漢高祖劉邦，中國(guó)歷史上第一位布衣天子，平民出身的他從零“創(chuàng)業(yè)”的傳奇崛起經(jīng)歷和用人管理之道最被后人歌頌，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)，尤其是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)而言，劉邦無(wú)疑是一位最好的老師，也是當(dāng)代企業(yè)家必須仔細(xì)研究的一位管理者。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心是管理，管理的關(guān)鍵在人才。秦朝末年，群雄并起，來(lái)頭都不小，團(tuán)隊(duì)也很豪華，比如項(xiàng)羽，他是楚國(guó)貴族出身，團(tuán)隊(duì)更是人才濟(jì)濟(jì)。而劉邦，他的出身以及打江山的資本實(shí)在太微不足道，智不比張良、勇不如韓信、才不敵蕭何，可謂“文不能書(shū)，武不能戰(zhàn)”，但他卻最終能夠贏得楚漢之爭(zhēng)，成就漢室大業(yè)，這與他審時(shí)度勢(shì)的用人之道有很大的關(guān)系。

劉邦從零“創(chuàng)業(yè)”到贏得天下用了三批人，也就是他的組織結(jié)構(gòu)升級(jí)了三次。

第一批人是兄弟兵。這些人都與劉邦是少時(shí)的朋友，同心合力，從家鄉(xiāng)便誓死跟隨劉邦起義，有蕭何、盧綰、夏侯嬰、周勃、樊噲、曹參，這里面，除了蕭何是底層公務(wù)員知識(shí)水平較高外，其它的都是些殺豬的、賣(mài)菜的、拉車(chē)的……普普通通的人，他們信奉一句話(huà)，就是跟著大哥有肉吃，便肝腦涂地，劉邦也樂(lè)于給他們“畫(huà)餅”。但是他們的實(shí)力和能力都有限，劉邦單靠他們難以贏得天下。

第二批人是空降兵。有張良、韓信、陳平，其中韓信和陳平是直接從劉邦的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手項(xiàng)羽團(tuán)隊(duì)跳槽過(guò)來(lái)的。這些人能力強(qiáng)，水平高，屬于專(zhuān)業(yè)人才、高級(jí)人才，而劉邦知人善任充分放權(quán)，讓所有的人才都能夠最大限度地發(fā)揮作用：張良出謀劃策，韓信攻城掠地，陳平施離間計(jì)使項(xiàng)羽的最重要謀士范增憂(yōu)憤病死更是成為楚漢相爭(zhēng)的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。這批人的加入讓劉邦的團(tuán)隊(duì)升級(jí)為地表最強(qiáng)戰(zhàn)斗力。

第三批人是外協(xié)人員。劉邦采納張良的策略，用高官厚祿拉攏聯(lián)盟諸侯，像彭越、英布、張耳等，吸納整合，借助多方勢(shì)力成為業(yè)內(nèi)NO.1，完成市場(chǎng)和資本壟斷。劉邦最終贏得天下也是靠著諸侯之間的合縱連橫。

總結(jié)下來(lái)：

初創(chuàng)階段，用兄弟，心齊。

成長(zhǎng)階段，用專(zhuān)家，強(qiáng)力。

完勝階段，用外協(xié)，集勢(shì)。

其實(shí)創(chuàng)業(yè)和打江山一樣，只不過(guò)創(chuàng)業(yè)失敗不至于被砍頭，但成功之道有跡可循。劉邦“創(chuàng)業(yè)成功”的組織管理法則，你get到了嗎？