文/王殊同

泥沙俱下，大浪淘。對(duì)于2017年的后直播時(shí)代，曾經(jīng)喧囂一時(shí)、蜂擁而上的直播APP市場終于迎來了大洗牌——一方面，有上百個(gè)中小直播app退出吸金市場、有BAT巨頭的強(qiáng)勢(shì)入局、有映客擁抱宣亞國際的收購風(fēng)波，更有像一直播這樣的強(qiáng)勢(shì)平臺(tái)逆勢(shì)崛起；另一方面，隨著直播行業(yè)的迅速發(fā)展，同質(zhì)化內(nèi)容也正在侵蝕直播市場，由量向質(zhì)的轉(zhuǎn)變成為直播市場突圍的關(guān)鍵。面對(duì)這樣的市場現(xiàn)狀，手握流量好牌的直播市場“玩家們”接下來要如何“下注運(yùn)籌”？聽讀娛君一一揭曉。

受制于有限的運(yùn)營模式

直播內(nèi)容同質(zhì)化泛濫

在很多業(yè)內(nèi)人士眼中，直播市場冰火兩重天。而原因更是眾所周知，受制于單一的運(yùn)營模式，難破盈利瓶頸。

目前，直播行業(yè)的運(yùn)營戰(zhàn)略大致分為兩個(gè)方向：

平臺(tái)對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的渴求，打響頭部內(nèi)容戰(zhàn)。如一直播的強(qiáng)明星戰(zhàn)略，優(yōu)質(zhì)的明星資源就意味著優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，而用戶都是追著內(nèi)容流動(dòng)，流量也就自然不足為慮。正因此，優(yōu)勢(shì)平臺(tái)和優(yōu)勢(shì)內(nèi)容兩者相互吸引，彼此成就，而這也驅(qū)使著映客、虎牙、YY等平臺(tái)開始走向優(yōu)質(zhì)資源路線，進(jìn)而造成頭部資源的爭搶、跟風(fēng)。

大眾流量分發(fā)，走全民直播娛樂路線。全民娛樂視頻直播涉及歌舞、脫口秀、音樂、美女直播視頻、游戲等，雖然形式復(fù)雜多樣，但基本上都是娛樂表演，內(nèi)容創(chuàng)意匱乏，套路化嚴(yán)重，影響觀眾的沉浸式體驗(yàn)。

正因?yàn)橛行н\(yùn)營戰(zhàn)略的欠缺和單一，直播平臺(tái)也一直無法突破盈利瓶頸，而不斷燒錢的直播市場，寬帶及優(yōu)質(zhì)主播的成本高昂，再加上法律紅線對(duì)低俗擦邊球直播內(nèi)容的壓制，也使很多平臺(tái)無力改變直播內(nèi)容同質(zhì)泛濫的現(xiàn)狀。在市場白熱化的當(dāng)下，內(nèi)容成為各大平臺(tái)競爭的核心。

由此，直播平臺(tái)擁有成熟同時(shí)兼具融合屬性的內(nèi)容運(yùn)營體系顯得尤為重要。放眼整個(gè)直播市場，一直播平臺(tái)在這方面可以為同行業(yè)者提供一些參考。致力于發(fā)展垂直類直播內(nèi)容，結(jié)合平臺(tái)優(yōu)勢(shì)和用戶需求，發(fā)布行業(yè)首份直播內(nèi)容榜單指導(dǎo)用戶創(chuàng)作方向。今年3月，一直播推出了“一直播欄目培育計(jì)劃”，利用自身資源幫助內(nèi)容創(chuàng)作者實(shí)現(xiàn)商業(yè)化變現(xiàn)，在讀娛君看來，這種“授人以漁”的方式，可更有效地保持平臺(tái)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的持續(xù)生產(chǎn)，無論是平臺(tái)還是內(nèi)容創(chuàng)作者都是雙贏的局面。

直播行業(yè)變革

洗牌、融合、重組三部曲

同質(zhì)內(nèi)容的侵蝕、內(nèi)容運(yùn)營瓶頸的凸顯，面對(duì)種種問題夾擊、直播行業(yè)作為一種新生事物并無前車之鑒可供參考。此時(shí)，同行業(yè)中一些平臺(tái)的優(yōu)質(zhì)打法對(duì)于行業(yè)的洗牌與變革變得尤為重要。

