中建一局集團(tuán)公司于2017年下發(fā)了“安全隱患排查清單”及“安全生產(chǎn)責(zé)任清單”，要求各單位、各項目學(xué)習(xí)貫徹。

中建一局集團(tuán)北京分公司麗東苑二期項目，利用不同形式，學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)公司“兩個清單”及北京公司“安全生產(chǎn)驗收”、“安全生產(chǎn)檢查”等安全制度，項目安全管理收到一定效果。

筆者對中建一局集團(tuán)北京分公司麗東苑二期項目安全檢查時看到，安全隱患整改單已經(jīng)不在是安全部門的“專利”。以往項目安全隱患整改通知單的下發(fā)，都是由項目安全部簽署。而且隱患整改要求比較原則，如：要求按規(guī)范、按標(biāo)準(zhǔn)或按照相關(guān)方案整改，整改措施不十分具體。

麗東苑二期項目通過學(xué)習(xí)“兩個清單”及公司相關(guān)安全制度后，邁出了全員安全管理的可喜一步。工程部、技術(shù)部、機(jī)電部等部門依據(jù)兩清單要求，在加強(qiáng)現(xiàn)場安全驗收工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真履行“責(zé)任清單”規(guī)定的責(zé)任范圍，在依據(jù)“隱患清單”梳理責(zé)任范圍內(nèi)的安全隱患。至此，相關(guān)部門對自查的安全隱患，直接簽發(fā)隱患整改通知單，要求隱患單位進(jìn)行整改。 而且隱患通知單整改措施準(zhǔn)確明了，有文字?jǐn)⑹?、有詳圖要求。整改人一目了然整改到位。加快了整改速度，縮短隱患存在的時間。項目安全部依舊監(jiān)督整改結(jié)果，對整改的安全性、可靠性進(jìn)行查驗。

安全隱患整改單，不再只是由安全部門查出問題在下單整改，而是各責(zé)任人通過自檢、自查對違反方案或施工工序?qū)е碌陌踩[患，對隱患單位提出整改要求進(jìn)行消項。做到及時發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。提高整改效率。同時也為安全部門大量的檢查工作減少了壓力 。

北京分公司麗東苑二期項目，7號塔吊的拆除工作，是在集團(tuán)公司下發(fā)“隱患排查清單”和“安全責(zé)任清單”后需要拆除的第一臺塔吊。項目相關(guān)部門根據(jù)“兩個清單”要求進(jìn)行核實排查，確認(rèn)各種手續(xù)齊全及現(xiàn)場處于安全狀態(tài)后，公司安全部及項目技術(shù)部、工程部、安全部三方確認(rèn)批復(fù)拆塔指令。目前7號塔已經(jīng)安全拆除。

綜上所述，項目宣慣“兩個清單”內(nèi)容后。麗東苑二期項目已經(jīng)收到立桿見影的效果，各職能人員已經(jīng)進(jìn)一步認(rèn)識到各自安全責(zé)任和義務(wù)，以前部門及人員之間因安全工作主體責(zé)任不清出現(xiàn)的矛盾，在“兩個清單”的制約下得到很好解決 。項目正在改變著以往的工作方式。向全員化安全管理的格局邁進(jìn)。

安全工作絕不只是安全部門的事，而是項目各部門有序配合的一項系統(tǒng)工程。

   相信北京公司各項目借鑒麗東苑二期項目經(jīng)驗，通過“兩個清單”和相關(guān)安全制度的學(xué)習(xí)，自我監(jiān)督意識、自我糾正行為一定會形成常態(tài)化。項目安全管理一定會達(dá)到本質(zhì)安全之目的！

                                                                         作于：2017年6月