首席意見 2018年,新興技術(shù)在經(jīng)歷了前期摸索式發(fā)展后,正逐漸向產(chǎn)業(yè)和行業(yè)下沉,也因此推動了傳統(tǒng)企業(yè)的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”使命。這一使命,將是一場歷久彌新的中長期戰(zhàn)斗!面對全新的社會和新經(jīng)濟(jì)生態(tài),CIO們與企業(yè)該如何自處? 第四期|案例: 數(shù)字化轉(zhuǎn)型重塑企業(yè)信息化使命 每一次潮流的到來,都不乏奔走相告的玩家。 數(shù)字化轉(zhuǎn)型同樣如此。如今,人人都在談企業(yè)數(shù)字化、談轉(zhuǎn)型。從媒體、咨詢公司、IT廠商再到廣告?zhèn)鞑シ?wù)商,行業(yè)鏈條上的每個組成者,推杯換盞間就能道出個一二。有的說“數(shù)字化轉(zhuǎn)型實際上就是對業(yè)務(wù)過程進(jìn)行的重塑”,又有企業(yè)認(rèn)為“創(chuàng)建和交付數(shù)字化服務(wù)”是推動轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵動力。答案很多,但似乎又沒有一個答案能解釋清楚。 那么究竟何謂數(shù)字化轉(zhuǎn)型?數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么突然間上升到行業(yè)矚目的高度? 筆者認(rèn)為,與其給出無數(shù)個版本的文字組合方式,或許,我們更應(yīng)該將話筒交給一線執(zhí)行者手中。 (以下為中鋼集團(tuán)信息管理部總經(jīng)理李紅《數(shù)字化轉(zhuǎn)型重塑企業(yè)信息化使命》的主題演講,筆者進(jìn)行部分整理。) 何為數(shù)字化?何為“數(shù)字化轉(zhuǎn)型” ? 關(guān)于如何解釋數(shù)字化轉(zhuǎn)型,我們應(yīng)先明白“數(shù)字化”這個概念。 最近兩年,“數(shù)字化”悄悄替代了“信息化”,不再是新興詞匯,從各種定義中,我們可以得出數(shù)字化所指:即把模擬數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成0和1表示的二進(jìn)制代碼,需要或涉及計算機技術(shù)的使用。 信息化時代,因為技術(shù)手段有限,對于一個客戶、一件商品、一條業(yè)務(wù)規(guī)則、一段業(yè)務(wù)處理流程方法,我們只能以數(shù)據(jù)的形式人為的錄入下來,大量依靠關(guān)系數(shù)據(jù)庫:表(實體)、字段(屬性),把這所有的一切一切都變成了結(jié)構(gòu)性文字描述。 而如今,隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算一系列新興技新在經(jīng)歷了前期摸索式發(fā)展,并逐漸向產(chǎn)業(yè)和行業(yè)下沉后,我們大可利用這些技術(shù)把現(xiàn)實繽紛世界在計算機世界全息重建?,F(xiàn)實世界什么樣,我們就有能力把它在計算機的世界里存儲成什么樣。 ————這就是數(shù)字化。 而“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”便是基于IT技術(shù)所提供一切所需要的支持,讓業(yè)務(wù)和技術(shù)真正產(chǎn)生交互而誕生的。 比如海爾,通過對傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的顛覆與升級,打造按需設(shè)計、按需制造、按需配送的互聯(lián)工廠體系,使整個制造過程實現(xiàn)高度的柔性,滿足個性化定制的需求。 比如紅領(lǐng)服飾,打造智能工廠,進(jìn)行數(shù)字化運營使其能夠快速完成從設(shè)計、成衣制造、人工熨燙、折裝、吊掛,甚至是自動化分類及裝箱的整個流程,讓一周新貨上架兩次成可能,極大降低產(chǎn)品庫存量。 具體而言,數(shù)字化轉(zhuǎn)型包括三個方面: “轉(zhuǎn)換”——從傳統(tǒng)的信息技術(shù)承載的數(shù)字轉(zhuǎn)變成“新一代IT技術(shù)”的數(shù)字,實現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用的升級; “融合”——從實體狀態(tài)的過程轉(zhuǎn)變成信息系統(tǒng)中的數(shù)字、從物理形態(tài)的數(shù)字轉(zhuǎn)變成虛擬形態(tài)的數(shù)字,打通全方位、全過程、全領(lǐng)域的數(shù)據(jù)實時流動與共享,實現(xiàn)信息技術(shù)與業(yè)務(wù)管理的真正融合; “重構(gòu)”——適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代和智能時代的需要,基于數(shù)字化實現(xiàn)精準(zhǔn)運營的基礎(chǔ)上,加快傳統(tǒng)業(yè)態(tài)下的設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、運營、管理、商業(yè)等的變革與重構(gòu)。 