1、嚴(yán)介和最近為啥火了？

嚴(yán)介和

（1）虧五萬(wàn)不如虧八萬(wàn)。

“超人”李嘉誠(chéng)也對(duì)這位“狂人”推崇有加，在他的自傳《李嘉誠(chéng)——我一生的理念》中，不僅分享了嚴(yán)介和先生在創(chuàng)業(yè)初期“虧五萬(wàn)不如虧八萬(wàn)”的故事，并稱(chēng)贊嚴(yán)介和為“一代企業(yè)大家”：“經(jīng)過(guò)這件事之后，嚴(yán)介和在業(yè)內(nèi)有了自己的影響力。從此，不斷有人找他的公司進(jìn)行項(xiàng)目合作，他的業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，最終使他成為一代企業(yè)大家”。

（2）備受爭(zhēng)議的“BT”。

2005年，嚴(yán)介和以其個(gè)人身家125億元從胡潤(rùn)百富榜第66位躍升為第2位，成為年度黑馬。一年之內(nèi)，身家從15億飆升到125億，爭(zhēng)議、質(zhì)疑再次鋪天蓋地而來(lái)。有人認(rèn)為，在嚴(yán)介和被推上胡潤(rùn)中國(guó)內(nèi)陸百富榜之前，是一位被嚴(yán)重低估的富豪，而他一年之間從15億增長(zhǎng)到125億，在外界看來(lái)是一個(gè)“謎”。亦有人認(rèn)為，嚴(yán)介和的成功在于他堅(jiān)持“吃虧”是福，經(jīng)商游走邊峰，不“循規(guī)蹈矩”，為他創(chuàng)造了一條不同尋常的財(cái)富之路。

2、嚴(yán)介和是誰(shuí)？

嚴(yán)介和，1960年生于江蘇淮安，蘇太華系、莊嚴(yán)系創(chuàng)始人，《新論語(yǔ)》總撰稿人，太平洋商學(xué)院、五味書(shū)院院長(zhǎng)[1-2] 。有“全球華人第一狂人”、“財(cái)富黑馬”、“中國(guó)厚侍員工第一人”之稱(chēng)。

曾從教從政十年，官商領(lǐng)袖十年，私營(yíng)老板十年，歷任國(guó)有、外資、集體、民營(yíng)、上市公司“掌門(mén)”，先后成就了上百家企業(yè)。其中收購(gòu)、重組、整合了幾十家倒閉、破產(chǎn)、停產(chǎn)的國(guó)有企業(yè)，橫跨十幾個(gè)產(chǎn)業(yè)。被評(píng)為全國(guó)“光彩之星”、中國(guó)經(jīng)濟(jì)十大新聞人物、首屆中國(guó)企業(yè)十大杰出管理人物、中國(guó)十大工商英才、中國(guó)十大創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖、中華十大才智人物、首屆內(nèi)陸十大華商領(lǐng)袖、亞太最具創(chuàng)造力華商領(lǐng)袖、全球華人企業(yè)杏壇領(lǐng)袖。

嚴(yán)介和創(chuàng)建的太平洋建設(shè)是國(guó)內(nèi)唯一一家擁有多個(gè)總承包一級(jí)資質(zhì)及若干專(zhuān)業(yè)一級(jí)資質(zhì)的民營(yíng)企業(yè)。嚴(yán)介和創(chuàng)造了中國(guó)的BT（BT-BTO-PPP）模式，創(chuàng)建了中國(guó)打包重組模式，并被譽(yù)為“中國(guó)BT模式鼻祖”。太平洋建設(shè)躋身世界500強(qiáng)前一百?gòu)?qiáng)。

《新論語(yǔ)》是由“全球華人第一狂人”嚴(yán)介和先生及其團(tuán)隊(duì)撰稿，新華出版社出版。截至目前，《新論語(yǔ)》共出四版：2009年出版的《嚴(yán)介和新論語(yǔ)》是草版，2011年出版的嚴(yán)介和《新論語(yǔ)》是試版，2012年出版的《新論語(yǔ)》是正版，2016年出版的《新論語(yǔ)》是再版?！缎抡撜Z(yǔ)》從2009年的獨(dú)樹(shù)一幟，集思廣益、博覽眾長(zhǎng)，到自成一體。

新論語(yǔ)

3、嚴(yán)介和上一次被媒體關(guān)注是因?yàn)椤叭蛉A人第一狂人”。

前幾年，外界給嚴(yán)介和貼了一個(gè)標(biāo)簽——“全球華人第一狂人”。他亦能自洽：“我為什么狂、張揚(yáng)？因?yàn)槲移ü筛蓛?，中?guó)的建筑稅定額征收，沒(méi)法偷、沒(méi)法漏，我想偷、漏也做不到。”他甚至在微博上發(fā)帖《為什么我是“第一狂人”》稱(chēng)，自己對(duì)媒體是“鐵公雞”，一毛不拔，“我骨子里從沒(méi)有媒體公關(guān)的概念，所以從不花錢(qián)去刪不好的帖子；我們媒體公關(guān)費(fèi)用是零，刪帖費(fèi)用是零?！?/p>

