什么是執(zhí)行力？

就個(gè)人來說，執(zhí)行力就是一個(gè)人的辦事能力。就企業(yè)而言，執(zhí)行力指的是組織成員貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是將企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。當(dāng)然，這是學(xué)術(shù)派的觀點(diǎn)。從實(shí)戰(zhàn)的角度看，每一個(gè)決策者對(duì)于執(zhí)行力都會(huì)有不同的認(rèn)識(shí)。例如，“聯(lián)想之父”柳傳志認(rèn)為執(zhí)行力就是積極選拔合適（會(huì)執(zhí)行）的人，到恰當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫簧稀ell的創(chuàng)始人邁克爾·戴爾認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的成功，完全是員工在每個(gè)階段都能夠一絲不茍的切實(shí)執(zhí)行。打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，是決策者面臨的重要課題。

聯(lián)想之父柳傳志

許多企業(yè)執(zhí)行人員的缺失主要源于以下三點(diǎn)原因：（１）領(lǐng)導(dǎo)不具備挑選人才的能力。（2）領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)人才的信任，授權(quán)不足。（3）領(lǐng)導(dǎo)不注重員工價(jià)值的開發(fā)。我們必須明白一點(diǎn)，執(zhí)行力不只是員工的事，更重要的是企業(yè)決策者的事。

執(zhí)行力缺失

打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，可以從“四化”入手：（１）復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，抓住問題的實(shí)質(zhì)。（２）簡(jiǎn)單的問題數(shù)字化，使工作成果可以衡量。（３）量化的問題流程化，分出工作任務(wù)的輕重緩急。（４）流程化的問題制度化，使企業(yè)內(nèi)的行為有章可循。且看沃爾瑪對(duì)營(yíng)業(yè)員服務(wù)態(tài)度的要求是怎樣演化的？

沃爾瑪?shù)摹八幕?/p>

總之，思想的高度決定行動(dòng)的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。退一步說，如果你的員工是笨蛋，那就要找到適合笨蛋的管理方法。笨蛋在執(zhí)行的時(shí)候也有好處，那就是不撞南墻不回頭，直到把南墻撞倒。

把南墻撞倒