眾所周知，一直播在直播市場中一直以明星、媒體等頭部資源為優(yōu)勢(shì)，而在一周年慶典大事件上，卻重金投入U(xiǎn)GC全民娛樂化直播領(lǐng)域。面對(duì)這樣的反差，讀娛君有理由猜測，一直播或許正在以“融合”策略積極布局這次行業(yè)必經(jīng)的洗牌之戰(zhàn)。另外，值得注意的是，“一下科技”聯(lián)合創(chuàng)始人兼一直播負(fù)責(zé)人雷濤在盛典現(xiàn)場還宣布了將投資10億，開展“百萬公會(huì)扶持計(jì)劃”。

“針對(duì)優(yōu)秀的MCN公司、視頻創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，一直播提供資金、技術(shù)、資源三方面的扶持，實(shí)現(xiàn)入駐公會(huì)月收入過百萬的計(jì)劃，以提高網(wǎng)絡(luò)紅人經(jīng)紀(jì)公司的孵化效率，擴(kuò)充一直播平臺(tái)內(nèi)容承載量，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)公司快速扎根一直播的最終目標(biāo)?！?從一直播的運(yùn)營策略部署變化上我們能看到，直播平臺(tái)只有在自身已有的優(yōu)勢(shì)上，繼續(xù)挖掘其他內(nèi)容的聯(lián)動(dòng)力，通過內(nèi)容兼融、宣傳互融、利益共融的新模式實(shí)現(xiàn)平臺(tái)資源重組，才能在行業(yè)洗牌中占據(jù)一席之地。同時(shí)，一直播深耕媒體直播、政務(wù)直播領(lǐng)域，而其與媒體的融合，打造了成功的“融媒體”案例，反觀之，于直播本身而言，這種“融合”之力又會(huì)對(duì)直播產(chǎn)生怎樣的作用呢？

從直播+媒體的融合到直播“自融”

融合策略會(huì)是直播市場打破盈利困局的拐點(diǎn)嗎？

其實(shí)，媒體融合概念早在2015年就已成為傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的突破口，只是，當(dāng)時(shí)還有更多的體現(xiàn)在傳統(tǒng)媒體向移動(dòng)新聞端的轉(zhuǎn)移。而在今年5月18日，由一直播、微博、北京大學(xué)新媒體研究院聯(lián)合舉辦的以“移動(dòng)直播，視頻創(chuàng)新”為主題的2017媒體融合發(fā)展研討會(huì)就是一個(gè)信號(hào)——作為一個(gè)新媒體的分支，直播與媒體的牽手將為更深層次的媒體融合帶來新的機(jī)遇。

就“融媒體”而言，無論是對(duì)傳統(tǒng)媒體還是新媒體都是一次新的機(jī)遇和逃戰(zhàn)。而在這場媒體與媒體的邂逅、融合中，擦出火花已是必然，一直播本身就是佐證。那么，如果把這種成功的融合戰(zhàn)略“跨界”到直播行業(yè)的內(nèi)容運(yùn)營領(lǐng)域，是不是也會(huì)帶來一場“1+1>2”的驚喜？

在讀娛君看來，就直播市場自身而言，將直播平臺(tái)資源、渠道、技術(shù)等必要的因素融合，在“縱橫捭闔”之勢(shì)下，助推UGC、PGC乃至OGC內(nèi)容升級(jí)也具備相當(dāng)大的想象空間。一旦這種融合策略被驗(yàn)證，升級(jí)后的直播平臺(tái)內(nèi)容運(yùn)營的高效化或許將成為直播內(nèi)容洗牌的核心力量。

融合，對(duì)于直播平臺(tái)，無論是外在的改變也好，還是內(nèi)在的質(zhì)變也罷，都是對(duì)其綜合實(shí)力的最大考驗(yàn)，而要具備這一能力，不僅要擁有差異化競爭力，還要有將平臺(tái)資源、內(nèi)容、渠道、流量等因素進(jìn)行多維度、高效整合聯(lián)動(dòng)的能力。對(duì)于處于變現(xiàn)困局的直播APP平臺(tái)們，既然已入困局，那么，不妨從“融合”中找新契機(jī)。平臺(tái)內(nèi)部、平臺(tái)之間，到底誰具備如此的魄力和實(shí)力，端看其能否有過硬的運(yùn)營能力去將融合戰(zhàn)略真正落地。

在讀娛君看來，融合戰(zhàn)略的實(shí)施不僅展現(xiàn)了直播平臺(tái)正在快速提升的運(yùn)營能力以及實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)勢(shì)在必得的行動(dòng)力。同時(shí)，內(nèi)容的融合與轉(zhuǎn)型升級(jí)已成為整個(gè)直播市場良性發(fā)展的核心推動(dòng)力。讀娛君期待可以見證一直播以及整個(gè)直播市場能夠煥然新生的一刻。