嚴(yán)介和的“狂”無(wú)時(shí)無(wú)處不在，從年輕下海到功成卸任，再到“退而不休”、老驥伏櫪。近幾年，只要他出席論壇會(huì)議、參加的節(jié)目甚至在他的微博上，一旦發(fā)聲，談吐自會(huì)滔滔不絕，那種自信、敢言的“狂”勁就會(huì)襲來(lái)，“我能一直狂下去，這才是真正的牛X?！?/p>

4、我教育出來(lái)的兒子，能力是年齡的20倍。

嚴(yán)介和對(duì)嚴(yán)昊經(jīng)營(yíng)管理能力的培養(yǎng)從其進(jìn)大學(xué)校門(mén)便開(kāi)始：大一的時(shí)候，在太平洋當(dāng)辦公室主任；大二當(dāng)總經(jīng)理助理；大三當(dāng)常務(wù)副總經(jīng)理；大四當(dāng)總經(jīng)理；大學(xué)畢業(yè)第一年進(jìn)入集團(tuán)其中一家公司“江蘇太平洋”任董事長(zhǎng)。這家公司原來(lái)年年虧錢(qián)，嚴(yán)昊去了一年就盈利8000萬(wàn)，2011年盈利接近10億。

嚴(yán)介和|嚴(yán)昊

和嚴(yán)介和的鋒芒畢露不同，嚴(yán)昊為人內(nèi)斂低調(diào)，這種處事風(fēng)格得到了嚴(yán)介和的認(rèn)可?！八ㄟ^(guò)這三年鍛煉成熟了，能獨(dú)當(dāng)一面。如果要給他打分，我打97.5。他比我低調(diào)，與我是很好的互補(bǔ)。”嚴(yán)介和說(shuō)，“現(xiàn)在基本建設(shè)這一塊都是他管，資金也是他管理，主要是他說(shuō)了算。國(guó)際化方面最近我在幫他做一點(diǎn)。我還是忙我的文化產(chǎn)業(yè)，籌辦我的教育項(xiàng)目。”

對(duì)于和父親的差異，嚴(yán)昊也有自己的認(rèn)知與定位，“我與父親的性格反差雖然巨大，但我們是一脈相承的，這絕不是基于‘打江山’、‘守江山’方式的不同，可能是表達(dá)方式的不同。但于我而言，永遠(yuǎn)不要定義自己的起點(diǎn)，一直保持在路上的態(tài)度，剛剛好。”

5、嚴(yán)介和&中國(guó)BT模式鼻祖。

1987年-1992年，嚴(yán)介和“跳?！保位窗彩朽l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)廠長(zhǎng)、經(jīng)理等。

1992年，嚴(yán)介和拿著12萬(wàn)元的家底“下?！?，創(chuàng)辦淮安引江建筑工程有限公司，任董事長(zhǎng)。憑借“智慧、良心；吃苦、吃虧”，在南京繞城公路建設(shè)中，從“虧五萬(wàn)不如虧八萬(wàn)”起步，最終掘得第一桶金860萬(wàn)元。

1995年，“引江”入海，江蘇太平洋工程有限公司應(yīng)運(yùn)而生，任董事長(zhǎng)。

1996年，江蘇太平洋工程有限公司升格為集團(tuán)有限公司，任董事局主席兼總裁。

2002年，集團(tuán)名稱(chēng)變更為中國(guó)太平洋建設(shè)集團(tuán)有限公司，任董事局主席。

2005年，胡潤(rùn)中國(guó)富豪排行榜上排名第二位。

2006年，太平洋建設(shè)遭遇媒體風(fēng)暴，因并購(gòu)大量國(guó)企的債務(wù)擔(dān)保，遭遇銀行提前收貸，導(dǎo)致資金鏈斷裂。

2007年，嚴(yán)介和卸任太平洋建設(shè)集團(tuán)有限公司董事局主席一職，只身來(lái)到大運(yùn)河的源頭，在北京創(chuàng)立華佗論箭，這是國(guó)內(nèi)唯一一家從事企業(yè)日常義診、非常經(jīng)營(yíng)、危機(jī)處理、品牌塑造、文化建設(shè)的智慧機(jī)構(gòu)。

2010年，嚴(yán)介和再回南京，創(chuàng)立了中國(guó)鄭和艦隊(duì)資本國(guó)際集團(tuán)，致力于資源、智慧、資本產(chǎn)業(yè)整合，將資源用智慧優(yōu)化、資本用智慧放大，構(gòu)筑聚商、育商、護(hù)商、造商、招商平臺(tái)。

2011年，在上海舉行的“中外政商領(lǐng)袖華佗論箭”活動(dòng)上，嚴(yán)介和宣布由其1986年出生的兒子嚴(yán)昊，擔(dān)任太平洋建設(shè)董事局主席一職，全面接管太平洋建設(shè)。至此，太平洋建設(shè)的經(jīng)營(yíng)模式由原來(lái)的BT模式經(jīng)BTO、BOOT創(chuàng)新，走向了今天國(guó)家大力推行的PPP模式。

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