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1 永輝與高鑫零售的對比各有千秋 2016年，在全國零售企業(yè)排行榜上來看，高鑫以1004億的名列第四，永輝則以492億名列第7的位置。高鑫的零售額明顯的超過了永輝，達到了兩倍以上，但是因為體量的關(guān)系，高鑫的增速明顯是不如永輝超市的，高鑫的增速非常穩(wěn)健，常年在5%左右，而永輝作為一家新企業(yè)，增速達到了驚人的17%。凈利潤方面，高鑫也基本上是永輝的兩倍，但是考慮到一般的企業(yè)在保增速的時候必然無法兼顧利潤，因此永輝的凈利潤還能保持在12億是一個很難得可貴的成績。 除了營業(yè)額的對比，我們再來對比一下另外一個十分重要的點，就是線下門店的數(shù)量，線下門店的數(shù)量是零售額的保證，兩家的門店如果實話說來都不錯，我們就來詳細的對比一下。 （永輝超市的全國賣場分布，共計2600家） （左為高鑫旗下的歐尚全國分布，右為高鑫旗下的大潤發(fā)全國分步，合計5000家門店左右）
整體對比下來，永輝的門店數(shù)量明顯少于高鑫，只有其一半左右，而且從整體的布局來看，永輝在經(jīng)濟發(fā)達，人口密集的長三角的門店數(shù)量明顯不足，而高鑫在中部的省份湖北和西部重慶布局不如永輝，但是江浙滬的人口和消費潛力明顯大于湖北和重慶，所以從門店布局上來看，更看好高鑫。
兩者的目標群體也不盡相同，貓老師在之前的文章《騰訊入股永輝到底還來不來得及》（后臺回復：永輝超市可讀）里面說過永輝更得益于國家“農(nóng)轉(zhuǎn)超”的政策，因此其銷售主要集中在生鮮和農(nóng)副產(chǎn)品上，而高鑫旗下的歐尚和大潤發(fā)則是做綜超起家的，對于全品類的sku都有覆蓋。
2 入股背后是騰訊與阿里的貼身肉搏 騰訊在入股京東時，已經(jīng)基本切割出了自己的所有線上零售業(yè)務，易趣和拍拍都被打包買入了京東，自此之后，騰訊在自己手中已經(jīng)完全沒有了線上零售業(yè)務。與騰訊的線上零售業(yè)務凋零相對的是騰訊的移動支付業(yè)務做的風生水起，微信支付在微信紅包出線之后，市場占有率一路飆升到了40%，已經(jīng)有了與支付寶分庭抗禮的趨勢，但是需要注意的是微信支付主要集中在打車，外賣等O2O領(lǐng)域，在零售市場上的影響并不樂觀。
相關(guān)的艾瑞數(shù)據(jù)顯示，今年第二季度，微信支付的份額略微有所下降，下降到了39%，在此之前，微信支付更多的是環(huán)比猛增。實際上細細思索我們就能夠猜出大概的結(jié)論，微信支付的增長并沒有減緩，只是新零售的發(fā)展較為迅猛，而騰訊恰恰最不擅長的就是做線下的業(yè)務，大盤的增長主要來源于新零售，而騰訊的線下能力短板導致了新零售的增長拖累了微信支付的份額。
反過來研究一下阿里在線下的布局，我們可以很清楚的看到，投資高鑫實際上僅僅是阿里的線下布局的一部分，實際上在2014年開始，阿里就大規(guī)模的開始投資線下賣場和零售商，大致的整理一下，阿里這三年對于線下賣場和零售的投資動作如下。
要知道阿里在最近一次架構(gòu)調(diào)整之后更多的是采用大后臺，小前臺的戰(zhàn)略，就是說遍布全國的零售網(wǎng)點和零售網(wǎng)站可以保留各自的品牌和特征，但是后面的信息流，現(xiàn)金和物流等早已融合為一體，譬如天貓國際與盒馬鮮生的物流就做到了深度融合。因而未來阿里開始用大數(shù)據(jù)和AI等互聯(lián)網(wǎng)手段對高鑫旗下的各個賣場進行改造已達成自己新零售的戰(zhàn)略就一點也不稀奇了。當然對于像貓老師這樣的普通消費者來說，最大的好處就是能在大潤發(fā)和歐尚吃上盒馬鮮生的海鮮了。
當阿里控制了眾多線下賣場之后會借此禁止超市使用微信支付以此來打擊騰訊么？我覺得還是非常有可能的，畢竟阿里的盒馬鮮生，對于現(xiàn)金付款都禁止啊，封殺個微信太正常了。 長按關(guān)注，最具價值的互聯(lián)網(wǎng)評論，只談事實 |
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