又快到年末，企業(yè)各部門(mén)在忙著做新一年的工作計(jì)劃及預(yù)算安排。往往這個(gè)時(shí)候，還有一個(gè)最忙的部門(mén)——人力資源部。他們會(huì)發(fā)動(dòng)一切資源及通過(guò)自己的火眼金睛觀察哪些人會(huì)走、哪些人經(jīng)過(guò)“我”的勸說(shuō)會(huì)留下來(lái)。因?yàn)檫@時(shí)候的留人就意味著在春節(jié)過(guò)后不必大規(guī)模的招人。

很多HR對(duì)人才流失造成的損失，僅停留在招人成本上。實(shí)際上，人才的流失對(duì)企業(yè)所帶來(lái)的損失可以直接反應(yīng)在公司財(cái)務(wù)表上，也可以直接對(duì)公司利潤(rùn)產(chǎn)生影響。

馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話：人走的原因無(wú)非就兩點(diǎn)，錢(qián)少了及受委屈了。想來(lái)也是，這兩點(diǎn)是最重要的，尤其是在現(xiàn)在以90后為主的職場(chǎng)。但僅這兩點(diǎn)真就是完美無(wú)缺的答案嗎？如果企業(yè)發(fā)的錢(qián)超過(guò)企業(yè)所承受的范圍企業(yè)又當(dāng)如何呢？

1、薪酬

對(duì)于留人，薪酬的高與低并不是起決定性的作用的，但是薪酬如果太低就是萬(wàn)萬(wàn)不行的。員工在職業(yè)生涯的不同階段對(duì)薪酬的看重程度是截然不同的。

所以我們需要在不同的階段給出符合他價(jià)值及心理預(yù)期的薪酬，這樣才能達(dá)到共贏。如果你的薪酬與他的付出及他的價(jià)值不成對(duì)等，他自然會(huì)走（眼高手低的除外）。

2、企業(yè)文化

企業(yè)文化是否對(duì)員工尊重，個(gè)人價(jià)值是否被認(rèn)可，也是“留人”的關(guān)鍵。員工如果工作都不舒心、與員工的關(guān)系處理不好、價(jià)值認(rèn)可不及時(shí)。他是不會(huì)沉下心來(lái)好好做事的，尤其是現(xiàn)在的90后、95后員工，所以我們制定企業(yè)文化也要充分從人性的角度去考量，讓員工有種歸屬感及凝聚力，有家的感覺(jué)。真正做到把人當(dāng)人才看，而不是一種工具。

3、公司制度流程是否清晰

沒(méi)有制度不成方圓，公司制度是否人性化、流程是否一看便懂也是很體現(xiàn)企業(yè)管理的水平。

我們可以把留人分為“雪中送炭”型和“錦上添花”型。

1、雪中送炭

首先雪中送炭是指人才與企業(yè)需求的匹配，人才與企業(yè)文化的匹配，人才優(yōu)勢(shì)與企業(yè)的匹配。企業(yè)各種需求狀況分布不同，人才以及他們養(yǎng)成的習(xí)慣與企業(yè)不相融合，那么是企業(yè)來(lái)配合人才呢？還是人才來(lái)配合企業(yè)？

2、錦上添花

A 、人才需要多種晉升通道，一般企業(yè)現(xiàn)在僅是通過(guò)行政途徑。但是對(duì)于偏才就不適合，偏才需要從各種通道去獲得晉升，請(qǐng)問(wèn)我們現(xiàn)在的企業(yè)有幾個(gè)做到了多種晉升途徑的呢？

 B 、人才培訓(xùn)。

 C 、公司的愿景是老板的愿景，你有沒(méi)有關(guān)注過(guò)人才成長(zhǎng)的愿景呢。

 D 、個(gè)性化需求的滿足，比如說(shuō)過(guò)年的時(shí)候你借你的車(chē)給員工開(kāi)車(chē)回老家，滿足下他的表現(xiàn)欲望，可以極大的滿足人才的積極性，這同時(shí)也是一種激勵(lì)。公司小的時(shí)候可能只是老板去滿足，公司做大了就要有一個(gè)團(tuán)隊(duì)去滿足個(gè)性的需求。

1、明確方向

企業(yè)好比是一條船，船要開(kāi)到哪里去應(yīng)該明確一個(gè)方向。所以，作為HR來(lái)說(shuō)，從一開(kāi)始招聘的時(shí)候就要給應(yīng)聘的人一個(gè)方向，確定一個(gè)共同的愿景。給他們一個(gè)船到岸后的畫(huà)面。

共同愿景是其一，其二是要把伙伴當(dāng)家人，把顧客當(dāng)朋友，其三是要有良好的企業(yè)文化，良好的管理體系，確定一個(gè)合理的薪資體系，給員工一定的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)空間也是非常重要的留人方式。

臺(tái)灣某知名公司規(guī)定公司利潤(rùn)的三分之一會(huì)作為員工的激勵(lì)。因此，你給公司賺的錢(qián)越多，自己拿的錢(qián)也就越多，如果損壞公司財(cái)物就等于損壞自己的財(cái)物。

2、要留人得從招人做起。

這是一個(gè)鏈條、一個(gè)循環(huán)，企業(yè)目前所處的規(guī)劃與所處的階段決定了我們需要什么樣的人才，不要一開(kāi)始就招聘高、精、尖人才，這樣會(huì)使公司失衡的，因?yàn)槔习搴透?、精、尖人才的想法很多時(shí)候會(huì)不一樣，想法不同，路就不會(huì)走遠(yuǎn)。

而且高精尖人才大多價(jià)值不菲，到最后別人可以一走了之，但是此興趣的風(fēng)險(xiǎn)與所付出的成本可全得由老板來(lái)買(mǎi)單。

凡事都是對(duì)應(yīng)的，有因必有果。有時(shí)候人走了不要一味的怪別人眼高手低，我們管理者也要經(jīng)常反省是否企業(yè)也有問(wèn)題。

留人是招式，但是如果要用好招式你也要有很強(qiáng)的內(nèi)功心法才行呀。留人，仿佛被留者是個(gè)被動(dòng)的，任由你擺布的物件。事實(shí)上可能恰恰相反。所以，加強(qiáng)自己的修養(yǎng)，也許，是人跟著你走。