這個(gè)問(wèn)題不復(fù)雜。

首先，你必須清楚認(rèn)識(shí)他的嘴臉。在此基礎(chǔ)上你得改變思維方式，不把他當(dāng)成人。

其次你得全面深入地研究他，找出他的強(qiáng)項(xiàng)，找到他的弱項(xiàng)。

舉本人與小人斗的一個(gè)實(shí)例，以說(shuō)明問(wèn)題。

N年前我們單位來(lái)了個(gè)小人領(lǐng)導(dǎo)，一上馬就欲改變一些單位上實(shí)行了幾年的規(guī)則。這其中與員工福利最密切相關(guān)的是一年十四天的工休假待遇。

在單位中層領(lǐng)導(dǎo)中，我算是最有人緣最得人心者。這位新上任的小人領(lǐng)導(dǎo)在召開(kāi)中層領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想之前，先找我'談了談'。

我告訴他工休假制度是總公司職代會(huì)決定的，我們無(wú)權(quán)改變這個(gè)決定。我還特地講，這關(guān)系到職工的切身利益，你最好不要在這個(gè)敏感問(wèn)題上白白浪費(fèi)時(shí)間和精力。

他一聽(tīng)我如此強(qiáng)調(diào)，臉頓時(shí)沉下來(lái)。我見(jiàn)狀自然離位起身出門。

此人是北京人，畢業(yè)于北京理工大學(xué)，先后在總公司下屬的幾個(gè)單位任過(guò)一把手。按資歷按能力早就該擠上公司領(lǐng)導(dǎo)層成為廳級(jí)干部了，但因其過(guò)于貪過(guò)于好色，一直未能遂愿。

他在找我談話后的第二天召開(kāi)了中層干部會(huì)議。在會(huì)上他讓與人員就工休假是否可以取消發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)。與會(huì)人員要么一支煙接一支煙地抽不開(kāi)口，要么發(fā)言兜圈子。他見(jiàn)狀，就含沙射影說(shuō)一定有人在背后做反面工作，這個(gè)人能量很大，但很不識(shí)趣。

盡管與會(huì)人員中只有幾個(gè)中層干部迫于壓力表態(tài)支持取消工休假，大部分人默不作聲，但他還是很強(qiáng)勢(shì)地按自己的意志作出了決定。

不知這個(gè)小人出自何種考慮，他先收拾的倒是另外幾個(gè)中層干部。在此期間他不僅幾次找我談心，意思是只要我支持他的工作，他不會(huì)虧待我。

說(shuō)實(shí)話我猶豫過(guò)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間激烈的思想斗爭(zhēng)后我作出決定絕不為助紂為虐。

他開(kāi)始挑我工作上的毛病，并且故意放大。

我則開(kāi)始收集他倒賣單位物資及與承建我們單位工程的建設(shè)隊(duì)伍人員相互勾結(jié)的材料。

在他宣布撤我的職務(wù)并以工作有重大失誤處罰扣除我一年獎(jiǎng)金的一個(gè)月，我從承建我們單位工程隊(duì)的負(fù)責(zé)人手中拿到他向人家手中預(yù)支xx萬(wàn)元的證據(jù)。

這位比大年長(zhǎng)10幾歲的小人不知從哪里得到這個(gè)訊息，派其情婦約我去一豪華飯店'談一談'。我底氣十足的拒絕了他的'盛情'。

他和相斗的結(jié)果是我完勝了，他在人們鄙夷的目光中悄然滾蛋！

除這個(gè)小人領(lǐng)導(dǎo)外，我先后戰(zhàn)勝過(guò)好幾個(gè)小人領(lǐng)導(dǎo)，自己受的損失微乎其乎。

遇到你的上司是小人，你只有兩種選擇:要么忍氣吞聲；要么與他斗智斗勇。

你把小人當(dāng)成畜生這是最關(guān)鍵的一步。既然已經(jīng)把他當(dāng)成畜生，就放下架子開(kāi)動(dòng)腦筋去對(duì)付畜生。

對(duì)畜生你可以使出多伎倆，而不必有所顧忌。

一個(gè)人對(duì)付不了一個(gè)多行不義的畜生嗎？我不信！

被我斗敗的這位小人領(lǐng)導(dǎo)在臨下臺(tái)前語(yǔ)氣哽咽地求我放他一馬的情景至今我歷歷在目。那時(shí)我心軟了，但回家又思索了整整一個(gè)晚上。最終還是決定讓他聲名狼藉的滾蛋了。

對(duì)畜生，不能有憐憫之心。