【了解倉(cāng)庫(kù)管理人員的工作框架及領(lǐng)導(dǎo)方法】

【了解倉(cāng)庫(kù)主管應(yīng)具備的管理能力與技巧】

【使倉(cāng)管人員對(duì)于現(xiàn)代貨倉(cāng)管理的原理及其在不同的情況下的應(yīng)用有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)】

【有效的提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作效率，降低生產(chǎn)成本，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正?！?/p>

【掌握必備的技能，幫助倉(cāng)庫(kù)主管提升領(lǐng)導(dǎo)能力成為一名出色的主管】

◆ 倉(cāng)庫(kù)主管的地位和使命

◆ 倉(cāng)庫(kù)主管的重要作用

◆ 倉(cāng)庫(kù)主管的管理水平現(xiàn)狀分析

◆ 倉(cāng)庫(kù)主管的權(quán)力和管理原則

◆ 角色認(rèn)知——對(duì)自己和環(huán)境的分析

◆ 倉(cāng)庫(kù)管理人員該干什么

◆ 如何對(duì)自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握

◆ 案例分析：倉(cāng)庫(kù)主管到底應(yīng)該做什么？

◆ 案例討論：倉(cāng)庫(kù)主管的自我畫(huà)像

◆ 作業(yè)技術(shù)

◆ 管理技術(shù)及方法

◆ 怎樣提高人際技術(shù)？

◆ 什么是理念技術(shù)？

◆ 發(fā)掘分析改善問(wèn)題的流程與手法

◆ 重點(diǎn)管理法運(yùn)用

◆ 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃應(yīng)注意哪些方面

◆ 倉(cāng)庫(kù)主管的時(shí)間管理

◆ 當(dāng)好倉(cāng)庫(kù)主管要先抓的幾件事

◆ 貨倉(cāng)管理所采用的各種方法與步驟

◆ 怎樣搞好貨倉(cāng)與其它部門(mén)之間的關(guān)系

◆ 倉(cāng)庫(kù)主管如何做好下屬有效的輔佐上司

◆ 如何帶好下屬更好的激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)下屬

◆ 物料的分類(lèi)管理

◆ 物料儲(chǔ)存與管理的基本原則

◆ 怎樣決定正常的倉(cāng)位大小

◆ 常見(jiàn)的幾種物料堆放的方法

◆ 材料的收發(fā)與退料

◆ 半成品的收發(fā)與退貨

◆ 成品的收發(fā)

◆ 搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付主要控制要點(diǎn)

◆ 物料儲(chǔ)存環(huán)境控制與質(zhì)量維護(hù)措施

◆ 案例：倉(cāng)庫(kù)管理人員的無(wú)奈

◆ 案例分析：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)不滿(mǎn)原因分析與解決對(duì)策

◆ 倉(cāng)庫(kù)空間規(guī)劃

◆ 定量訂貨管理法

◆ 雙堆訂貨管理法

◆ 定期訂貨管理法

◆ 非強(qiáng)制補(bǔ)充供貨管理法

◆ MRP 與JIT庫(kù)存管理法

◆ 庫(kù)存管理方法的選擇

◆ 庫(kù)存管理方法的改進(jìn)、評(píng)價(jià)

◆ ABC物料分類(lèi)控制的實(shí)施

◆ 影響庫(kù)存的主要因素分析

◆ 防止不當(dāng)庫(kù)存的預(yù)防技能要領(lǐng)

◆ 如何計(jì)算應(yīng)有庫(kù)存量

◆ 如何決定適當(dāng)庫(kù)存額

◆ 決定庫(kù)存量的技巧

◆ 如何決定容許缺貨率

◆ 如何應(yīng)付緊急需求

◆ 需求變動(dòng)的分析方法

◆ 標(biāo)準(zhǔn)偏差的計(jì)算方法

◆ 庫(kù)存變動(dòng)形態(tài)與安全

◆ 案例： 庫(kù)存公式的用法

◆ 盤(pán)點(diǎn)作業(yè)步驟

◆ 盤(pán)點(diǎn)方法

◆ 盤(pán)點(diǎn)前倉(cāng)庫(kù)的清理工作

◆ 造成倉(cāng)庫(kù)賬、物不符的原因

◆ 呆料/殘料/廢料/舊料處理

◆ 盤(pán)點(diǎn)種類(lèi)

◆ 主要物料的計(jì)算方法、計(jì)量方法

◆ 產(chǎn)生盤(pán)點(diǎn)差異應(yīng)該從哪些方面追查原因？

◆ 盤(pán)點(diǎn)后的處理措施

◆ 盤(pán)點(diǎn)使用的單據(jù)及報(bào)表