近日，36氪獨(dú)家獲悉，繹維軟件已于2017年5月完成了紅杉中國投資的3000萬A輪，本次融資主要用于產(chǎn)品打磨和市場擴(kuò)張。此前于2016年7月，繹維曾獲得過AA投資600萬元的天使輪融資。

創(chuàng)始人曾曉丹曾任職于SAP等企業(yè)，參與SAP與BusinessObjects（被SAP收購）企業(yè)績效管理產(chǎn)品線的整合，設(shè)計企業(yè)績效管理產(chǎn)品線的總體解決方案與系統(tǒng)架構(gòu)，定義了企業(yè)從戰(zhàn)略制定，計劃與預(yù)算編制，到計劃執(zhí)行、監(jiān)控、優(yōu)化與評估的整體解決方案。

曾曉丹談到，一般而言，企業(yè)內(nèi)部都有CRM、ERP、HRM等事務(wù)性系統(tǒng)來支持業(yè)務(wù)運(yùn)營，還有一類就是供管理人員決策使用的分析類系統(tǒng)。但各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)分散，集成成本高，并且市面上現(xiàn)有的BI產(chǎn)品往往不能進(jìn)行預(yù)測。

繹維軟件在做的事情，就是先采集企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，可以來自ERP、OA等，也可以是Excel報表，然后把這些散落在個角落的數(shù)據(jù)做統(tǒng)一存儲，再根據(jù)業(yè)務(wù)部門的具體需求進(jìn)行二次加工、挖掘，最后再可視化的展現(xiàn)出來。

舉例來說，企業(yè)做預(yù)算的時候會制定銷售計劃，最終還是要落到每個員工具體執(zhí)行，這時候就需要統(tǒng)籌人事、財務(wù)、銷售等企業(yè)相關(guān)各部門，由各部門制定目標(biāo)，然后繹維在這個過程中，會與ERP等企業(yè)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行集成，完善公司的數(shù)據(jù)倉庫，搭建集中的財務(wù)分析平臺，并實(shí)時分析反饋，若有偏差，則找出偏差的產(chǎn)品是什么、哪個區(qū)域哪個部門出了問題，從而幫助企業(yè)對中長期規(guī)劃、年度預(yù)算與財務(wù)分析體系進(jìn)行梳理與優(yōu)化。

又比如在汽車行業(yè)渠道返利解決方案中，繹維可以整合多種來源的數(shù)據(jù)，如銷售數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)、物料數(shù)據(jù)和物流數(shù)據(jù)等，然后利用多維模型對數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)合/滾動分析，企業(yè)用戶可以修改不同參數(shù)進(jìn)行實(shí)時的What-if分析，預(yù)測不同方案的效果，能得出不同的返利政策對經(jīng)銷商的影響。在這個過程中，繹維還提供權(quán)限設(shè)置系統(tǒng)，企業(yè)就能管理不同層級的經(jīng)銷商和終端。

正如上面提到的，各行業(yè)、各部門的需求場景差異較大，能否用一套標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品服務(wù)全體？曾曉丹表示，繹維的解決方案是根據(jù)不同行業(yè)建模。

而談及壁壘時，曾曉丹強(qiáng)調(diào)，拿市面上很多BI產(chǎn)品來比較，第一，繹維提供的是一體化解決方案；第二，繹維的產(chǎn)品操作更大眾化，可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)；第三，繹維能夠把業(yè)務(wù)場景沉淀下來，讓客戶快速選擇解決方案；第四，BI產(chǎn)品多是對已經(jīng)發(fā)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，而繹維可以提供預(yù)測。

據(jù)悉，目前繹維軟件已服務(wù)了幾十家客戶，覆蓋汽車、零售、地產(chǎn)、金融等行業(yè)，都是中大型企業(yè)，對接比較多的是銷售、市場、財務(wù)等部門。而繹維團(tuán)隊60多人，技術(shù)占比70%，預(yù)計今年可以實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。