這個問題剛好是我最擅長的，^_^，做企業(yè)管理咨詢10多年，我每天的工作90%都是在和客戶溝通，而且咨詢公司都很強調(diào)方法論，照著方法論做，很多新人可以迅速成長為咨詢顧問，咨詢方法論的核心就是強調(diào)流程、邏輯和總結(jié)匯報3個方面。

個人觀點：

先增強邏輯思維能力，從而提高語言的邏輯組織能力，最終提高溝通表達(dá)效果。

好的溝通，絕不是口吐蓮花、吐沫橫飛，而是要讓聽者聽清楚、聽明白，然后適時的做出回應(yīng)，從未完成一次溝通過程。

那么，如何才能讓聽者聽清楚、聽明白呢？

一、 增強語言的邏輯組織能力

增強語言的邏輯組織能力，說幾個我工作中常用的方法：

1、 按重要程度來講，重要緊急原則，先講重要&緊急的事情，然后依次是重要&不緊急、不重要&緊急、不重要&不緊急，然后根據(jù)時間、溝通響應(yīng)情況，適時調(diào)整內(nèi)容，這樣劃分后，有些內(nèi)容其實就可以不用講了。

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2、 基于主次關(guān)系來講，結(jié)論先行，先講主要的觀點，然后層層展開，每個觀點用3個論據(jù)進行支撐，為什么是3個論據(jù)，關(guān)注后可以看我的往期文章，思維導(dǎo)圖之結(jié)構(gòu)化、思維導(dǎo)圖之金字塔等。

思維導(dǎo)圖之結(jié)構(gòu)化； 思維導(dǎo)圖之金字塔；

3、 基于時間順利來講，可以是倒序，也可以是順序，推薦倒序，先講時間最先的，然后在往前推，避免聽者聽了好幾分鐘還沒說到正題。

二、緊扣目的目標(biāo)

小技巧：

1、 直入主題，講目的目標(biāo)、講核心觀點。

2、 少說和主題無關(guān)的話，會分散聽者的注意力。

3、 不要做魯迅先生筆下的祥林嫂，看似說了一大通，實在大部分是廢話，浪費別人的時間，就是浪費自己的時間。

三、 有意識的進行訓(xùn)練

說到口才訓(xùn)練，作為卡耐基的腦殘粉，我也歸納總結(jié)了一些他的技巧和方法，如

卡耐基：改變?nèi)艘簧?4個字和解決困難的萬能公式，老司機10張圖解卡耐基秘籍：說話的藝術(shù)、人性的弱點、金字塔原理，卡耐基：人性的弱點，思維導(dǎo)圖讀書筆記，30條職場干貨，加薪套路等，推薦閱讀。

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當(dāng)然，除卡耐基外，我最欣賞的還有TED演講，TED演講擅長用講故事的方式來演講，而且在演講前，TED官方會給所有演講者進行特別的培訓(xùn)，教他們''如何講好一個故事''

在TED培訓(xùn)中，一個好的故事，需要包括三個基本要素以及兩個附加要素。

具體內(nèi)容我們無法細(xì)講，來個栗子，展示一下TED的故事方法：

你的女朋友問你：''你為什么愛我？'' 你會如何回答呢？

TED會這樣說：

''去年我工作壓力大的時候，經(jīng)常失眠，沒有食欲，還老跟你發(fā)脾氣（沖突）。有天早上，我昏沉沉地起床，看見你在廚房，一邊用手機查菜譜，一邊幫我做早餐（行動）。后來，你把做好的蔥花餅端到我們面前的時候，我就暗暗發(fā)誓，一定要愛你一輩子（結(jié)局）''，說這些話的時候，你眼含淚花、深情款款地看著她（情感），說完之后，把她擁抱在懷里（展示）。