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37年，它幾乎在各個方面都不占優(yōu)勢，卻還能活著，頂著巨虧活著。 最早知道康佳的名字是在1998年，那年一部叫《還珠格格》火的一塌糊涂，除了再也無法復制的62.8%收視率，救活了好多瀕臨倒閉的印刷廠，它也讓很多家庭多了個出奇一致的目標——賺錢換個好電視。 就在那一年，康佳彩電國內零售市場占有率首次跳躍式的霸占了中國第一，成功超越長虹，成為當時的“一哥”，105億的銷售額，成就了康佳電視那年恐怖統(tǒng)治力。 但這幾天，一份不可思議的半年報，瘋狂賣地，和它完全的讓人摸不到頭腦的商業(yè)模式，把一代彩電巨頭“康佳”又推到了風口浪尖。 隨著中報的出爐，半年營收上百億，扣除非經常損益后，凈利潤再次虧損4446萬。 請注意“再次”這個詞，因為繼2010年，2011年，2012年，2013年….直至2016年，主業(yè)年年虧損之后，今年上半年，康佳還是沒有逃過虧損的魔咒。 除了虧損，康佳在變賣資產的道路上也根本停不下來。
營收和凈利潤反差如此之大，連續(xù)7年主業(yè)一直虧損，整個集團就靠變賣資產過活，一代家電制造業(yè)龍頭企業(yè)，是如何走到今天斷臂求生的地步？ 老牌彩電巨頭， 8年時間80個億。 陳偉榮，是那個給康佳帶來了最鼎盛的時刻的男人，也是帶領康佳一路走向虧損的男人。 康佳的崛起占盡了80年代改革開放的天時地利，陳偉榮，就是人和。 在當時，陳偉榮和TCL李東生、創(chuàng)維黃宏生同為華南理工大學無線電78級學生，他們就讀同一個班級，從事同一份事業(yè)，被稱為“華工三劍客”，三人名氣相當大。 1982年，陳偉榮畢業(yè)后，被分配到廣東光明華僑電子工業(yè)公司就職，也就是康佳的前身。從最基礎的工廠技術員，到工廠廠長，他毫無懸念的成為了康佳集團總裁。 當年，長虹電視曾經在國內是霸主一般的存在。而就是在陳偉榮掌舵康佳之后，他雷厲風行，參與公司改制，加大力度投入技術開發(fā)，一舉拿下三十多個彩電技術的全國第一。在1998年，康佳彩電產量第一次成功超越長虹，成為當時的“一哥”。 只用了8年時間，陳偉榮就將公司的總資產從5.49億元增加到89.13億元。 然而，陳偉榮給康佳帶來了最鼎盛的時刻，卻也導致康佳電視擴張過快而庫存累積。接連不斷的巨額虧損成為了陳偉榮引退的導火索。 最為致命的是，康佳最為動蕩的時刻，卻也是國產電視市場轉型發(fā)展最快的時候，而當創(chuàng)維、TCL、海信等品牌逐漸逆襲，康佳電視已經戰(zhàn)力匱乏。 2001年，陳偉榮突然宣布辭職引退，留下的原因只有四個字：“能力難及”。 三個多月上百次人事變動， 華僑城里的眾叛親離。 康佳是一個被上了魔咒的企業(yè)，不怪別人，怪就怪他不好好干自己老本行，反而跑去擠房地產，這么一擠，擠出一場宮斗戲，也擠走康佳半條命。 從2001年，康佳就抑制不住涉足地產屆的沖動，而在這個過程中，康佳第一大股東，一步一步變成了一個原本雙方八竿子打不著，業(yè)務上也沒多大交際的外行人——華僑城。 當上了第一大股東，華僑城的控制欲望就水漲船高起來，想外行控制內行。這讓中小股東和康佳人根本無法接受，小股東們覺得，華僑城就安安生生當甩手掌柜就行，別來染指康佳經營管理。 30年康佳做到今天，都是靠原本的康佳人打下的江山，華僑城一沒賣場，銷售家電是指不上了，二也提供不了核心零件的供應鏈，總之，基本上沒對康佳做過什么實質性貢獻，瓜分利益的時候就跑來了，小股東們當然一聽就炸了。
