這個人是名副其實的85后，出生于1986年，卻坐擁1000億資產(chǎn)，高居大陸富豪榜第6位。

他就是嚴(yán)昊，“全球華人第一狂人”嚴(yán)介和的兒子。

嚴(yán)介和何許人也?

嚴(yán)介和，曾被媒體冠以“黑馬富豪”、“全球華人第一狂人”稱號，他的企業(yè)躋身中國民營企業(yè)500強前十強。

他創(chuàng)建了中國的BT模式，被譽為“中國BT模式的鼻祖”，他從和而不同起步，經(jīng)歷了死而不亡，最終放而不棄。并購重組70余家國有企業(yè)，跨越18個行業(yè)，創(chuàng)下了中國打包重組模式，做企業(yè)行云流水。

雖然許多人對其一年增長百億頗有質(zhì)疑，但不可否認(rèn)嚴(yán)介和確有其過人之處。

上世紀(jì)90年代，出身教育世家的嚴(yán)介和激情“跳?！保瑧{著“虧5萬不如虧8萬”的膽識，一手打造了擁有30多萬員工的太平洋建設(shè)，躋身中國民營企業(yè)前10強。2005年，嚴(yán)介和以125億身家登上了胡潤富豪榜榜眼位置，一年之內(nèi)身家從15億飆升到125億。

嚴(yán)昊生于江蘇淮安，目前的職位是太平洋建設(shè)董事局主席。

從大學(xué)開始，嚴(yán)昊就開始在父親的企業(yè)歷練學(xué)習(xí)，大學(xué)畢業(yè)后，嚴(yán)昊直接升任公司董事長。

畢業(yè)第二年，嚴(yán)昊出任蘇辰集團(tuán)董事局主席，上任第一年就讓這個過去連年虧損的國企扭虧為盈，盈利8000萬。

2011年，嚴(yán)昊榮獲當(dāng)年中國杰出CEO稱號，同年年底，嚴(yán)昊出任太平洋建設(shè)董事局主席，并在隨后幾年帶領(lǐng)公司入選“世界五百強”和“中國500強”。

據(jù)公開資料，“蘇太華系” 是嚴(yán)氏家族傾力打造的經(jīng)濟體系，由五經(jīng)系統(tǒng)中的財經(jīng)(蘇商資本、蘇商建設(shè))、產(chǎn)經(jīng)(太平洋產(chǎn)業(yè)、太平洋建設(shè))、智經(jīng)(鄭和艦隊、華佗建設(shè))三大經(jīng)濟板塊構(gòu)成，與由文經(jīng)(藍(lán)黃紅文化、華佗智慧)、子經(jīng)(雅仁和教育、華佗論箭)構(gòu)成的“藍(lán)雅系”一起，構(gòu)成其融資源、智慧、資本于一體的兩大經(jīng)濟體系。

由此可見，蘇太華系算得上是一個真正的民營企業(yè)財團(tuán)，它已經(jīng)不是單純的公司集團(tuán)，而是作為一個完整的體系在運行，背后隱藏著巨大財力。

2016年10月13日，2016年胡潤百富榜發(fā)布，嚴(yán)昊及其家族以1000億元財富，位列第六名。

悶聲發(fā)大財，說的就是嚴(yán)氏父子。

不管嚴(yán)昊愿不愿意，他都無法回避“富二代”這一與生俱來的標(biāo)簽。

“作為‘狂人’的兒子，我不能繼續(xù)再狂下去，我要走自己的路?！边@是嚴(yán)昊的回答。

與社會上的一些紈绔子弟“富二代”不同，嚴(yán)昊并不想被打上“啃老族”的標(biāo)簽，躺在父輩創(chuàng)造的財富之上坐享其成，而是時刻告誡自己，父輩所創(chuàng)造的一切只屬于他們的時代，他們的奮斗;要想有所作為，實現(xiàn)人生價值，一切還得靠自己。

2013年，嚴(yán)昊榮獲“胡潤百富企業(yè)優(yōu)秀接班人”獎。

對于蘇太華系未來的發(fā)展，嚴(yán)昊曾經(jīng)透露，計劃通過5-7年籌備，整合旗下優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，5至7年后赴美上市，市值將不低于3萬億元。