• 項目經理如何確保項目按時交付？

• 如何協調干系人之間的需求與沖突？

• 如何讓干系人對項目目標達成一致和共識？

• 如何獲得項目干系人對項目目標的承諾？

• 如何應對上級任意設定的項目工期？

• 如何應對人手不夠與項目資源匱乏問題？

• 如何推動問題的整改（尋找創(chuàng)新的、建設性的解決方案）？

• 如何鼓勵項目干系人參與項目的計劃與決策？

• 如何提升項目團隊的溝通、寫作與配合？

• 如何建立互信、尊重、有責任的項目團隊文化？

• 項目管理

• 業(yè)務技能

• 技術背景

領導力就是動員大家為了共同的愿景努力奮斗的藝術。

——Kouzes  and Posner

• 激發(fā)危機感

• 激發(fā)責任感

• 明確責任與目標

• 轉型領導三件事

• 項目文化建設

• 搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍

• 工作涉及與分解

• 管理模式轉型

• 項目模式轉型

• 創(chuàng)新與創(chuàng)造

• 執(zhí)行推動與落地

• 干系人滿意度提升

• 領導人才培養(yǎng)

• 專業(yè)人才使用

• 團隊素質月能力提升

• 制度與流程構建

• 學習改進提高

• 問題清單

• 風險清單

• 變更管理

如果我是客戶我會怎么辦

如果我是發(fā)起人我會怎么辦？

如果我是老板我會怎么辦？