數(shù)字化轉(zhuǎn)型為何成為當(dāng)前熱點? 全球知名調(diào)研機構(gòu)IDC此前曾對2000位跨國企業(yè)CEO做過一項調(diào)查,結(jié)果顯示到2018年,全球1000強企業(yè)中的67%、中國1000強企業(yè)中的50%都將把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)的戰(zhàn)略核心。對于傳統(tǒng)企業(yè)尤其是傳統(tǒng)的中小企業(yè)而言,數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不再是一道選擇題,而是一道生存題。 越來越多的企業(yè)將“數(shù)字”視為核心資產(chǎn)、新資源和新財富。究其根源,數(shù)字化轉(zhuǎn)型無非是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,搶占新的競爭制高點的有效助力。而這背后的驅(qū)動力,一方面是技術(shù),即新一代IT技術(shù)的發(fā)展;另一方面則是產(chǎn)業(yè)驅(qū)動,即全球性產(chǎn)能過剩。 在工業(yè)時代,中國處于后發(fā)地位,很多中國企業(yè)通常處于產(chǎn)業(yè)鏈下游,核心技術(shù)和專利積累薄弱,最終只能依靠規(guī)模效應(yīng)和低價競爭來取勝,所以造就了很多龐大但不強壯的制造企業(yè),只能寄望于外部市場需求旺盛,通過不斷壓縮原料和人工成本來續(xù)命。 而如今,企業(yè)發(fā)展的重心早已發(fā)生變化,規(guī)模與成本不再是制勝的法寶,產(chǎn)能過剩問題集中爆發(fā)。過去的商業(yè)模式,是企業(yè)生產(chǎn)什么消費者就得買什么,但未來有可能則會變?yōu)橄M者需求什么企業(yè)生產(chǎn)什么,這對于企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和流程,將帶來顛覆式的改變。 供給側(cè)改革的目的,其實就是為了優(yōu)化產(chǎn)能、提升價值。但當(dāng)企業(yè)真正去踐行供給側(cè)改革時會發(fā)現(xiàn)困難重重,消費者的需求多樣而且多變,如果像過去一樣憑感覺、憑經(jīng)驗去做研發(fā)、生產(chǎn)與銷售,似乎消費者并不容易埋單。 數(shù)字化轉(zhuǎn)型正因此應(yīng)運而生,發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”也因此被我國政府確認(rèn)一種重要的經(jīng)濟(jì)形態(tài)和創(chuàng)新增長的新動能,也是推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要支撐。(數(shù)字經(jīng)濟(jì)的構(gòu)成包括信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值、建立在信息技術(shù)支撐和應(yīng)用上的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)增值部分和基于信息技術(shù)催生的新業(yè)態(tài)、新經(jīng)濟(jì)和新模式所創(chuàng)造的價值。) “數(shù)字化轉(zhuǎn)型”賦予了企業(yè)與CIO新的使命 過去,傳統(tǒng)企業(yè)信息化建設(shè)往往是在既有的業(yè)務(wù)和管理模式基礎(chǔ)上,用信息技術(shù)提升效率、改善流程。 而“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”對于傳統(tǒng)企業(yè)信息化建設(shè)而言,不僅僅是企業(yè)自身的狀況、數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施環(huán)境和成熟度,包括人、投入產(chǎn)出、知識與能力、財務(wù)、企業(yè)文化是否能接受或適應(yīng)轉(zhuǎn)型等進(jìn)行分析和考慮,對標(biāo)行業(yè)標(biāo)竿,制定每一個階段的目標(biāo)和終極目標(biāo)。更是一種思維方式的轉(zhuǎn)型、甚至顛覆: 發(fā)展理念轉(zhuǎn)型:數(shù)字化轉(zhuǎn)型的精髓是以客戶需求為“主導(dǎo)者”,從外部需求“倒逼”內(nèi)部變革,深入貫徹“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略實施;相應(yīng),企業(yè)發(fā)展的價值觀和戰(zhàn)略導(dǎo)向要從過去產(chǎn)能驅(qū)動型轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)驅(qū)動。 