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很多時(shí)候面對 員工的懈怠 消極時(shí) 想要糾正 卻選擇了 縱容！ 在面對員工的 無紀(jì)律無組織 想令他們 按嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化 卻選擇了 放縱和沉淪 這是因?yàn)? 害怕 員工受不了 約束而離開 所以妥協(xié)了 如此 便形成了 松懈的團(tuán)伙 毫無責(zé)任使命感和凝聚力 因?yàn)楹ε滤麄兊碾x開 而放棄了自己的原則 造成的后果是作為管理者的最大悲哀！ 縱容了品性壞了，帶壞了品質(zhì)好的，最后一群人都沉沒了 故此 不可教化的 遣散 可塑造的 待定 前提是 管理者 必須意識到 職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)模式的運(yùn)營 不合適的離開 留下合適的 篩選的過程 不必?fù)?dān)心人員的流失 和 空置 去來相接應(yīng) 堅(jiān)持寧缺毋濫的態(tài)度 嚴(yán)格執(zhí)行和遵守各項(xiàng)服務(wù)理念 價(jià)值使命責(zé)任感 |
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