一

人才從哪里來，是從外部來，還是從內(nèi)部來，只要把平臺搭建好了，人才自然涌現(xiàn)出來。

晉升機(jī)制的命脈：

1 市場化:不講人情，只看結(jié)果，一切一結(jié)果為導(dǎo)向

2 自動升降：能者上，弱者下，有升有降，才能保持平臺平穩(wěn)發(fā)展（店長，分公司總經(jīng)理）

3 巧用見習(xí)制：儲備人才，保障平臺健康發(fā)展

4 晉升獎勵

5 儀式隆重：用分配機(jī)制滿足員工對錢的需求，用晉升機(jī)制滿足對員工前途的需求，用精神文化滿足員工的精神世界

6 不好的制度會讓好人變成壞人，好的制度不好的人都沒法壞事，所有的制度都要有利益驅(qū)動

二

一個(gè)好機(jī)制的價(jià)值：

1 有清晰的發(fā)展愿景，戰(zhàn)略，優(yōu)秀的人才看到希望，能夠留住關(guān)鍵人才，吸引一幫優(yōu)秀人才.....

2 有清晰的工作職責(zé)，能夠做到責(zé)任到崗，提高工作效率....

3 有合理科學(xué)的薪酬分配體系，做到高層管理談事業(yè)，靠未來，中層談榮譽(yù)，重戰(zhàn)術(shù)，基本談利益，落執(zhí)行

4 有效果的績效考核，做到各部門目標(biāo)清晰，策略明了，目標(biāo)達(dá)成

5 有明確的晉升機(jī)制，做到內(nèi)部不斷培養(yǎng)人才，企業(yè)人才濟(jì)濟(jì)

6 有完善的招聘體系，做到挖人就像挖蘿卜那么簡單，新鮮血液不斷補(bǔ)充，內(nèi)部形成良性競爭.....

7 有自己的培訓(xùn)系統(tǒng)，做到個(gè)崗位勝任力提升

8 一套好的機(jī)制，可以做到，復(fù)制擴(kuò)張，激活人才，標(biāo)準(zhǔn)管理，降低風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)利潤......最終并實(shí)現(xiàn)‘系統(tǒng)托管，解放老板‘ 這是一個(gè)公司想發(fā)展壯大必不可缺的一套管理體系

三

如何讓管理出效益嗎，提升人效，從根本上解決人的問題？

1 個(gè)崗位薪酬如何合理的分配，（業(yè)務(wù)層，中層，高層）不同崗位，薪酬設(shè)置原則和工具方法，杜絕人力資源浪費(fèi)

2 薪酬+績效考核+晉升三維一體的機(jī)制如何落地產(chǎn)生時(shí)效，解決“ 老員工病” ，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，激活全員狼性，提升公司潛在業(yè)績

3優(yōu)化招人，留人，用人，引進(jìn)人才機(jī)制和流程

4 量化工作分析，解決崗位責(zé) 權(quán)利的問題，優(yōu)化績效管理

5 打造漏斗式的營銷產(chǎn)品及傻瓜式的營銷產(chǎn)品及傻瓜式成交流程讓你業(yè)績持續(xù)曾長

6 年初如何設(shè)定股權(quán)分紅激勵，設(shè)定各級別的考核標(biāo)準(zhǔn)，合格，良好，優(yōu)秀機(jī)制激勵員工，讓老板能夠真正閑下來