但也不是沒可能。

當然還有積極進取的活法，但需要領導人有思路、有魄力，公司有執(zhí)行力，天天一幫中低層在XX雷XX群里喊是沒有用的，廣電還是政治掛帥、一把手工程。

前面講了，電視直播是鹽，有線過去就是個賣鹽的，現在除了提供鹽，還是想辦法做菜，因為用戶吃的是菜，不僅僅需要菜里面有鹽，IPTV既能把菜做的好吃，又能把食堂模式改成餐館模式，能點菜、能送外賣；OTT沒有鹽，只是個甜點，偶爾吃一次不錯，但不能天天吃、頓頓吃。

有線過去是食堂模式，定時定點提供幾道菜肴，不能點菜，過期不候，現在也要做成餐館模式，除了鹽，再加上食材，變成特色餐飲，讓用戶點菜，讓用戶選擇堂吃還是外賣，對用戶來說，他不可能永遠只吃一家口味的餐廳，要做到，他能想吃的時候就來吃，盡量多來，就足夠足夠了。

那怎么做呢？有線目前有2.6億戶有線電視用戶，其中還有5000萬模擬有線電視用戶，另外2.1億戶是數字有線電視用戶，這里面又有6000萬是高清互動數字有線電視用戶，另外的1.5億戶是標清單向數字有線電視用戶。

而各地有線累計發(fā)展的電信意義的家庭固定寬帶累計才有3000萬戶，這種寬帶是按照電信意義定義的，主要是批發(fā)帶寬，因為電信運營商不直接提供帶寬出口給各地有線，各地有線只能從第三方或當地弱勢電信運營商處獲得出口資源，再分拆賣個用戶，除了路由質量不會好外，價格也沒有競爭優(yōu)勢。

要想打敗電信運營商的寬帶，就要渾水摸魚、田忌賽馬，不要去跟運營商拼電信意義的寬帶產品，而是重新定義一款新的寬帶產品，就像運營商的2.7億家庭固定寬帶不能替代7億移動寬帶一樣。

我們曾經質疑IPTV不是電視，但是在運營商的渾水摸魚下，在運營商的捆綁贈送策略下，老百姓拿到了IPTV盒子，在盒子上看到了電視直播，盡管操作模式不如有線電視、盡管信號不如有線電視清晰、盡管直播頻道沒有有線電視多，但久而久之，老百姓也認同了種“新電視”。

有線也要“如法炮制”寬帶產品，不要做電信意義的寬帶產品，要做自己的寬帶產品，用戶為什么要不斷升級自己家的帶寬，從33.6K、56K、512K、1M、2M、10M、30M、50M、100M一路走來，運營商給出的理由就是要看視頻、看視頻、看高清視頻、4K視頻。

運營商建立了IDC，自己買服務器或讓互聯網公司租用帶寬和服務器，再買來電視臺的節(jié)目信號，再加上一些自制或引進的節(jié)目內容，通過自己的網絡提供給付費安裝了寬帶的家庭用戶，美其名曰IPTV或OTT。

而這些內容，80-90%都在有線電視網上，只是我們以前叫他“有線電視業(yè)務或產品”，而有線電視公司提供的“高清互動數字有線電視”，其產品功能、節(jié)目清晰度、用戶使用體驗遠超IPTV，只是因為以前靠“免費平移”已經透支了有線電視公司十幾年的利潤，再沒有能力像運營商一樣搞“免費平移高清”，而對用戶來說，付費裝個高清盒子，遠沒有電信運營商的安裝寬帶免費看電視劃算。

這也是“高清互動”推不動的主要原因！

但假如我們新瓶裝舊酒呢，不再叫“高清互動數字有線電視”這個繞口又難記的名字，改稱“電視寬帶”呢？！

“看電視、免費上網”！

用戶看的在線視頻基本都在網內，10%的需求是訪問網外的資源，這樣的“電視寬帶”不是寬帶？！

當然了，除了換個名字，你還需要改造網絡、建設CDN、發(fā)放智能終端、整合引進互聯網內容，只是你的寬帶用戶從3000萬，一下子變成了6000萬“電視寬帶”用戶，剩下的1.5億標清單向數字有線電視用戶、5000萬模擬有線電視用戶也指日可待地變成“電視寬帶”用戶。

三大運營商吭哧了十幾年，IPTV才有8000多萬用戶，你一翻身，就有了6000萬“電視寬帶”用戶，即使把2.6億有線電視用戶全部變成“電視寬帶”用戶，也不和運營商的家庭固定寬帶和個人移動寬帶沖突，因為使用的目的和場景不同。

有時候，只需要捅破那層窗戶紙，就像要拉長一段時間來歷史性地看待當今事件，而老炮能做的，就只是領進門了