一個優(yōu)秀的管理者需要具備一些管理技能，這些技能有助于幫助他們在管理團隊的過程中可以運用的。如果管理者不注意提高管理技能，很有可能難以應(yīng)付管理工作中的一些矛盾事件。想成為好的管理者需要提升的技能是哪些?

提高管理技能可以注重這幾方面：

1.目標管理技能。目標的制定與公司的發(fā)展息息相關(guān)。合理的設(shè)置目標對于一個團隊的發(fā)展來說是至關(guān)重要的，它關(guān)系到團隊努力的方向。管理者在制定團隊的目標時首先要從企業(yè)的角度來考慮，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求來設(shè)定團隊的目標。目標在制定時需要具有一定的挑戰(zhàn)性，但又不能設(shè)置過高，太高的目標容易讓員工覺得達不到，喪失奮斗的信心。合理的目標制定需要管理者對員工的能力和愿望有深入的溝通了解，合理的目標是能夠有效的激發(fā)員工的工作激情。

2.授權(quán)管理技能。管理就是引導(dǎo)員工完成自己想要做的工作，管理者若是沒有學(xué)會授權(quán)，那將會陷入繁忙且低效的工作狀態(tài)當中。合理的授權(quán)需要根據(jù)不同的崗位、不同的職責來確定授權(quán)權(quán)力，以保障管理工作的開展，很多管理者擔心員工不能夠很好的履行自身的職責，那就需要建立起完善的管控機制。除了通過機制把握調(diào)控好工作的發(fā)展方向，管理者還要注意幫助員工學(xué)會自我管理，提升對工作的自主性，讓他們都能夠夠自覺的對自己進行有效的管理，安排做好工作任務(wù)，自然團隊也會變得更加高效。

3.溝通技能。對于管理者來說，更需要和各種員工下屬、同事、上級和客戶相處，管理者的溝通技能很大程度上影響到管理者的人際關(guān)系，影響到績效的高低。無論是跨部門之間的溝通，還是對于員工的溝通，都需要給予對方尊重和理解，多進行換位思考，站在對方的角度來思考問題。溝通要注意真誠，和下屬溝通要根據(jù)員工的性格、所處的環(huán)境以及溝通的目標，有準備的進行溝通，做到盡量對事不對人，力所能及的公平處事，傾聽員工的心聲，觀察員工溝通之后的各種反饋信息。

提高管理技能不僅僅是提升管理者的能力，促使管理者更好的進行自我管理，是能夠更好的領(lǐng)導(dǎo)好自己的團隊，讓團隊的員工更好的發(fā)揮出價值的必經(jīng)過程，不要忽視了修煉管理技能。