?古人說：“下君之策盡已之力，中君之策盡人之力，上君之策盡人之智?！币粋€人能竭盡自己的能力去完成一項事業(yè)，這是難能可貴的，亦必須要那樣去奮斗。如果一個人沒有自己的奮斗目標(biāo)，又不肯付出自己的力量去實施自己的計劃，這個人很難事業(yè)有成。但是，一個人或一個團體，僅靠自己的力量是不足的，特別是在當(dāng)今社會科學(xué)技術(shù)高度發(fā)達的情況下，門類很多，社會分工精細，一個人或一個團體所掌握的科學(xué)技術(shù)知識是極有限的，在某些科學(xué)技術(shù)乃至具體工作環(huán)節(jié)上，哪怕是最杰出人物或團體，亦不可能獨自完成，必須要借助別人的力量才能攻克。更值得注意的是，人的智慧力量是無窮無盡的，盡人之力遠不如盡人之智，所以古人已道出了下中上的策略。

“好風(fēng)憑借力，送我上青天”一個人或一個團體，凡是善于借助別人力量的，均可事半功倍，更快捷地達到目的。猶太人不論是在商界還是在科技界，成功者眾多，因為他們普遍都具有善于借助別人之智的本領(lǐng)。如美國前國務(wù)卿基辛格，且不說其在外交工作上的政治手腕，就說他在處理白宮內(nèi)的事務(wù)方面，就是一位典型的巧于借用別人力量和智慧的能手。他有一個慣例，凡是下級呈報來的工作方案或議案，他先不看，壓它幾天后，把提出方案或議案的人叫來，問他：“這是你最成熟的方案(議案)嗎？”對方思考一下，一般不敢肯定是最成熟的，只好答說：“也許還有不足之處。”基辛格即會叫他拿回去再思考并修改得完善些。

過了一段時間后，提案者再次送來修改過的方案(議案)。此時基辛格把它看了，然后問對方：“這是你最好的方案嗎？還有沒有別的比這方案更好的辦法？”這又讓提案者陷入更深層次的思考，把方案拿回去再研究。他就是這樣反復(fù)讓別人深入思考研究，用盡最佳的智慧，達到自己所需要的目的。這不愧為猶太人基辛格的一個高招，也反映出猶太人成功的一個訣竅。

猶太人密歇爾·福里布爾經(jīng)營的大陸谷物總公司能夠從一間小食品店發(fā)展成為一家世界最大的谷物交易跨國企業(yè)，主要因其善于借助先進的通信科技和大批懂技術(shù)懂經(jīng)營的高級人才。他不惜成本不斷采用世界最先進的通信設(shè)備，寧肯付出極高的報酬請有真才實學(xué)的經(jīng)營管理人才到公司工作。因此使其公司信息靈通，員工操作技巧高超，競爭能力總勝人一籌。他雖然付出了很大代價取得這些優(yōu)勢，但他借用這些力量和智慧賺回的錢遠比他支出的大得多，可謂“吃小虧占大便宜”。

所有大企業(yè)都有一個共同特長，就是有一種識人的眼光，能夠抓住別人的優(yōu)點，把每一個員工的位置都分配得十分恰當(dāng)，使每個員工的力量和智慧能淋漓盡致地發(fā)揮出來。美國鋼鐵大王卡耐基曾預(yù)先寫下這樣的墓志銘：“睡在這里的是善于訪求比他更聰明者的人?！钡拇_，卡耐基能夠從一個鐵道工人變成一個鋼鐵大王，是他能夠發(fā)掘許多優(yōu)秀人才為他工作，使他的工作效力增值了成千上萬倍的結(jié)果。