領(lǐng)導(dǎo)力就是影響別人，讓別人跟從的能力。通俗地講，領(lǐng)導(dǎo)力就是引導(dǎo)團隊成員去實現(xiàn)目標的過程。根據(jù)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)通常都具有以下品質(zhì)：

1鼓勵并激勵他人

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造出對未來栩栩如生、引人注目的憧憬，這會激勵員工，讓他們想要去實現(xiàn)這一憧憬。每個人都想為對世界產(chǎn)生影響的企業(yè)工作。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，你最有能力幫助你的團隊成員把他們所做的事情與對客戶以及對團體的影響聯(lián)系起來。

2率先垂范

古羅馬著名將軍色諾芬曾經(jīng)說過：“領(lǐng)導(dǎo)人無論倡導(dǎo)什么，只要表明他自己最擅長履行，就很少會遭到手下人的蔑視?！毙袆拥母姓倭陀绊懥Ρ日Z言強了百倍，這是人的一種天性。畢竟人從幼兒開始，便有強烈的模仿大人行為的傾向，這種傾向在成年后并未消失，仍然是主導(dǎo)我們行為的最主要力量。

3關(guān)注目的

著名領(lǐng)導(dǎo)學(xué)家約瀚.阿代你指出，戰(zhàn)略思是指:“了解全部情況、在紛繁復(fù)雜中識別出本質(zhì)、進行與重要程度相匹配的思考。”也就是說，領(lǐng)導(dǎo)的首要任務(wù)是確定方向，即目的。并以此為出發(fā)點來設(shè)計戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，以確保組織能夠達成目標。做任何事情前都需要精密地策劃和思考，特別要搞清楚的正是做事情的最終目的。

4有創(chuàng)造力地有效溝通

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常以不同的方式與他們的員工溝通。無論是一對一的對話、團隊會議、博文、電子郵件、電話，還是很多其它溝通方式，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不談?wù)摐贤ā麄冎皇怯眯袆尤贤ā?/p>

5關(guān)心下屬

春秋時期，吳國著名將領(lǐng)吳起非常體恤關(guān)心下屬，他在巡視戰(zhàn)場時看見一個士兵腿部化膿，便用口將膿吸了出來，士兵的母親聽到后大哭，別人問為什么，她答道：“我兒的命不久矣，他有一個哥哥，吳將軍也曾幫吸過腿上的膿，后來戰(zhàn)死沙場”。果然，不久這個士兵便因感激而勇猛作戰(zhàn)，最后戰(zhàn)死”。這就是下屬感動后激發(fā)出來的潛力。著名職業(yè)經(jīng)理人唐駿認為，管理的本質(zhì)就是感動下屬。感動下屬其實并不難，只需要溝通、關(guān)心、肯定、承擔(dān)責(zé)任、站在下屬的立場思考問題則可。

6展示出技術(shù)或?qū)I(yè)知識

任何領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)通常都是領(lǐng)導(dǎo)別人，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者在最開始時都是有某一特定技能的人，或是銷售、或是會計或是軟件設(shè)計。最好的領(lǐng)導(dǎo)者讓他們的技術(shù)和專業(yè)技能隨著時間的推移而增長，漸漸地成為他們所在領(lǐng)域的重要專家，并逐漸地善于領(lǐng)導(dǎo)他們的團隊。

7具備戰(zhàn)略高度

《西游記》里最沒有本事的應(yīng)該就是唐僧了，可為什么孫悟空、豬八戒和沙僧都愿意追隨他?就是因為他有遠大的目標。阿代爾在《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)》一書中指出：“士氣只能為成功或?qū)ψ罱K成功的渴望所鼓舞。提供更好的食物、更好的辦公室或更好的報酬只能給士氣帶來瞬間的效果，因為錢財或物資不能買來本質(zhì)上屬于精神層面的東西。”因而，真正的領(lǐng)導(dǎo)，一定懂得利用遠大的目標激發(fā)下屬的潛能，最大限度地去提升組織的績效。

8培養(yǎng)他人

就像他們不斷地努力培養(yǎng)和塑造自己的技術(shù)和專業(yè)知識一樣，最好的領(lǐng)導(dǎo)者會留出時間（并在他們的預(yù)算中留出資金）去培養(yǎng)他們的員工。他們尋找最有前途的未來領(lǐng)導(dǎo)者，為他們提供成為該企業(yè)下一代優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人所需的領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)。

9創(chuàng)新

通用電氣公司曾對全世界2800名高管的創(chuàng)新情況進行調(diào)查，92%的受訪者贊同“創(chuàng)新是創(chuàng)造出更有競爭力的經(jīng)濟體的主要方法”這一說法。創(chuàng)新能力對于每一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者來說都是一項重要的技能。