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股權(quán)設(shè)計(jì),宜早不宜遲,盡早作出股權(quán)規(guī)劃并將其落地,才能及時(shí)安撫一顆顆公司骨干躁動(dòng)不安的心。創(chuàng)始合伙人之間股權(quán)分配、對(duì)于權(quán)責(zé)利的博弈、對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的預(yù)見性等,最終都要落實(shí)到一份實(shí)實(shí)在在的創(chuàng)始股東股權(quán)協(xié)議上,白紙黑字,才能安定人心。 那么,一份創(chuàng)始股東協(xié)議到底怎么簽?創(chuàng)始股東各方權(quán)益如何保障?怎么設(shè)置合伙人股權(quán)的約束機(jī)制?下面一一為大家解讀創(chuàng)始股東股權(quán)協(xié)議的特別條款。 01 注冊(cè)資金 02 股權(quán)結(jié)構(gòu)安排 03 股東會(huì)職權(quán)和董事會(huì)職權(quán) 股東會(huì)職權(quán)在公司法第三十七條有明確規(guī)定,并允許章程另行規(guī)定增設(shè),協(xié)議中可以根據(jù)公司具體情形同步增設(shè)一些職權(quán),主要可以是針對(duì)公司的一些重大決策。 董事會(huì)職權(quán)在公司法第四十六中有明確規(guī)定,同樣允許章程可以規(guī)定增設(shè)。在股東合作協(xié)議中可以同步增設(shè)或者細(xì)化部分條款,比如對(duì)于公司投資的具體比例,擔(dān)保的具體金額限制等。 04 議事規(guī)則 此條最容易被忽視。很多企業(yè)在設(shè)立公司時(shí)都沒有具體的議事規(guī)則,會(huì)議的召集程序、表決方式、議事方式自由自治,導(dǎo)致爭(zhēng)議發(fā)生時(shí)問題一堆,如會(huì)議通知以何種形式發(fā)出,書面?口頭?通知發(fā)出的地址是股東的法定地址?還是實(shí)際地址?地址變更怎么處理?如果某股東將通知退回,是認(rèn)定其未收到通知還是拒絕參加會(huì)議?未收到通知又參加了會(huì)議,事后提出異議,那么應(yīng)認(rèn)定股東會(huì)召集瑕疵,需要重新召集,還是認(rèn)定有效?…… 所以議事規(guī)則一定要先期明確約定,大家照議事規(guī)則來,問題就能一一避免了。 05 預(yù)留股權(quán) 隨著企業(yè)的發(fā)展股權(quán)會(huì)發(fā)生動(dòng)態(tài)變化,此條款的設(shè)計(jì)一方面是給后加入的新股東預(yù)留股權(quán)空間,一方面也為后期設(shè)置合伙人股權(quán)激勵(lì)股權(quán)池、員工激勵(lì)期權(quán)池等預(yù)留空間。另外,預(yù)留股權(quán)的設(shè)置還能吸引投資人。 06 表決權(quán)、控制權(quán)、分紅權(quán) 表決權(quán) 股東一般是按照出資比例行使表決權(quán),有股權(quán)生命線之說,即 67%---絕對(duì)控制權(quán), 51%---相對(duì)控制權(quán), 34%---一票否決權(quán), 但其實(shí)股東表決權(quán)完全屬于意思自治范疇。 控制權(quán) 從《公司法》第四十八條來看,董事會(huì)表決權(quán)是按人數(shù)進(jìn)行的,所以占據(jù)董事會(huì)的多數(shù)席位才能獲得董事會(huì)的控制權(quán)。董事會(huì)的控制權(quán)應(yīng)從席位多數(shù)著手,即占據(jù)董事會(huì)的多數(shù)席位。 建議:設(shè)計(jì)約定為“創(chuàng)始股東在董事會(huì)席位占比不低于1/2,且未經(jīng)委派方同意,不得通過修改公司章程等方式對(duì)此予以否定或修改”。 分紅權(quán) 通常股東是按實(shí)繳的出資比例分取紅利的,但也可以根據(jù)公司發(fā)展的不同階段而動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)分紅比例,或自由約定分紅比例。 如某文化創(chuàng)意公司創(chuàng)建之初最缺資金,則約定分紅比例可向資金方股東傾斜,在其收回投資及合理利潤(rùn)后,分紅比例再調(diào)整為向創(chuàng)意方傾斜。 要注意的是,分紅權(quán)的自由約定須經(jīng)全體股東一致同意,避免大股東借此損害中小股東的利益。運(yùn)用好分紅權(quán)既能保障各方股東的權(quán)益又能調(diào)動(dòng)各種資源的股東積極性。 07 股權(quán)成熟(股權(quán)兌現(xiàn))和回購(gòu)條款 1、法律價(jià)值 如果在721的股權(quán)結(jié)構(gòu)中,B覺得不好玩或者玩不下去,想撤怎么辦?股權(quán)如果還留著,他離開之后企業(yè)如果發(fā)展的特別好,是不是得白給他利益呢? 