小股東的紅人劉丹 2014這場戰(zhàn)爭終于爆發(fā)了，小股東們借著康佳連年虧損的借口，結成“幫派“準備一致對付大股東。 這是創(chuàng)造中國證券史上第一個“中小股東主導董事會”的案例，小股東所提代表在董事會七個席位中占據(jù)四席，而華僑城只保留了兩個董事席位，中小股東選舉出來的張民任董事局主席。張民根本沒有彩電業(yè)背景，也沒有從業(yè)經驗，雖然財務投資經歷豐富，讓張民當掌舵人？ 華僑城送了小股東三個字：想的美。 本來就不打算善罷甘休的華僑城積極運作，兩周后，劇情逆轉，由華僑城提名的劉鳳喜擔任董事局主席，張民下課。因為華僑城有個再正當不過的理由——我們是大股東??！康佳這塊肥肉，我們志在必得。
大股東的寵兒劉鳳喜 一個上市企業(yè)，兩周內兩換董事局主席，不僅整個2015年都鬧得是轟轟烈烈，而且在國內上市企業(yè)發(fā)展史上，也是打著燈籠都找不到的罕見。 這還不算完，在劉鳳喜搶下張民董事局主席的位子時，小股東們推薦的劉丹成為新任總裁。結果不到三個月，劉丹板凳兒都沒坐熱，就也被大股東華僑城突然免職，直接攆下了臺。 這種來回折騰，讓康佳內部死氣沉沉。包括研發(fā)、市場、生產、管理，品牌等各個環(huán)節(jié)都受到嚴重打擊，大家得過且過，感到前途渺茫，士氣低落。
除了公司停不下來的虧！虧！虧！ 股民更是深受其害，損失慘重。慘到什么地步呢？內斗中，逼的康佳股票不得不于6月12日停牌，3個月復牌后拉開了大跌序幕，連續(xù)七個跌停版。 當然，一臉懵逼的還有經銷商，據(jù)說那年，經銷商最大愿望，就是廠家什么時候能不再折騰。
老大哥， 你一手好牌到底是怎么打爛的？ 其實，康佳不是沒有掙扎過，但這個世界就是這么殘酷。在創(chuàng)哥看來，除了不忍心再吐槽的股東互撕，康佳的一手好牌打爛的一點都不冤： 1. 在核心技術上摳門，在創(chuàng)新上偷懶。 康佳在技術上的投資是出了名的不大方，2016年上半年康佳集團的研發(fā)投入僅0.88億元，同比減少15.56%，研發(fā)投入占營收比例已經連續(xù)四年不超過1.3%，跟海信、TCL等同行比起來，少的不是一點半點。 沒有規(guī)模、沒有科技含量，不創(chuàng)新，不能生產適銷對路的產品，沒有差異化，只能做炮灰。
2. 沒撈著“互聯(lián)網+”是傳統(tǒng)企業(yè)的救命稻草。 “互聯(lián)網+”是傳統(tǒng)企業(yè)的救命稻草。道理雖然都懂，但康佳依舊過不好這一生。 劉鳳喜掌舵時，創(chuàng)哥真的覺得他從心理排斥互聯(lián)網，他認為傳統(tǒng)制造企業(yè)突然轉型到互聯(lián)網很難，應先內部有了互聯(lián)網意識后，再向外部推廣。他認為康佳向互聯(lián)網轉型時機尚不成熟。 但現(xiàn)實情況是，競爭對手的互聯(lián)網化已經如火如荼，并且開始嘗到甜頭了。創(chuàng)維率先思變了，所以，創(chuàng)維過得很滋潤。 雖然2015年康佳與阿里巴巴達成戰(zhàn)略合作，看起來很美好，實際雙方是“各懷鬼胎”。康佳的中小股東意圖聯(lián)手阿里拉升股價，而阿里則希望獲得終端量。據(jù)說自合作以來，康佳并沒有分到一分錢。
3. 售后黑洞，誰還會為老品牌的情懷買賬？ 康佳還有一大致命傷，就是沒有正確定位“售后服務”，這么多年一直被花式吐槽的就是康佳糟心的售后，比如那句，康佳的電視里估計是安裝了定時裝置。 好一點的待遇是產品出現(xiàn)質量問題，聯(lián)系售后卻被告知需花高價進行維修，要是遇見態(tài)度不好的客服，可能就會撇清干系，甚至直接掛電話。 連續(xù)7年虧損，彩電巨頭康佳好像深陷噩夢，一直難以蘇醒。明明年年虧損，卻還年年堅守，日子過得很好的時候，沒有顛覆自己、產品創(chuàng)新和迭代的動力，而現(xiàn)在，應該怎么定義康佳呢？ 是被房地產耽誤的家電企業(yè)，還是被家電耽誤的地產公司？ 這個時代，電視機有些寂寞， 可手機和wifi卻沒有閑著， 或許，只有勇于革自己的命， 才是真正保自己的命！ 來自創(chuàng)日報 |
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