領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型:企業(yè)決策者要成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“引領(lǐng)者”,決策觀念要從經(jīng)驗判斷向“數(shù)據(jù)說話”、“智慧決策”轉(zhuǎn)變。 組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型:要盡快破除傳統(tǒng)上業(yè)務(wù)與信息技術(shù)之間存在的界限和“鴻溝”,成立新型的數(shù)字化機構(gòu),作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“推動者”,實現(xiàn)“融合創(chuàng)新”,重構(gòu)企業(yè)的業(yè)務(wù)組合、協(xié)同方式和管理層級。 運營管理轉(zhuǎn)型:要比照工業(yè)4.0的理念,以推動核心業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型為目標(biāo),打通“橫向、縱向和端到端”三大數(shù)據(jù)流,實現(xiàn)從設(shè)計到服務(wù),從客戶到生產(chǎn)、從前端到后端的“數(shù)據(jù)互聯(lián)互通” 能力。 技術(shù)能力轉(zhuǎn)型:要加快推進(jìn)新一代信息技術(shù)的應(yīng)用,實現(xiàn)“云計算”作為重要的基礎(chǔ)設(shè)施,為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供強有力的“支撐著”角色。 外部合作轉(zhuǎn)型:要從控制和占有物質(zhì)資源(股權(quán)、資金、技術(shù)和市場)轉(zhuǎn)變到共享“數(shù)字”、共創(chuàng)“數(shù)字生態(tài)” 每個行業(yè)、每個業(yè)務(wù)都有各自不同的狀況,對數(shù)字化轉(zhuǎn)型有各自不同的需求。這不僅意味企業(yè)的IT部門需要自我轉(zhuǎn)型,必須對業(yè)務(wù)以及業(yè)務(wù)目標(biāo)有深刻的認(rèn)識,對新技術(shù)提出實際的落地應(yīng)用,與業(yè)務(wù)說共同的語言,也讓整個數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)或咨詢服務(wù)行業(yè)迎來更大的挑戰(zhàn),需要既懂科技又懂業(yè)務(wù)和商業(yè)模式的專家針對這些不同的狀況進(jìn)行分析,并為客戶提供合適的解決方案。 因此實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型,CIO不僅是“技術(shù)使能者”,更應(yīng)向“價值賦能者”轉(zhuǎn)變: 戰(zhàn)略思維:適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略性的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要,拓展變革思維的視野,從單純的技術(shù)思維向全局性復(fù)合型思維轉(zhuǎn)變。 產(chǎn)業(yè)思維:適應(yīng)企業(yè)“核心業(yè)務(wù)”數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需要,助力“融合發(fā)展”,從技術(shù)專家向跨界專家轉(zhuǎn)變。 商業(yè)思維:適應(yīng)企業(yè)營銷方式和客戶服務(wù)“平臺化”轉(zhuǎn)型的需要,信息技術(shù)服務(wù)從面的向企業(yè)內(nèi)部向面向社會轉(zhuǎn)變。 管理思維:適應(yīng)企業(yè)組織、流程和管控模式數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需要,助力企業(yè)扁平化、去中心、平臺化等互聯(lián)網(wǎng)模式轉(zhuǎn)變。 數(shù)字思維:適應(yīng) “數(shù)字化企業(yè)”的轉(zhuǎn)型需要,技術(shù)服務(wù)更敏捷、更簡化,從功能構(gòu)建的適能者向值實現(xiàn)的賦能者轉(zhuǎn)變。 寫在最后 如今的世界,技術(shù)趨勢正在共同努力推動彼此前進(jìn),形成一個無法抗拒的巨大變化,改變無處不在??焖僮兏锏募夹g(shù)、層出不窮的概念,無時無刻重構(gòu)著企業(yè)的運作模式。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的當(dāng)下,或許,CIO更需思考的是,“技術(shù)正確如何推動商業(yè)正確”這個永無止境的話題。 |
|