從你的問(wèn)題描述中，能看到，你對(duì)自己的描述均是正向詞匯，你的雷厲風(fēng)行會(huì)不會(huì)讓太多下屬?zèng)]有表現(xiàn)機(jī)會(huì)，你的當(dāng)機(jī)立斷會(huì)不會(huì)置下屬的利益于不顧。

對(duì)于下屬的描述均是采用負(fù)面詞匯，尤其是這個(gè)刺頭，他就真的沒(méi)有過(guò)人之處嗎？或者說(shuō)，你真的有用心和他去溝通過(guò)，了解過(guò)他的想法和能力嗎？

我覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題要一分為二的看，越級(jí)溝通作為職場(chǎng)大忌，領(lǐng)導(dǎo)和下屬一定都有責(zé)任。你倒是可以從以下幾方面著手來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題：

1、想清楚為什么會(huì)出現(xiàn)越級(jí)溝通？

這是你要解決問(wèn)題的當(dāng)務(wù)之急，只有弄清楚了越級(jí)匯報(bào)的原因，你才能有的放矢去解決問(wèn)題，不排除這個(gè)刺頭情商比較低或是其他原因，但是，這更需要你的包容，如果你有足夠的魄力去征服他，我想很快他就會(huì)對(duì)你心服口服。

2、針對(duì)性溝通來(lái)解決越級(jí)溝通的問(wèn)題。

這件事情的起源在于組織架構(gòu)調(diào)整后的崗位細(xì)分模塊。按你的工作方式，你在事前應(yīng)該沒(méi)有與下屬做太多溝通，而是直接將通知告訴你的下屬，這樣在職場(chǎng)中也是一大忌諱。從你現(xiàn)在的處境來(lái)看，某種意義上講，你算“空降”而來(lái)，空降到一個(gè)新的環(huán)境，你得先去摸清人事?tīng)顩r、理順人事關(guān)系。你是團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，團(tuán)隊(duì)的凝聚力都是需要你來(lái)組織的。

3、合適的時(shí)機(jī)，在領(lǐng)導(dǎo)面前表?yè)P(yáng)你得下屬。

越級(jí)溝通這樣的事情已經(jīng)發(fā)生，你就應(yīng)該避免再次發(fā)生。找合適的機(jī)會(huì)找領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)你的下屬，并讓這個(gè)越級(jí)匯報(bào)的刺頭知道，讓他知道你是尊重和重視他的，也讓你的領(lǐng)導(dǎo)相信你得領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)組織能力，這是救火，更是為了以后團(tuán)隊(duì)更好的運(yùn)作做準(zhǔn)備。

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