所以可以提前約定,股權(quán)名義在你口袋,但不確定就是你的東西,你必須按照游戲規(guī)則,然后才是你口中的肉。比如,4年之后20%的股權(quán)才完全成熟,做滿4年,按照游戲規(guī)則,20%才是你的,滿2年,只能拿走10%,3年只能拿15%,其它的可以強(qiáng)勢(shì)低價(jià)回購(gòu),或者按照原先的投資來回購(gòu),然后分給替代者,從而公平保護(hù)合伙人之間的付出、項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。 2、市面上關(guān)于成熟的模式 (1)按年成熟 一般分四年成熟。按每年一個(gè)整年計(jì)算; (2)按項(xiàng)目進(jìn)度 幾種情況:產(chǎn)品測(cè)試、正式推出、迭代、推廣、總用戶數(shù)和日活; (3)項(xiàng)目融資進(jìn)度 項(xiàng)目能走到什么程度不管,看融資進(jìn)度而定; (4)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī) 比如營(yíng)收等等。最常用的是按年成熟的機(jī)制比較公平,一視同仁。 3、不成熟股權(quán)及股東權(quán)利 創(chuàng)始人未成熟的股權(quán),在因前款所述情況而轉(zhuǎn)讓前,仍享有股東的分紅權(quán)、表決權(quán)及其他相關(guān)股東權(quán)利。 4、不成熟情形以及處理: 在創(chuàng)始人的股權(quán)未成熟前,如發(fā)生以下三種情況之一的: (1)創(chuàng)始人主動(dòng)從公司離職 他不想玩,或者覺得不好玩,就按照以上處理,最好由其它合伙人強(qiáng)勢(shì)回購(gòu); (2)因?yàn)樽陨碓虿荒苈男新殑?wù) (3)過錯(cuò)或重大故事被解除的 創(chuàng)始人將以1元人民幣的價(jià)格(如法律就股權(quán)轉(zhuǎn)讓的最低價(jià)格另有強(qiáng)制性規(guī)定的,從其規(guī)定),將其未成熟的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給投資人和創(chuàng)始人,投資人和創(chuàng)始人按照其在公司的持股比例受讓此股權(quán)。 08 婚姻 協(xié)議可對(duì)各股東作出要求: 1)簽協(xié)議時(shí)未婚的,結(jié)婚后不能把股權(quán)約定為與配偶的共有財(cái)產(chǎn); 2)簽協(xié)議時(shí)已婚的,需在15日內(nèi)和配偶簽協(xié)議確定其股權(quán)為個(gè)人財(cái)產(chǎn); 3)退出事件發(fā)生前,哪個(gè)股東要是離婚了,但又沒按照上述1)2)操作聲明股權(quán)為個(gè)人財(cái)產(chǎn)導(dǎo)致股權(quán)被分割的,就要在離婚之日30日內(nèi)把那一半股權(quán)買回來,要是沒買回來的話,就要賠錢。 09 繼承 公司法第七十五條規(guī)定,股東資格是可以被繼承的,除非公司章程另行規(guī)定。 股權(quán)分為兩部分:股東資格(人的層面)、相對(duì)應(yīng)的分紅和利益(財(cái)產(chǎn)的層面)。一般在創(chuàng)始股東合作協(xié)議和公司章程中同步做出約定,發(fā)生繼承情況,只能繼承股權(quán)的財(cái)產(chǎn)權(quán)利部分而不繼承股東資格。 10 競(jìng)業(yè)禁止 很多合伙人由于利益分配問題產(chǎn)生爭(zhēng)議后,其中一方股權(quán)退出后另起爐灶干起老本行,也就是競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè),甚至有帶走一個(gè)團(tuán)隊(duì)去從事競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù),這樣的做法對(duì)留下來的股東和公司打擊很大,因此約定競(jìng)業(yè)禁止條款很有必要,往往比較有效的做法是約定較大的違約責(zé)任去進(jìn)行約束。 關(guān)于競(jìng)業(yè)禁止條款的幾個(gè)談判點(diǎn):競(jìng)業(yè)禁止的人、競(jìng)業(yè)禁止的范圍、競(jìng)業(yè)禁止的期限、競(jìng)業(yè)禁止的違約責(zé)任等。當(dāng)然,這個(gè)條款如何適用和約定,可以根據(jù)具體行業(yè)和情形做出不同的取舍。 希望對(duì)以上10個(gè)特別條款的解析,能幫助創(chuàng)業(yè)者更好的搭建創(chuàng)始股東協(xié)議框架,讓每個(gè)股東的權(quán)責(zé)利更清晰,整個(gè)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)更具凝聚力,齊心協(xié)力,共同走向創(chuàng)業(yè)成功的道路。 |
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